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課程背景

有人說互聯網是一種思維，也有人說互聯網是一種技術或工具，彭劍鋒教授則認為互聯網是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。企業人力資源管理者面對互聯網時代人力資源如何進行思維創新，如何用互聯網的技術和思維思考人力資源傳統管理的迭代與創新？

人與社會，生態網，同一夢想凝聚，中國夢！

人與企業，關系網，同一使命召集，企業遠景！

人和家庭，感情網，同一情感哺育，媽在家在！

人力資源管理體系網根本上是以人本增值為核心！

而互聯網+hr，是在新常態下融通三網合一，用一種體驗思維，打動情感,扛起責任，用一種認同和信任思維,激發使命，用一種社群運營思維,凝聚夢想!

互聯網+hr是一個互聯互通的商業民主時代，是一個基于大數據的知識經濟時代，是一個開放、共享的“有機生態圈”時代。

課程目標

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現互聯網+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯網+hr新常態下實現以下目標：

顛覆傳統人力資源管理思維，掌握互聯網+hr的選用育留新思維；

培養員工用戶思維，用用工驅動員工，實現hr管理的顛覆式推進；

剖析傳統人力資源體系的痛點，體驗互聯網+hr的操作體系功能設定，服務理念、平臺運營思維；

實現客戶價值至上與人力資本價值優先的網狀價值，提升組織的效能。

實現互聯網+生態網、關系網，感情網三網合一，人力資本增值，提升核心競爭力。

培訓對象

公司中、基層人力資源管理人員。

課程大綱

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域

新常態下企業人力資本缺失的原因分析

一、關注互聯網+人力資源的異端環境

1、環境壓力

2、資源制約

3、文化缺失

4、創新疲軟

5、戰略茫然

案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？

二、互聯網+人力資源管理的換系統與打補丁思維

傳統人力資源的講的六大平衡與六定原理分析

六大平衡系統，平衡vs不平衡；

六定原理模型，確定vs不確定；

不平衡與不確定原理；

2、大公司和小公司的人力資源博弈？

案例：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。

三、新常態下效能和效價理念的理解

新常態下的新經濟關注的緣起

關注功能六定轉換為關注價值；

關注服務技巧轉換為關注體驗；

關注平臺鏈接轉換為關注增值。

第二講 理解破局——顯而易見的隱而不見領域

人力資源管理是企業核心生存之道

一、企業人力資源管理之道

企業人力資源價值源泉

打開價值黑匣子，人力資本是企業商業核心價值——員工的幸福感覺！

核心不變，時刻在變

未來生存思維

企業創新速度vs顧客需求速度

小米速度帶來的參與感三原則？

二、新常態下人力資源管理六感訓練

1、新經濟、新常態下員工的四化發展趨勢

2.如何讓員工感覺幸福的要求

案例：20年后回訪當初幸福之人，結果帶來的的思考

3、互聯網+人力資源管理須提供四重快樂！

4、新常態下人力資源管理隱而不見六感訓練

第三講 智慧定位——隱而不見的顯而易見領域

企業人力資源管理創造價值法則

一、組織金字塔結構

二、人力資源管理者認知模型

三、習慣決定性格，性格決定命運

分享：談談責任與使命的認識，人力資源管理者的責任和使命是什么?

四、從乘客到司機轉變—— 做好的七個轉變

案例：上山

五、性格決定命運，文化決定方向

六、從個人貢獻者到成就組織效價的角色轉化之法

第四講 崇敬人本——隱而不見的隱而不見領域

企業人力資本價值效能提升之術

一、人力資源管理的提升

人力資源管理提升之術

1）系統的知識才是人力資本，資本才能增值

2、人力資本增值的基礎

人力資源管理效能和價值提升新常態

價值創造無邊界，員工與顧客共創價值！

案例：小米的100位殘粉的效價！

不能共享，因為沒有打動，

案例：hr微波爐加熱與電路加熱法。

大數據人力資源決策與效能計量管理

案例：互聯網+五維結構的人力資源盤點價值！

思考：基于人力資本增值的動態優化配置系統，實現職位管理與能力管理系統的有效監測管理。

去中心化與員工自主經營與管理

核心非核心，小人物也能創造大貢獻

客戶與用戶思維，

學會使用基站優勢

案例：中國的電信的阿米巴引入的思考

情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

1）組織的三個發力點

2）營造環境，優化組織性能

3）善用流程，規范組織運行

4）正視矛盾，解決組織沖突

5）解決沖突的六項策略

6）情感融通，融洽人際關系

7）文化快樂， 學會講故事傳遞快樂！

案例：互聯網思維:育人：用學習者推動學習者！京東的標桿思維

精準選人、構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈

基于崗位人才體系構建思維

基于戰略人才繼任者計劃

基于人性的互聯網增值供應鏈

從周期激勵變為全面認可激勵

案例：激勵的強制拆遷，異地再造思維。

7、人才企業所有制vs價值創造圈所有制

8.人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

分享:承諾-標桿—競賽—激勵

構建人力資源效能對標管理體系，加速人力資源效能提升；

9、跨界思維，構建人力資本價值網

實操：先“自由組合”；再“適當調整”；后“持續監督”

第五講 發展共贏 ——亙古不變的顯而易見領域

互聯網+高績效人力本管理價值塑造

一、一個核心

績效為王，共創、共享、共治的人力資本價值。

二、兩個平衡

軟 硬實力平衡

三、三個層級

喜歡，信任、依賴

四、四個緯度

技能、行為、形象、道德

五、五個忠告

小、穩、強、大、久

楊老師

教育及資格認證：

高級講師

清華大學工商管理碩士

國家高級公關師

國家高級心理咨詢師

國家高級人力資源管理師

國家人力資源管理師一級考證講師

星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師

云南農業大學星巴克中國青年領導力項目特聘導師

《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師

工作經歷及專長

楊老師專注于人力資源管理領域，具有13年企業高級管理及人力資源管理實操和授課經驗，曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州、沈陽、長沙、西藏等地100余家企業，為三星中國、中國移動、中國電信、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、廣東省各地人才交流中心、清華國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院等多家大中型企事業單位進行中高層領導與管理技能、人力資源管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓500余場次。

培訓客戶及培訓風格

楊老師服務的部分客戶：美的集團、聯想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業、河北敬業集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農行、方大集團、杭州天創集團、南海本田、眉山啟明星公司……

楊老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經驗，課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。

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