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【課程背景】

這門工程項(xiàng)目管理課程關(guān)注進(jìn)度管理，因?yàn)樵S多企業(yè)面臨項(xiàng)目延期、成本超支和資源浪費(fèi)。項(xiàng)目計劃的不足、變數(shù)、技術(shù)挑戰(zhàn)等導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行偏離，成本估算難以準(zhǔn)確，資源管理面臨困難。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員規(guī)劃、風(fēng)險應(yīng)對、資源分配和靈活管理等關(guān)鍵技能，以提高項(xiàng)目效率，使企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益】

掌握進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識：

熟悉項(xiàng)目進(jìn)度計劃工具：

了解風(fēng)險管理與變更控制：

掌握溝通與團(tuán)隊協(xié)作技巧：

具備實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：

獨(dú)立制定和管理進(jìn)度計劃：

提升職業(yè)競爭力：

數(shù)字結(jié)果：

提升決策能力：

團(tuán)隊協(xié)作技巧：

【課程特色】

緊湊實(shí)用，邏輯嚴(yán)密；科學(xué)方法，直指核心；注重實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用；案例生動，學(xué)習(xí)投入。

【課程對象】

項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和技術(shù)專業(yè)人員、新手項(xiàng)目管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目團(tuán)隊成員

【課程大綱】

1.中外工程項(xiàng)目管理與國內(nèi)實(shí)踐

引言與基礎(chǔ)概念

國內(nèi)外項(xiàng)目管理概況及實(shí)踐

不同承包模式的介紹

2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵概念

定義和核心概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理概覽

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與關(guān)鍵路徑分析（CPM）基礎(chǔ)

3.高級項(xiàng)目計劃制定技巧與細(xì)分管理

進(jìn)階的項(xiàng)目計劃制定技巧

項(xiàng)目進(jìn)度的細(xì)分與分級管理

4.PDCA循環(huán)與效率提升

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)在項(xiàng)目進(jìn)度中的應(yīng)用

持續(xù)改進(jìn)與效率提升

統(tǒng)計在進(jìn)度與質(zhì)量管理中的應(yīng)用

5.預(yù)警機(jī)制與項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

建立項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)警機(jī)制

升級和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃的方法與實(shí)踐

6.風(fēng)險變更管理與應(yīng)對策略

風(fēng)險管理在進(jìn)度控制中的關(guān)鍵角色

變更管理的最佳實(shí)踐與應(yīng)對策略

7.實(shí)踐案例分析與模擬項(xiàng)目演練

實(shí)際項(xiàng)目案例分析（從可行性研究到建成投產(chǎn)過程）

模擬項(xiàng)目演練與實(shí)際應(yīng)用

8.趕工計劃分析與基礎(chǔ)地基施工實(shí)例

趕工計劃的分析與最佳實(shí)踐

基礎(chǔ)地基施工為例的項(xiàng)目管理實(shí)踐

該課程大綱強(qiáng)調(diào)了全球項(xiàng)目管理的趨勢、實(shí)際工具的應(yīng)用以及實(shí)際案例分析，確保學(xué)員能夠在實(shí)踐中靈活應(yīng)用所學(xué)知識。

馬老師

講師簡介：

馬克老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

四川大學(xué)水工結(jié)構(gòu)碩士；美國內(nèi)布拉斯加-林肯大學(xué)建設(shè)工程管理碩士

清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院特聘講師

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)股份等企業(yè)特聘講師

曾任清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院管理職位

曾任世界知名工程項(xiàng)目管理公司Jacobs項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位，參與過多項(xiàng)國際重大項(xiàng)目建設(shè)

現(xiàn)任職于國內(nèi)某知名工程咨詢外企，負(fù)責(zé)公司工程管理流程，進(jìn)度質(zhì)量體系及數(shù)字化建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

