廈門產(chǎn)品規(guī)劃培訓公開課

ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2025年05月16日

1.OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點1.1OEM/ODM業(yè)務(wù)來源1.2OEM企業(yè)的定義與特點；1.3ODM企業(yè)的定義與特點；1.4OBM企業(yè)定義及業(yè)務(wù)特點1.5OEM/ODM/OBM業(yè)務(wù)主要區(qū)別1.6世界制造基地轉(zhuǎn)移與發(fā)展趨勢1.7國內(nèi)OEM、ODM產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1.8OEM/ODM企業(yè)涉及產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍1.9企業(yè)的微笑曲線利潤模型......

市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來 深圳：2025年05月29日

1.市場及產(chǎn)品規(guī)劃概述本單元學習目標：了解為什么產(chǎn)品規(guī)劃在中國企業(yè)管理中越來越重要，以及一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題，尤其是研發(fā)和市場的沖突問題。市場和產(chǎn)品規(guī)劃（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰(zhàn)略、職能管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等的關(guān)系。1.1.案例及分析1.2.中國企業(yè)關(guān)注點向戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的轉(zhuǎn)變1.3.企業(yè)......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計 深圳：2025年06月06日

案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計一、向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習產(chǎn)品管理1、讓用戶參與設(shè)計：提枕市場接受度案例分享：小米手機的迭代設(shè)計。現(xiàn)場討論：如何讓你的用戶參與進來2、極致的用戶體驗案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費打車之戰(zhàn)現(xiàn)場討論：如何獲得用戶體驗3、簡約/極限設(shè)計：痛點、剛需深度挖掘案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計現(xiàn)場討論：公司如......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年06月06日

1.實戰(zhàn)：a)實戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。b)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點。2.工具：所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2025年05月21日

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運營的關(guān)系。體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。懂得運營，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運營，知道從哪里下手抓運營。提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰(zhàn)略培訓對象：• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負責人&b......

向華為學習：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2025年05月15日

分享和解讀標桿企業(yè)銷售一線的真實操作方法和流程，為企業(yè)引入優(yōu)秀經(jīng)驗提供借鑒意義；為學員提供實操性的方法論、流程和工具，保證學員學了就會，會了就能用，用了就有效。鍵知點，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真課程大綱課程破冰銷售是企業(yè)的發(fā)動機銷售能力的三個層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后......