廈門(mén)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課

管理升維 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán) 廈門(mén)：2025年06月06日

第一部分 影響力的來(lái)源1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)2、擴(kuò)大影響力三要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)熱情、自我定位、人才經(jīng)營(yíng)、優(yōu)先順序、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第二部分 統(tǒng)御技術(shù)1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為：指揮性行為、支持性行為2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令型、教練型、支持型、授權(quán)型3、彈性運(yùn)用兩種......

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 深圳：2025年05月16日

第一章 介紹4D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)社會(huì)背景場(chǎng)域AMBR需求與需要第二章4D天性測(cè)評(píng)診斷并解析個(gè)人天性顏色理解團(tuán)隊(duì)文化顏色及任務(wù)特質(zhì)顏色，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，知人善任第三章 解析心態(tài)之情緒識(shí)別無(wú)法情緒組通過(guò)管理情緒來(lái)管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能量第四章解析心態(tài)之思想解析制約團(tuán)隊(duì)績(jī)效的故事情節(jié)第五章 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為表達(dá)真實(shí)感激關(guān)注共同......

從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 深圳：2025年06月06日

01 管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本常識(shí)一、管理的定義1. 管理的目的2. 管理的方向3. 管理的方法二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義1. 領(lǐng)導(dǎo)是在眾?迷失?向時(shí)，能夠指明方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定方向前進(jìn)的人2、領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1. 管理重在管行；領(lǐng)導(dǎo)重在管心2. 管理靠制度約束，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 深圳：2025年06月16日

本課程定位于企業(yè)中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價(jià)值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個(gè)核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？?為何說(shuō)執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年08月01日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。課程大綱：1.序言（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟悉產(chǎn)品線(xiàn)誕生的背景、結(jié)合某企業(yè)成長(zhǎng)案例討論，為什么要引入產(chǎn)品線(xiàn)管理模式。什么是產(chǎn)品線(xiàn)管理模式？2......

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺(tái)化 深圳：2025年06月06日

技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部......