馬克，高級工程師，國內(nèi)外知名大學(xué)工學(xué)碩士，在美國留學(xué)及工作十余年，擁有豐富的工程管理理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表相關(guān)論文十余篇，曾主導(dǎo)和參與實(shí)施了多個國際大型項(xiàng)目，包括芝加哥機(jī)場修建、美國中部某市百所公立學(xué)校修建、國內(nèi)某新能源整車生產(chǎn)基地建設(shè)、某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)等，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋住宅、工業(yè)、商業(yè)、教育和機(jī)場建設(shè)等。馬老師對大型復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)管理及項(xiàng)目群組管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，工作之余大力推廣國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，其教學(xué)內(nèi)容包括國際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目EPC全過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、工程管理數(shù)字化實(shí)踐等，教學(xué)過程中從實(shí)際案例出發(fā)，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，以通俗易懂的語言深入淺出，能夠幫助業(yè)內(nèi)人士拓寬視野構(gòu)建知識系統(tǒng)，備受學(xué)員及企業(yè)好評。

馬老師擁有世界知名工程企業(yè)500強(qiáng)管理工作經(jīng)歷，憑借多年豐富的中外國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)習(xí)的理論知識，在國際工程和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域架構(gòu)了獨(dú)特的管理體系，且其管理體系在實(shí)際工程中得到了很好的應(yīng)用。自2020年起，馬老師受邀在多家企業(yè)講授其國際工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，累計培訓(xùn)上千人，方法和經(jīng)驗(yàn)在不同行業(yè)間成功復(fù)制演化并推廣，通用性極強(qiáng)，極大的提高了工程效率，幫助多個項(xiàng)目按時或提前交付，同時為不同企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

授課風(fēng)格：

專業(yè)性強(qiáng)：馬老師擁有深厚的工程管理理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供專業(yè)、權(quán)威的教學(xué)內(nèi)容。

實(shí)用落地：教學(xué)注重將理論知識與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，確保學(xué)員所學(xué)可直接應(yīng)用于工程管理實(shí)踐。

引導(dǎo)啟發(fā)：通過引導(dǎo)學(xué)員思考和解決實(shí)際問題，激發(fā)學(xué)員獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。

對癥下藥：根據(jù)學(xué)員的不同需求和水平，有針對性地提供解決方案，確保每位學(xué)員都能獲得實(shí)際收益。

風(fēng)趣幽默：馬老師以風(fēng)趣幽默的風(fēng)格講解復(fù)雜的概念，使學(xué)習(xí)過程更輕松、生動，讓學(xué)員更容易理解和記憶。

雙語教學(xué)：在專業(yè)性的同時，馬老師可采用中英雙語教學(xué)，確保信息傳遞更清晰，滿足不同學(xué)員和企業(yè)的需求。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理與執(zhí)行》

《工程項(xiàng)目及企業(yè)數(shù)字化管理》

《國際工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

客戶及學(xué)員評價：

馬老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，理論實(shí)踐深入結(jié)合，他循循善誘，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)是思維。在這門課中，學(xué)員體會到了學(xué)習(xí)的樂趣，在解決工程中的實(shí)際問題有了很好的指導(dǎo)意義。

-----上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司機(jī)械施工公司總工張振光

馬老師的培訓(xùn)性價比極高，而且簡單實(shí)用、易于實(shí)施操作。能夠幫助企業(yè)和員工對工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化科學(xué)化管理指明方向，其講課中提供的工具方法能迅速落地。企業(yè)的培訓(xùn)安排在工作日常即可,不給員工與部門帶來任何負(fù)擔(dān)，便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。

-----中交一公局海外公司東南非總經(jīng)理張維東

馬老師授課較于以往的培訓(xùn)能夠充分做到理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自己國內(nèi)外的豐富工程經(jīng)歷及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)和工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和講解，針對性極強(qiáng)，不生搬硬套。員工反饋良好，對后續(xù)工程管理有明確的指導(dǎo)意義。

-----中能建建筑集團(tuán)有限公司某PPP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

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