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如何選擇和管理第三方物流

【課程編號(hào)】:MKT001367

【課程名稱】:

如何選擇和管理第三方物流

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2011年06月23日 到 2011年06月24日6950元/人

2010年05月20日 到 2010年05月21日6950元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何選擇和管理第三方物流相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:蘇州第三方物流培訓(xùn)

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課程介紹:

很多企業(yè)反映:我們用的都是世界知名物流公司,為什么不能滿足我們的交貨要求?

如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL?

我們換了幾次物流服務(wù)商,但為什么服務(wù)總不見起色?

對(duì)第三方物流的控制,以什么程度為佳?

事實(shí)上,跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義,往往遇到水土不服,外包失控等問題。

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司,上海簡(jiǎn)拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn),介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧,以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系,從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。

課程對(duì)象:

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員,其中包括 物流經(jīng)理/主管,物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理,公司管理層

課程大綱

第一部分:物流,3PL和外包

什么是物流和3PL?

客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面

外包與自營(yíng)的決定因素

案例:不外包的物流更成功

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線

口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋

案例:看似合理的收費(fèi)

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線路

運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核

第三部分:如何選擇第三方物流

中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)

第四部分:如何控制第三方物流

管理3PL的組織結(jié)構(gòu)

問題突破口分析

溝通渠道的建立

第三方物流績(jī)效考核(KPI)

緊急事件和危機(jī)管理

對(duì)第三方物流的控制度

案例:SOP-這樣的會(huì)議不如不開

案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖

如何幫助第三方物流改進(jìn)

第五部分:綜合案例-誰(shuí)應(yīng)該知道?

呂老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。

憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。

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