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課程背景：

建筑行業(yè)面臨增速放緩與利潤(rùn)空間壓縮的雙重壓力。2024年中國(guó)建筑業(yè)增加值增速（4.8%）已低于GDP增速（5.0%），且新簽合同額同比下降3.3%。

該課程的設(shè)立，源于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、管理痛點(diǎn)、技術(shù)革新與政策導(dǎo)向的多重驅(qū)動(dòng)，旨在通過(guò)建筑類自營(yíng)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理基礎(chǔ)知識(shí)授課，使學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、掌握自營(yíng)工程項(xiàng)目從投資、設(shè)計(jì)、前期報(bào)建、招投標(biāo)、合同、施工到竣備移交等工程環(huán)節(jié)的全流程管控，提升工程項(xiàng)目的管理理念及一線管理水平，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)變，并助力企業(yè)突破傳統(tǒng)工程管理的模式局限，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)工程項(xiàng)目全周期價(jià)值最大化‌。

課程收益：

掌握自營(yíng)工程項(xiàng)目管理的體系框架，對(duì)工程項(xiàng)目建立從投資、方案、前期報(bào)建、招投標(biāo)、合同、實(shí)施、竣備交付的全壽命周期整體認(rèn)識(shí)；

增強(qiáng)自營(yíng)工程項(xiàng)目盈利能力，通過(guò)全生命周期優(yōu)化與資源整合實(shí)現(xiàn)降本增效；

系統(tǒng)掌握工程項(xiàng)目全壽命周期管理的核心技能，適應(yīng)復(fù)雜多變的自營(yíng)工程管理需求；

培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的工程綜合素質(zhì)，掌握自營(yíng)工程項(xiàng)目的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

課程對(duì)象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建企業(yè)及施工企業(yè)的工程建設(shè)管理人員、工程管理部門(mén)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；課程互動(dòng)性強(qiáng)，通過(guò)分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實(shí)際案例引入培訓(xùn)課程，追求實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程項(xiàng)目的全壽命周期管理概論

1.工程項(xiàng)目管理的概念、體系及內(nèi)容

2.工程項(xiàng)目全壽命周期的概念、體系及內(nèi)容

3.工程項(xiàng)目的全壽命周期流程圖--項(xiàng)目周期分析及控制

4.工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式分類（自營(yíng)模式（也稱直營(yíng)模式）與聯(lián)營(yíng)模式）

第二講：工程項(xiàng)目的投資控制

1.工程投資的構(gòu)成

2.工程投資控制的原則

3.影響工程投資的因素

4.工程投資控制的措施

第三講：工程項(xiàng)目的前期報(bào)建管理

1.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

2.項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的分類分級(jí)管控

3.工程項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建流程

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項(xiàng)

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第四講：工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工合同管理

1.工程項(xiàng)目的招投標(biāo)流程

2.設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工招標(biāo)管控的實(shí)務(wù)及要點(diǎn)

3.建設(shè)工程施工合同內(nèi)容分析

1）合同計(jì)價(jià)方式

2）合同變更

3）合同風(fēng)險(xiǎn)管理

4.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第五講：工程項(xiàng)目成本管理

1.工程項(xiàng)目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.業(yè)主方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第六講：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.工程項(xiàng)目WBS分解及關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod)

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化

3.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

4.工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第七講：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系框架

2.質(zhì)量控制方法--PDCA循環(huán)法

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證--通過(guò)流程確保質(zhì)量

4.工程分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量管控

1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

5. 施工樣板質(zhì)量管理

6. 企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第八講：工程項(xiàng)目安全管理

1.安全文明施工管理體系及管理目標(biāo)

2.安全文明施工管理措施

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.綠色施工管理

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第九講：工程項(xiàng)目竣備及移交管理

1.五方責(zé)任主體驗(yàn)收的職責(zé)要求

2.工程竣工驗(yàn)收備案管理流程

3.工程項(xiàng)目移交管理

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項(xiàng)

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

吳老師

講師簡(jiǎn)介：

吳小剛老師

工程管理與實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）

注冊(cè)咨詢工程師、江蘇省綜合性評(píng)標(biāo)專家

曾任：華潤(rùn)建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國(guó)企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門(mén)總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目全壽命周期管理、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控、EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳小剛老師擁有16年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力：建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項(xiàng)目的全流程管理，全過(guò)程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項(xiàng)目。

詳細(xì)任職經(jīng)驗(yàn)：

曾任：華潤(rùn)建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

華潤(rùn)建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購(gòu)物中心、公寓、大酒店等(18萬(wàn)m2)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項(xiàng)目部，住宅商品房15萬(wàn)m2；無(wú)錫XX項(xiàng)目部，住宅商品房20萬(wàn)m2，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期籌建、投資、報(bào)批報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國(guó)企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門(mén)總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識(shí)、技能、工具、案例、實(shí)踐相結(jié)合；

內(nèi)容實(shí)用：化繁為簡(jiǎn)、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，可行性及實(shí)操性。

主講課程：

《工程項(xiàng)目的全壽命周期管理》《EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理》

《工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》

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