我要報(bào)名

課程背景：

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為人的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無(wú)論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容：

被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營(yíng)策略。

微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”

擁有160余年歷史的西門(mén)子堪稱(chēng)企業(yè)界長(zhǎng)青樹(shù)。它在官方資料里明確指出，其“長(zhǎng)壽”的秘訣就在于卓越的人力資源管理體系——西門(mén)子的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期由其董事兼任，它曾多年將年利潤(rùn)的20%投入到人力資源管理體系上。

中國(guó)企業(yè)的教父級(jí)人物、聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。

如果您也認(rèn)同這些經(jīng)濟(jì)巨擎?zhèn)兊睦砟?，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長(zhǎng)青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班】。

此系列課程一共六大模塊：

模塊一：有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃

模塊二：如何慧眼識(shí)人才—選拔與測(cè)評(píng)技巧

模塊三 ：讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)

模塊四：如何設(shè)計(jì)與有效管理培訓(xùn)體系

模塊五：動(dòng)力激發(fā)的績(jī)效管理

模塊六：辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專(zhuān)員。

課程大綱：

如何慧眼識(shí)人才—選拔與測(cè)評(píng)技巧

職位分析與職位評(píng)估

人才需求的分析和評(píng)估

招聘與面試技巧

勝任力模型的構(gòu)建

人才測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

丁老師

管理學(xué)博士，資深人力資源專(zhuān)家，美國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國(guó)）咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任眾多專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)，還是《世界經(jīng)理人文摘》、《人力資本》、AMT研究院等雜志機(jī)構(gòu)的特約評(píng)論專(zhuān)家。

丁老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)和管理變革項(xiàng)目。代表客戶(hù)有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等。啟發(fā)案例式教學(xué)、互動(dòng)式參與、強(qiáng)化文化式情境教學(xué)是丁老師的授課特征，深受企業(yè)與學(xué)員的肯定。

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在線報(bào)名：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—如何慧眼識(shí)人才—選拔與測(cè)評(píng)技巧(廣州)