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課程介紹

現(xiàn)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目越來(lái)越多，然而項(xiàng)目成功率欠佳，多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問(wèn)題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的理解，項(xiàng)目管理流程的把控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，幫助學(xué)員提高項(xiàng)目管理的綜合能力，有效管控項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、交期。

課程收益：

清楚理解項(xiàng)目管理的理念

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理過(guò)程中人員管理策略與技巧

掌握項(xiàng)目管理必備的工具與方法，確保項(xiàng)質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度等按計(jì)劃實(shí)施

掌握項(xiàng)目管理流程、全局觀，有效管控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)對(duì)象：

1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政、IT等

課程大綱：

一 項(xiàng)目管理的理念

學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)研討，了解什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理，把握項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。通過(guò)項(xiàng)目案例，分析項(xiàng)目失敗的主要原因，總結(jié)項(xiàng)目管理的成功要素。

1. 課程總體介紹&破冰

2. 項(xiàng)目概念

項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目的特征

理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)

著名的項(xiàng)目三角形

項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍

3. 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法

項(xiàng)目系統(tǒng)中項(xiàng)目干系人的概念和意義

如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析—項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表

項(xiàng)目管理的成功要素

項(xiàng)目管理的三角平衡

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

教學(xué)方法：講師講解、案例分析、互動(dòng)討論

二 項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程

學(xué)習(xí)收獲：了解項(xiàng)目的生命周期，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念與意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理必備的工具與方法。

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目管理的過(guò)程概述

完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)

項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件

2. 項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容

編制主計(jì)劃的主要步驟

練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬

3. 項(xiàng)目實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

案例：經(jīng)典項(xiàng)目案例風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理流程練習(xí)

4. 項(xiàng)目實(shí)施—有效執(zhí)行和溝通

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程

更新項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法

項(xiàng)目中的有效溝通渠道

如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通與協(xié)作研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施—控制

5. 項(xiàng)目實(shí)施—控制和處理沖突

如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目

管理項(xiàng)目的變更情況

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

項(xiàng)目控制中的軟技能—有效地解決項(xiàng)目中的沖突

6. 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目驗(yàn)收

教學(xué)方法：講師講解、案例分析、練習(xí)討論、沙盤(pán)模擬

三 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流

學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)綜合案例討論與行動(dòng)計(jì)劃交流，引導(dǎo)學(xué)員回顧總結(jié)，鞏固新認(rèn)識(shí)的同時(shí)，再受到一次激勵(lì)。

1. 練習(xí)：綜合案例研討

項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目成敗的要點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型—項(xiàng)目經(jīng)理的 ASK 模型行動(dòng)計(jì)劃交流

教學(xué)方法：視頻案例分析、行動(dòng)計(jì)劃制定

課程總結(jié)與問(wèn)題解答

錢(qián)老師

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 項(xiàng)目型導(dǎo)師

國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理認(rèn)證 IPMP C 級(jí)認(rèn)證

上海交通大學(xué)技術(shù) MBA

專(zhuān)業(yè)背景

錢(qián)老師自 2006 年起從事全職項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)工作。錢(qián)老師在制造業(yè)、IT 行業(yè)有 10 多年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán) PMO 項(xiàng)目主管、事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品研發(fā)、管理信息系統(tǒng)、ERP 流程設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。錢(qián)老師曾在知名電信集團(tuán)擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，包括事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO 質(zhì)量管理等各個(gè)方面。先后在 SAP 項(xiàng)目組和 OA 項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在 SAP 項(xiàng)目組，對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來(lái)設(shè)計(jì)；在 OA項(xiàng)目組：對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。錢(qián)老師曾在大型外資集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控，梳理軟硬件產(chǎn)品，收集有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，與企業(yè)高管共同制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格策略等。15 年項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，錢(qián)老師為世界 500強(qiáng)汽車(chē)制造、電子通訊、電氣電器、醫(yī)藥醫(yī)療等行業(yè)和知名央企、國(guó)企、龍頭民企的研發(fā)中心、研發(fā)部、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受學(xué)員的喜愛(ài)。課后工具包，更是有效幫助學(xué)員學(xué)以致用，延伸培訓(xùn)效果。

授課風(fēng)格

沉浸體驗(yàn)式教學(xué)：邊講邊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，理論+經(jīng)典案例+實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員體驗(yàn)沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。

幽默風(fēng)趣：教學(xué)相長(zhǎng)，采用與學(xué)員互動(dòng)探討的形式+幽默特質(zhì)，幫助學(xué)員輕松學(xué)習(xí)。

快速響應(yīng)：善用耐心傾聽(tīng)學(xué)員的提問(wèn)與反饋，并及時(shí)做出響應(yīng)，解答學(xué)員困惑。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

服務(wù)內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目管理（研發(fā)中心/研發(fā)部）、項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)（各職能部門(mén)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

服務(wù)形式：培訓(xùn)、培訓(xùn)+輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：惠普、IBA、法國(guó)電信、電信研究院、廣東移動(dòng)、金智科技、庫(kù)力索法、理想、南京十四所、歐唯特、安瑞索思、大街網(wǎng)、薩姆泰克、泰爾文特、萬(wàn)達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò)

電氣電器：西門(mén)子、施耐德、艾默生費(fèi)希爾、歐姆龍、愛(ài)普科斯、比克希、博耳電力、博雷、法拉鼎、偉創(chuàng)力、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼、樂(lè)可利、利萊森、諾雅克、升德升、施恩禧、臺(tái)達(dá)、亞威科、盈得喜、中達(dá)電通、中南電力設(shè)計(jì)院

汽車(chē)交通：通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達(dá)、采埃孚、麥格納、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、德?tīng)柛！⒀臃鍌ナ劳āグ退固亍⒌偕颂敳⒎ɡ讑W、佛吉亞、克諾爾、李爾、林德叉車(chē)、曼胡默爾

醫(yī)藥醫(yī)療：拜耳、國(guó)藥、惠氏制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、強(qiáng)生制藥、第一三共制藥

機(jī)械行業(yè)：阿法拉伐、百得、博格曼、雅馬哈、博凱、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、萊克福斯、馬尼托瓦、思德泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特

化工行業(yè)：巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG 涂料、道達(dá)爾、帝斯曼、庫(kù)博、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓造紙、盛威科、石化、天合光能、液化空氣、裕克施樂(lè)、中海油

食品飲料：保樂(lè)力加、農(nóng)夫山泉、英聯(lián)、英特兒營(yíng)養(yǎng)、西諾迪斯、多美滋

其他行業(yè)：必維國(guó)際咨詢、東方航空、復(fù)旦大學(xué)、國(guó)旅運(yùn)通、錦江之星、東方廣播、匯豐銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、中宏保險(xiǎn)、華安基金、歐尚

我要報(bào)名

在線報(bào)名：成功項(xiàng)目管理(上海)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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