變痛點為賣點，如何對建筑滲漏有效防治
【課程編號】：NX45859
變痛點為賣點，如何對建筑滲漏有效防治
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：建筑工程培訓
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
課程背景：
地產二十年，因滲漏導致的質量問題一直居高不下，滲漏問題處在多發、頻發、易發狀態，占用企業大量管理成本和返修成本，給企業的可持續發展造成不小的困擾。在百度中搜索關于滲漏投訴的詞條超過2000萬，滲漏的關注度可見一斑。可以毫不掩飾的說，提升企業核心競爭力，必須提升工程質量，而解決工程質量問題，首要就是要解決滲漏問題。
課程對象：
設計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調整相應內容）
課程時長：
可根據需要調整課程時長
課程模式：
工具講授 案例分析 小組研討
課程收益：
本課程整合行業標桿房企、防水材料廠家、施工單位和行業專家等資源，系統的講述如何對建筑防水滲漏進行有效防治，既有實操性，又有理論性，既有常見問題分析，又有優秀做法，既注重滲漏的預防，也關注滲漏如何根治。通過本課程使學員能夠系統掌握滲漏的防治并應用到工作中，減少滲漏的發生、提高房產品的品質和客戶滿意度。
課程大綱：
第、行業建筑滲漏的現狀
1.第三方調查報告、政府投訴處理數據、行業滲漏情況
2.造成滲漏的根本原因簡要分析。
第、建筑滲漏防治總體原則
1.建筑防滲漏總體管理原則
2.建筑防滲漏總體技術原則
3.滲漏防治管控策劃和執行
第、設計管理
1.設計的重要性。
2.防水體系的組成。
3.優秀設計節點做法。
4.常見的設計問題分析與改進。
四、防水材料管理
1.防水材料的分類與材料的性能。
2.材料的選型要點。
3.施工階段防水材料的管理。
4.防水材料管理具體技術要求。
5.常見的防水材料問題分析與改進。
五、防水施工管理
1.防滲漏工程解決思路。
2.施工管理與施工工藝流程。
3.施工工藝工法與質量管理要點。
4.施工常見問題分析與改進。
5.防水施工優秀做法。
六、維修管理
1.建筑滲漏解決思路。
2.滲漏維修主要方案。
3.維修階段的管理。
張老師
講師簡介：
張孟書老師
房地產與建筑工程管理和技術實戰專家
高級工程師，一級注冊建造師；
中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；
中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；
參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；
綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。
任職經歷：
1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗
國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；
2、具有房地產多部門和多業態管理經驗
具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。
課程特點：
課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；
標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；
實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；
深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。
課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。
主講課程：
工程管理能力提升系列：
《房地產工程和技術管理體系建立與實施》
《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》
《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》
《房地產開發全過程工程協同融合管理》
《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》
傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》
《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》
《樣板引路，工程品質致勝法寶》
《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》
經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》
《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》
招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》
品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》
《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》
《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》
《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》
《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》
《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》
《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》
《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》
《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》
《建筑材料質量管理方法和技巧》
《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》
《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》
《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》
企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。
提供咨詢服務：
1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；
2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；
3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；
4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；
5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.
服務客戶：
綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。
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