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房地產(chǎn)全成本沙盤(pán)模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操
【課程編號(hào)】:MKT004295
房地產(chǎn)全成本沙盤(pán)模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2021年06月04日 到 2021年06月05日4980元/人
2020年05月15日 到 2020年05月16日4980元/人
【授課城市】:深圳
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)全成本沙盤(pán)模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳房地產(chǎn)全成本培訓(xùn),深圳工程成本策劃培訓(xùn)
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課程介紹
1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密,該了解的都了解了!
2、項(xiàng)目前期定位、策劃,決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入!
3、花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目,可是客戶不滿意,為什么?除產(chǎn)品品質(zhì)外,人文品質(zhì)沒(méi)有有效植入!
4、一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億,大家都很高興,可是,這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)1.1個(gè)億,沒(méi)有人知道!
5、懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷(xiāo)、彼此不了解,怎么辦?
6、如何做好成本策劃?一個(gè)項(xiàng)目到底能否做20個(gè)方案?
7、如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本配置體系?
8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機(jī)制?
課程收益
1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控?方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化?
2、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制?
3、營(yíng)改增新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
4、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過(guò)程管控?
5、如何成體系的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的成本管控體系?
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理)。
2、房地產(chǎn)公司成本管理人員(成本部、造價(jià)部、合同部)等。
3、分管領(lǐng)導(dǎo):成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師等。
課程大綱
第一部分:方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段,如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化
一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)
1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
2、容積率越高越好嗎
3、成本的策劃從什么事后開(kāi)始?
4、什么是“先算后畫(huà)”
5、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化
6、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本
7、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案
案例:Y案例如何實(shí)現(xiàn)多方案收益對(duì)比
二、“好鋼用在刀刃上”,道理誰(shuí)都懂,可是要如何用?用了會(huì)有哪些效果?
1、成本的策劃,是有效的成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)最大化之間做平衡和取舍
2、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞?
3、總圖下,如何實(shí)現(xiàn)“掏干挖盡”
三、“先算后畫(huà)”的準(zhǔn)備
1、對(duì)車(chē)位配置方案的理解
2、對(duì)人防配置方案的理解
3、對(duì)分?jǐn)偣灿妹娣e的理解
4、對(duì)每個(gè)單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解
5、對(duì)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解
6、對(duì)股東資本金利息扣除的理解
7、對(duì)各種計(jì)提費(fèi)用的理解
第一輪PK演練:沙盤(pán)演練“掏干挖盡”,如何讓一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化?
第二部分:如何實(shí)現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
一、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、及案例分析
1、不同建筑風(fēng)格對(duì)成本的影響
2、板式建筑、點(diǎn)式建筑與建筑形態(tài)對(duì)成本的影響
第二輪PK演練:建筑風(fēng)格與建筑形態(tài)對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
3、結(jié)構(gòu)化如何做?光看鋼筋含量與混凝土含量嗎?
4、主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點(diǎn)介紹
5、先理清兩個(gè)概念:承重墻與剪力墻
6、結(jié)構(gòu)性成本三個(gè)重要指標(biāo):鋼筋含量、混凝土含量、含墻率
案例:如何測(cè)算含墻率?
7、剪力墻含墻率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是什么?
8、如何優(yōu)化剪力墻?
案例:剪力墻優(yōu)化的案例、萬(wàn)科“一芯“戶型如何來(lái)的?(電子文檔圖紙打開(kāi)解讀)
二、地下車(chē)庫(kù)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1、不同柱網(wǎng)的形式與成本對(duì)比
2、幾種停車(chē)方式占地面積比較分析
3、柱網(wǎng)的選擇與取舍,大小柱網(wǎng)的成本對(duì)比分析
4、停車(chē)位的優(yōu)化若干方法
案例:Y地庫(kù)優(yōu)化方法簡(jiǎn)介(電子文檔圖紙打開(kāi)解讀)
第三輪PK演練:地庫(kù)柱網(wǎng)選擇對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
三、門(mén)窗的設(shè)計(jì)與成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1、鋁型材、表面涂裝方式的成本介紹
2、普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價(jià)格差異
3、執(zhí)手、五金件、紗窗、密封條、發(fā)泡劑成本策劃
4、史上最細(xì)致的門(mén)窗成本影響因素有哪些?
