項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理西安：2025年07月09日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)三......

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專(zhuān)題培訓(xùn)班哈爾濱：2025年07月10日

建設(shè)行政主管部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線(xiàn)經(jīng)理人等；律師事務(wù)所律師；高......

新形勢(shì)下政府專(zhuān)項(xiàng)債、基建REITs項(xiàng)目申報(bào)及城投公司整合發(fā)展、融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班鄭州：2025年08月01日

（一）基礎(chǔ)設(shè)施REITs操作實(shí)務(wù)1.基礎(chǔ)設(shè)施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行與試點(diǎn)（2）基本政策框架與目標(biāo)資產(chǎn)（3）基建REITs與基建類(lèi)REITs概述（4）基建REITs盤(pán)活資產(chǎn)的適用框架2.基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)（1）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)要求和項(xiàng)目篩選（2）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的試點(diǎn)路徑......

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題培訓(xùn)班西安：2025年07月11日

（1）掌握工程造價(jià)管控的基本原則與方法：通過(guò)介紹工程造價(jià)管控的基本原則和方法，幫助各參與方建立科學(xué)的造價(jià)控制體系，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；（2）探討工程計(jì)價(jià)與結(jié)算糾紛的解決辦法：針對(duì)工程計(jì)價(jià)與結(jié)算糾紛常見(jiàn)的問(wèn)題，提供解決方案和操作指南，幫助各參與方在糾紛發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地解決問(wèn)題，保障各方的合法權(quán)益；（3）了解工......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

1.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析項(xiàng)目建造主體單一、甲方對(duì)項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。1.2EPC項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解讀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過(guò)程風(fēng)控體系的建立與落實(shí)、政府關(guān)系協(xié)調(diào)的策略選擇。2.EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施2.1推行科......