南寧行政助理培訓(xùn)

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南寧行政助理培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)文秘與行政助理綜合能力提升訓(xùn)練廣州：2025年07月12日

行政管理人員、文秘、經(jīng)理助理、總監(jiān)秘書(shū)等。課程大綱模塊一企業(yè)行政文秘職業(yè)素養(yǎng)及角色認(rèn)知行政人員工作定義與定位分析；企業(yè)文秘職業(yè)發(fā)展；文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容；優(yōu)秀文秘人員的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成；工作中激情、認(rèn)真、堅(jiān)持工作的性格養(yǎng)成了解我的職業(yè)行為模式。模塊二提升文秘/行政助理職場(chǎng)溝通技巧了解溝通定義；溝通失敗的原因分析......

高級(jí)文秘與行政助理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廈門(mén)：2025年07月28日

企業(yè)各級(jí)行政管理人員、各級(jí)助理和秘書(shū)、辦公室主任等課程大綱第一部分職業(yè)素養(yǎng)篇一、行政人員（秘書(shū)/助理）的職業(yè)特性與素質(zhì)要求1．準(zhǔn)確自我定位2．優(yōu)秀人員的勝任素質(zhì)二、職業(yè)生涯規(guī)劃1．什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？2．為何要進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃？3．職業(yè)生涯規(guī)劃的簡(jiǎn)單步驟三、秘書(shū)/助理職場(chǎng)禮儀規(guī)范1．塑造良好的個(gè)人職場(chǎng)形象2．基本......

C位出道——資深行政助理杭州：2025年06月26日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位有工作經(jīng)驗(yàn)的行政管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一章：專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理的角色認(rèn)知1.專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理的定義與職業(yè)價(jià)值A(chǔ). 行政人員的角色扮演：管家、助手、人際B. 企業(yè)需要什么樣的行政人員2.認(rèn)清秘書(shū)/助理的十四項(xiàng)職責(zé)3.專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理必備的技能與素質(zhì)4.準(zhǔn)確自我定位A. 初級(jí)：事務(wù)性文員B. 中級(jí)：事務(wù)性文員＋協(xié)助管......

高級(jí)文秘、行政助理綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年07月17日

在現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)對(duì)行政管理水平要求也越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，行政管理人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練，僅憑自我認(rèn)知是無(wú)法站在全局的視野做好行政管理工作的；很多時(shí)候想為領(lǐng)導(dǎo)做得更多，卻總是被動(dòng)地顧此失彼完成一些事務(wù)性的工作，很難 “想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)......

最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）上海：2025年05月16日

如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。培訓(xùn)特色：小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2025年05月16日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，帶來(lái)的銷(xiāo)售收入不高；構(gòu)建組織績(jī)效，卻沒(méi)有構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效......