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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者

課程收益:

成功完成本課程，您將能夠：

1. 明晰管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別，剖析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。

2. 掌握并運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。根據(jù)不同的下屬，運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3. 掌握并運(yùn)用教練技術(shù)。提升下屬的能力。

4. 掌握并運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)。提升下屬的工作意愿。

5. 掌握運(yùn)用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權(quán)。

6．如何組建和管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

課程大綱:

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析

■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo)

■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念

■ 下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)

■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)

---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？

---- 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？

---- 你不能單獨(dú)完成任務(wù)！

---- 下屬是蠢人？還是資源？

---- 領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍(lán)天，腳踩大地。

---- 領(lǐng)導(dǎo)者你何時(shí)兌現(xiàn)承諾？

■ 歐美、日本及中國(guó)企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

■ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)的特征

■ 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效從哪兒來？

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬

■ 診斷員工發(fā)展的四個(gè)層次

■ 練習(xí)：診斷員工的發(fā)展層次

---- 影響員工成熟度的兩個(gè)因素

---- 員工發(fā)展的四個(gè)層次分析

■ 如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

■ 問題測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測(cè)試

■ 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

---- 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為

■ 講師點(diǎn)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

---- 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

---- 對(duì)不同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

■ 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)用

■ 對(duì)相同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

---- 領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立伙伴關(guān)系

第三單元：新型領(lǐng)導(dǎo)的角色和技能

■ 如何提升員工的技能---教練技巧

---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

---- 讓下屬稱呼你為“教練”！

---- 營(yíng)造教練得氛圍和環(huán)境

---- 案例學(xué)習(xí)：鷹的培訓(xùn)課程

---- 教練四步驟

■ 角色演練：做一個(gè)教練

---- 員工成長(zhǎng)的層次

■ 視頻案例：培訓(xùn)下屬三步驟

■ 如何提升員工的士氣---激勵(lì)技巧

---- 員工們?cè)趺戳耍?/p>

---- 激勵(lì)的循環(huán)圖

■ 問卷調(diào)查：?jiǎn)T工工作動(dòng)機(jī)

---- 激勵(lì)的三種類型

■ 激勵(lì)方法10例

---- 激勵(lì)策略

■ 視頻案例：如何發(fā)精神薪水

■ 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏---授權(quán)技巧

---- 什么是授權(quán)？

問題研討：不授權(quán)的理由及授權(quán)的好處

---- 授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化步驟

---- 哪些工作應(yīng)該/不能授權(quán)

---- 量其能，授其權(quán)

---- 授權(quán)中的溝通

---- 授權(quán)后的追蹤

第四單元：團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)管理

■ 高效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征

■ 群體與團(tuán)隊(duì)的差異

■ 什么是團(tuán)隊(duì)？

■ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)時(shí)期

成立期

動(dòng)蕩期

穩(wěn)定期

高產(chǎn)期

每個(gè)時(shí)期出現(xiàn)問題與解決

視頻案例：卡特教練

團(tuán)隊(duì)沖突與解決策略

團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：筑塔

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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