案例:某門(mén)窗工程組價(jià)分析
第四輪PK演練:門(mén)窗對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
四、GRC與EPS成本策劃、控制
五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
1、外墻涂料、真石漆類(lèi)別
2、乳液類(lèi)別與成本差異
案例:外墻涂料與真石漆組價(jià)分析
第五輪PK演練:外墻涂料&真石漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
六、石材成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1、石材花別、面別對(duì)成本的影響
2、槽鋼與角鋼成本控制要點(diǎn)
3、干掛石材成本控制要點(diǎn)
4、干掛石材組價(jià)分析
5、合作方的報(bào)價(jià)方式與利潤(rùn)來(lái)源分析(人、機(jī)、料)
案例:某干掛石材組價(jià)分析
第六輪PK演練:石材對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
七、地坪漆的成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
第七輪PK演練:地坪漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
八、21個(gè)模塊的成本策劃、設(shè)計(jì)、控制及案例
1、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄、小品雕塑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
第八輪PK演練:小品雕塑對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
2、停車(chē)管理系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
3、空調(diào)、風(fēng)井百葉成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
4、入戶門(mén)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制耦合
第九輪PK演練:入戶門(mén)成本與收益指標(biāo)的影響
5、周界防范系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
第十輪PK演練:周界防范系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響
6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
7、傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對(duì)比分析
案例:某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價(jià)分析
8、公共區(qū)域、電子巡更系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
9、可視對(duì)講系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:可視對(duì)講系統(tǒng)組價(jià)分析
第十一輪PK演練:可視對(duì)講系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響
10、景觀成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析
第十二輪PK演練:景觀成本與收益指標(biāo)的影響
11、電纜橋架成本控制方法
12、戶外電子公告屏成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:某電子公告屏組價(jià)分析
第十三輪PK演練:電子公告屏成本與收益指標(biāo)的影響
13、HDPE波紋管成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
第十四輪PK演練:HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響
14、化糞池成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
15、電梯成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:某電梯工程組價(jià)分析
第十五輪PK演練:電梯成本與收益指標(biāo)的影響
16、機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:電線電纜規(guī)范與設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)案例解析
機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本配置耦合方案建議(有強(qiáng)制要求情況下)
第十六輪PK演練:機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本與收益指標(biāo)的影響
17、室外背景音樂(lè)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:B項(xiàng)目室外背景音樂(lè)設(shè)計(jì)冗余
室外背景音樂(lè)系統(tǒng)成本配置耦合方案建議
第十七輪PK演練:室外背景音樂(lè)成本與收益指標(biāo)的影響
18、綜合布線成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:某份報(bào)價(jià)單的組價(jià)分析(650個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn))
19、強(qiáng)電成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:若干強(qiáng)電設(shè)計(jì)優(yōu)化案例解析
20、瓷磚美縫劑、給排水工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:室外給水建議采用普通PE管,設(shè)計(jì)上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯)復(fù)合管給排水管材料認(rèn)質(zhì)方法
案例:CO檢測(cè)系統(tǒng)何時(shí)需要設(shè)計(jì)?能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化
案例:消火栓價(jià)格屬性分析
滅火器箱價(jià)格分析(分離后正式做法)
21、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)、消防工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
案例:通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎?
案例:消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備,有必要嗎?
九、融資成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1、從什么時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始融資
2、融多少?
3、什么事后還
4、四種融資方式的對(duì)比分析
最后一輪PK演練:融資成本與收益指標(biāo)的影響,并對(duì)比哪個(gè)小組是笑到最后
第三部分:如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的成本管理機(jī)制
一、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認(rèn)質(zhì)機(jī)制?
1、門(mén)窗、地板磚、金屬烤漆材料認(rèn)質(zhì)方法
2、波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認(rèn)質(zhì)方法
3、防水卷材、電線電纜、防腐木認(rèn)質(zhì)方法
4、管材、雙絞線、紅磚、環(huán)氧地坪漆認(rèn)質(zhì)方法
5、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地?
二、如何快速一分鐘構(gòu)建成本臨檢巡檢機(jī)制?
1、機(jī)電工程成本巡檢方法
2、建筑工程成本巡檢方法
3、景觀工程成本巡檢方法
4、市政工程成本巡檢方法
5、精裝修工程成本巡檢方法
6、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地?
三、設(shè)計(jì)與成本配置標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建案例解析
1、地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標(biāo)準(zhǔn)
2、陽(yáng)臺(tái)、護(hù)窗欄桿、外墻門(mén)窗成本配置標(biāo)準(zhǔn)
3、空調(diào)、風(fēng)井百葉、格柵、入戶門(mén)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
4、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門(mén)套、消防樓梯地面等成本配置標(biāo)準(zhǔn)
8、停車(chē)管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
9、周界防范系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
10、電子巡更系統(tǒng)、電子公告屏成本配置標(biāo)準(zhǔn)
11、室外音樂(lè)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
12、公共景觀模塊、單體設(shè)備工程模塊成本配置標(biāo)準(zhǔn)
13、電梯工程成本配置標(biāo)準(zhǔn)
四、動(dòng)態(tài)成本月度回顧模板與案例解析
五、成本總結(jié)與后評(píng)估模板與案例解析
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)交流與問(wèn)答
李老師
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師,現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問(wèn);山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師;實(shí)戰(zhàn)講師。
中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者;房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”第一人,10多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷,10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn);能夠針對(duì)企業(yè)在成本管控管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。
目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國(guó)十多個(gè)大中城市,李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯,積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí),重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益,深受客戶的歡迎和好評(píng)。
曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有:萬(wàn)科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津?yàn)I發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團(tuán)、鄭燃地產(chǎn)(國(guó)投置業(yè))、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團(tuán)、置信集團(tuán)等。