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向阿里學習:新零售驅動商業(yè)模式變革

【課程編號】:MKT003651

【課程名稱】:

向阿里學習:新零售驅動商業(yè)模式變革

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月25日2800元/人

2024年05月10日 到 2024年05月10日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向阿里學習:新零售驅動商業(yè)模式變革相關內訓

【課程關鍵字】:廣州新零售培訓,廣州商業(yè)模式變革培訓

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課程背景:

新零售的核心是解決“人-貨-場”的問題。大數(shù)據(jù)驅動了“人-貨-場”的連接與重構。通過大數(shù)據(jù)描繪出用戶畫像,從 中尋找規(guī)律捕捉流行趨勢,記錄采集與整理分析數(shù)據(jù),并傳遞給線上、線下,不僅可以做有針對性的內容營銷,帶來 廣而精的流量,更可以根據(jù)用戶需求進行產品調整,實現(xiàn)產品的迭代創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)將品牌、門店和消費者進行了全新 有效的連接,讓人可洞察、可觸達、可服務;讓店有人來,給人好感;讓貨品在線、貨通天下。可以說,新零售時代 下,大數(shù)據(jù)驅動了端到端全域高效的商業(yè)連接,實現(xiàn)用戶的精準洞察與新商機的發(fā)現(xiàn),觸發(fā)更多的全新商業(yè)模式。

盒馬鮮生、TATA木門、林清軒等都是阿里巴巴新零售的探索先鋒,他們是如何利用大數(shù)據(jù)驅動“人-貨-場”的重構, 構建全新的商業(yè)模式的呢?我們是否有可以學習和借鑒的地方呢?

對此,我們特邀阿里巴巴淘大官方認證講師為您帶來《向阿里學習:新零售驅動商業(yè)模式變革》的精彩課程。本課程 圍繞大數(shù)據(jù)驅動“人-貨-場”的重構,詳細闡述新場景下的智慧門店、新用戶下的全域營銷、數(shù)據(jù)驅動下的產品研發(fā)與 創(chuàng)新,以及新的組織模式,讓學員重新審視新零售的發(fā)展趨勢,將大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)的經(jīng)營中,通過大數(shù)據(jù)驅動產品、 服務及營銷的創(chuàng)新,為用戶帶來絕妙的服務體驗,從而提高轉化率,提升企業(yè)的運營效率,為企業(yè)創(chuàng)造價值,讓企業(yè) 跟上時代的步伐。

課程收益

企業(yè)收益:

1、從新場景、新用戶、新產品和新機制方面,探索新零售下的轉型機遇;

2、重建新的鏈接、營銷、交易與交付的關系,提升門店的交付效率與體驗效率;

3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)新零售升級,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,打造具有洞察力和創(chuàng)新性的團隊。

崗位收益:

1、了解新零售的本質、發(fā)展趨勢及利潤來源;

2、學習與借鑒盒馬、銀泰等知名品牌的新零售探索路徑;

3、學會利用大數(shù)據(jù)驅動“場”的重構,打造智慧門店;

4、掌握全域營銷策略,精準觸達消費者;

5、建立終端銷售和激勵體系的新機制。

課程特色

1、最新的新零售經(jīng)典案例講解與剖析,幫助學員了解新零售背景下知名品牌的實踐之路;

2、課程內容系統(tǒng)而全面,從新場景、新用戶、新產品和新機制四個維度,幫助學員探索企業(yè)轉型機遇,對企業(yè)零售升 級具有實際的指導意義;

3、講師來自阿里巴巴淘大官方認證講師,以最權威的新零售理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗,講解新零售的發(fā)展趨勢,傳授學員新零 售趨勢的應對策略和方法。

課程對象

思考新零售戰(zhàn)略轉型及期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理者。

課程大綱

一、新零售的前世今生

1、零售業(yè)的時代更迭

2、零售的本質與利潤來源

3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應運而生

二、萬物生長-新零售先鋒的探索

1、盒馬、銀泰

2、大潤發(fā)、西湖茶葉、林清軒、Lily

3、快閃店

4、思考:萬物生長的驅動力是什么

三、新零售新場景

1、大數(shù)據(jù)驅動“場”的重構

2、數(shù)據(jù)驅動的智慧門店

四、新零售 新用戶

1、大數(shù)據(jù)驅動"人"的重構

2、數(shù)據(jù)驅動的消費者資產

3、數(shù)據(jù)驅動的全域營銷

五、新零售 新產品

1、大數(shù)據(jù)驅動"貨"的重構

2、數(shù)據(jù)驅動的產品研發(fā)與創(chuàng)新

3、數(shù)據(jù)驅動的供應鏈變革

六、新零售 新機制

1、新零售的組織困境

2、降維經(jīng)銷商體系-合伙人模式

3、承載新零售管理的部門職責

4、終端銷售的賦能和激勵體系重構

楊老師

阿里巴巴淘大官方認證講師 楊文雅

實戰(zhàn)經(jīng)驗 淘淘寶大學認證講師,天貓國際專家顧問。受阿里巴巴邀請多次赴韓國、馬來西亞、 泰國等講授國際總裁班課程。曾任普麗普萊海外旗艦店(美國)千里馬導師、爽快 官方海外旗艦店(日本)等海外旗艦店專家顧問。曾獲淘寶大學最高獎項春蠶絲雨 獎、魯班獎。曾編寫阿里巴巴商學院出版《電商運營》書籍,任編寫組組長。淘寶 大學官方課程《無線互動》、《粉絲運營》研發(fā)組長。曾服務過英特爾、西門子、 TCL、美的等知名企業(yè)。

阿里巴巴淘大官方認證講師 王洋

實戰(zhàn)經(jīng)驗 淘淘寶大學認證講師,曾任 Goodbaby 國際集團中國區(qū) CEO。任多家上市集團公 司董事會戰(zhàn)略顧問、高級參謀、獨立董事、內訓導師職位,負責管理公司旗下(自 主、收購以及代理)22 個國際品牌。

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