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課程前言：

換個(gè)視角看績(jī)效， 腦洞大開(kāi)！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果， 績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？

業(yè)務(wù)管理者， 錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中， 到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)" ?

人力資源或培訓(xùn)管理者， 如何成為業(yè)務(wù)伙伴、有效地與業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)， 助推業(yè)務(wù)結(jié)果？

企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)， 怎樣為組織提供更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和問(wèn)題解決方案？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀華商基業(yè)合伙人、《績(jī)效改進(jìn)》核心講師李廣俊老師，與我們一同分享《績(jī)效改進(jìn)工作坊》的精彩課程！本課程源于美國(guó)， 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) ( ISPI ) 在全球的通用標(biāo)準(zhǔn)、模型和方法，已經(jīng)針對(duì)中國(guó)的企業(yè)完全內(nèi)化。通過(guò)技控案例和流程演練，利用關(guān)鍵價(jià)值鏈，用實(shí)際課程做績(jī)效改進(jìn)全流程分析，鎖定改善痛點(diǎn)，深挖根本原因，確定干預(yù)措施，制定實(shí)施方案，改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！

課程收獲：

1、推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

2、在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。

3、為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效。

課程特色：

貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實(shí)際中的遇到的困難和問(wèn)題來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)的理念、工具和方法，找到問(wèn)題點(diǎn)或機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成對(duì)癥的解決方案；

注重賦能：績(jī)效改進(jìn)是每個(gè)管理者都必須具備的能力。課程將通過(guò)績(jī)效的定義，為您拓寬解決問(wèn)題的思路； 用生活中的例子，幫您掌握績(jī)效改進(jìn)的精髓。通過(guò)經(jīng)典案例，幫助您深刻理解撬動(dòng)績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)一績(jī)效改進(jìn)合力矩陣；

強(qiáng)調(diào)應(yīng)用：學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了應(yīng)用。為此課程為您準(zhǔn)備了如何在企業(yè)推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)的方法和可以取得的成果。

培訓(xùn)對(duì)象：

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者

課程提綱：

開(kāi)篇：績(jī)效改進(jìn)啟航

1、什么是績(jī)效改進(jìn)

2、績(jī)效改進(jìn)合力矩陣

3、績(jī)效改進(jìn)課題方向

第一章：探索差距

工作中的課題，這樣開(kāi)始：目標(biāo)是什么？不僅明確具體目標(biāo)， 還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置； 運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀， 找到課題的核心痛點(diǎn)。

1、三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定

2、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀

3、績(jī)效差距整理

第二章：發(fā)現(xiàn)原因

找到真正的原因是解決問(wèn)題的前提，找到自己能解決的原因才是真諦。運(yùn)用 BEM, 并提供了原因轉(zhuǎn)化的方法， 從而為后期干預(yù)方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

1、原因轉(zhuǎn)換

2、五步發(fā)現(xiàn)原因

第三章：選擇措施

將用精彩的案例引導(dǎo)您發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中已有方法的 亮點(diǎn)、提煉可以復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實(shí)際情況的措施。

1、從原因到干預(yù)措施

2、六大類(lèi)干預(yù)措施家族

第四章：開(kāi)發(fā)方法

績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施過(guò)程會(huì)涉及到或大或小的組織變革， 可以用到哪些關(guān)鍵方法呢？明確受眾人群，制定關(guān)鍵人群策略，找到先導(dǎo)指標(biāo)，一起出發(fā)吧！

1、確定目標(biāo)受眾

2、判斷關(guān)鍵群體

3、制定先導(dǎo)指標(biāo)

4、干預(yù)措施計(jì)劃表

尾聲：績(jī)效改進(jìn)”三級(jí)跳”

為您展望績(jī)效改進(jìn)的未來(lái)

1、第一級(jí)" GOOD"

2、第二級(jí)" BETTER"

3、第三級(jí) "BEST"

李老師

華商基業(yè)合伙人、《績(jī)效改進(jìn)》核心講師 李廣俊

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

有超過(guò) 8 年的醫(yī)藥企業(yè)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理及 15 年專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)清華大學(xué)繼教學(xué)院企業(yè)家任務(wù)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目；招商銀行金鷹計(jì)劃項(xiàng)目；博士倫大學(xué)中國(guó)區(qū)杰出眼鏡店經(jīng)理高級(jí)研修課程開(kāi)發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目； 三星顯示器零售終端績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。

專(zhuān)業(yè)背景

《績(jī)效改進(jìn)》核心講師、華商基業(yè)高級(jí)合伙人及高級(jí)講師、《績(jī)效改進(jìn)工作坊》認(rèn)證講師

新華都商學(xué)院創(chuàng)業(yè) EMBA

主講課程

《績(jī)效改進(jìn)工作坊》《任務(wù)推進(jìn)》《結(jié)構(gòu)性思維》《榮耀時(shí)刻演講訓(xùn)練》

服務(wù)客戶(hù)

京東、中國(guó)銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、紅牛集團(tuán)、博士倫眼鏡集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、首旅集團(tuán)、招商地產(chǎn)、汽車(chē)之家、中航國(guó)際、東軟集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中糧集團(tuán)等

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