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課程介紹

波特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業務不相關的企業重新剝離了出去。近年來投后爆雷導致的商譽減值、高負債、利潤下降，已嚴重影響中企經營甚至生存。

故而并購后整合管理直接影響到并購的成敗，投后目標公司業績決定了項目回報率、退出（財投）、協同的實現（并購）等是否達標，這一切都離不開良好的投后整合。

在投后管理中，企業往往會遇到如下問題或困惑：

兩家不同文化和背景的公司如何融合？

雙方的優勢領域如何互補？

如何降低運營成本，發揮出理想的協同效益？

如何穩定標的公司的管理層和員工？

如何管理比自己實力強的公司？

整合價值和內容能否迅速且有效處理

我們精研《股權投資與并購的投后管理》，從投后不同的管理模式及目標、團隊篩選組合、業務模式重組、重大管理流程整合、項目善后等環節，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度最大、團隊要求最高，因此這門課將聚焦并購后的整合管理為主，兼顧財務投資、戰略投資、早期/創業投資等的投后管理要求。涵蓋投前投后銜接、業務重組、流程內控、公司治理和團隊優化等，從而提高投后成功率及業務的持續盈利，并不斷優化投前流程管控與決策

課程收益

從企業實際情況出發，明確并購后管理整合工作方向與工作重點

清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險，掌握風控策略

掌握并購后管理整合的難題和操作方法

國內外成敗案例深度分析，學以致用，舉一反三，提高實務水平

課程對象

董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

財務總監、投資總監

財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

課程大綱

第一模塊：股權投后管理綜述

• 不同投資性質（如戰投與財投）的投后業務經營及公司治理模式的差別

• 常見股權比例設置對投后業務經營及公司治理的權益差異

• 某些特殊股權比例對投后公司經營治理的影響

• 混淆戰投與財投對投后風控的負面影響

• 并購后的整合管理對并購成敗的影響

- 整合的戰略意義以及對并購成敗的影響

- 中企在業務整合及公司治理等環節的常見問題

- 中企整合失敗的主要因素

• 整合團隊的構成

- 收購方的內部團隊組合及外部團隊

- 投方合理搭建內部三層管理框架及分工

- 目標團隊的期望心理溝通

第二模塊：并購流程與項目管理對整合的巨大影響

• 投前與投后對接與管理模式差異

- 對接工作中的常見問題及對投前工作不足的彌補

- 業務模式轉變對目標組織架構公司治理的影響

- 多元化并購的挑戰及案例分析

• 實體整合及組織架構重建

- 不同的實體整合的戰略選擇

- 實體整合模式對目標公司治理的影響

- 中外項目投后不同的運用

- 整合模式對雙方未來業務經營的影響

• 業務模式重組及管理流程的投后整合工作

- 業務模式改變對協同效應的實現、管理流程及團隊架構重組的影響

- 董事會重建、公司治理、業務合規、財務、人力資源等環節整合工作描述與風控 - 強調突出公司董事會重建及大小股東權責、組織架構任命和人員留任處置、合規管控、財務內控及授權、投融資決策等環節

- 投方與目標公司在組織架構、崗位及授權的更換調整

- 財投投后管理與戰投/并購的差異

• 投后管理的規劃及監控

- 收購后整合的流程規劃、預算、業務及協同業績

- 投資方常見的監控權利與方法

- 早期及高新科技公司的投后監督管理

• 整合階段警告新高及善后管理

- 投后及整合期間的常見危險信號及后果

- 善后管理的常見選擇方式

- 并購、戰投與財投的善后方式及時機把控

- 善后對優化業務資產、不良剝離、國有資產保值增值等的戰略影響

• 如何盡可能消除文化因素的巨大影響

- 企業文化：最難駕馭的風險因素

- 三層文化因素的沖擊

- 對變革管理、雙方團隊資源維護與溝通的全方位挑戰

• 整合管理案例

- 國內外公開大型案例成敗分析（聯想等）

- 職能管理流程整合的案例分析

• 前期評估工作及流程對投后整合的影響

- 每個流程環節對投后的影響

- 投前項目管理流程優化與投后風險管控

- 相關案例分析：投前工作對投后整合風控的影響

程老師

美國康奈爾大學工商管理碩士、美國注冊會計師（CPA，USA）

擁有二十多年在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學習經歷，曾在世界百強企業擔任并購與業務發展總監，負責業務拓展、收購及合資項目。具有多年跨國公司、合資企業的管理經驗，服務過的企業有通用電氣、霍尼韋爾、法國巴黎銀行、中銀香港、美國法瑪西亞制藥等。

程老師能迅速分析國際政經宏觀變化對企業發展的各種影響。熟悉國際化管理、融資上市、以及國外資本市場、投資者、公司的對華投資和管理心態，包括協調中外公司之間的項目談判、日常營運和管理層的溝通。職業經歷涉及醫藥生物、自動化控制、機械、能源、銀行、高科技、管理咨詢等領域。在不同行業及中外公司的并購、投融資、戰略規劃、財會管理、財務分析與估值、風險管理、內控、內審等領域，積累了豐富工作經驗。

個人風格：程老師擁有豐富的實用性經驗和全球化視野，針對性、啟發性、綜合性強，思路寬廣，深入淺出，課堂積極互動，針對學員所供實際項目做現場分析。

部分客戶：寶鋼、中石化、上海電氣、東方電氣、東風汽車、中銀香港、海航、沈陽機床、新澳、協鑫、邁瑞、奇瑞、五菱、北控、方正科技、微創醫療、延長石油、深能源、上海電力、云南能源投資、西安投資集團、安登齒科、昆山國投、悅達、金川、粵港水務等國企和行業先進民企；外企如霍尼韋爾、輝瑞、法瑪西亞、奧的斯、南德集團、采埃孚等；政府如杭州下城區等

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