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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

園林行業(yè)是二十年來發(fā)展迅速的一個行業(yè)，隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求也日益提高，園林工程行業(yè)因此應運而生。園林工程項目管理對于園林企業(yè)保證工程項目質量和工期有著重要的作用，通過工程項目管理，企業(yè)可以降低成本，提高效益，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。

本課程旨在通過園林工程項目管理基礎知識授課，使學員了解園林工程全生命周期，掌握工程項目管理中的進度管理、質量管理、成本管理、資料管理、安全管理的主要內容和管理措施，提升項目一線管理者水平，助力施工企業(yè)高質量發(fā)展。

課程收益：

熟悉園林工程項目管理的概念、類別，領會工程項目管理體系；

系統(tǒng)學習園林工程項目管理全生命周期，對園林工程項目實施能夠充分了解；

掌握進度管理的的重難點，掌握進度計劃編制和使用；

掌握質量管理的主要內容，熟練運用質量管理的技術措施；

熟悉成本管理的目標和原則，掌握成本管理的要點進行成本控制；

熟悉資料管理的目標、原則和類型，重視工程項目的資料管理；

掌握安全管理防范重點，掌握安全管理措施，熟悉關于安全方面的法律法規(guī)主要法條。

課程對象：

項目經理、項目技術管理人員、項目質量人員、現場管理人員、項目安全人員、資料員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內容能提高管理者的理論水平，同時管理理論與實戰(zhàn)相結合；引導學員討論與體驗式教學相結合。

課程提綱：

第一講：園林工程項目管理概論

一、園林工程

1、園林工程的概念

2、園林工程的類別

二、工程項目管理

1、工程項目管理的概念

2、工程項目組織管理體系

第二講：園林工程進度管理

一、進度管理重難點

1、施工準備及開工階段

2、施工過程階段

3、完工和竣工階段

二、進度計劃編制

1、進度計劃分類

2、進度計劃編制和運用

（1）橫道圖

（2）網絡圖

第三講：園林工程項目質量管理

一、質量管理主要內容

1、材料質量管理

2、機械設備管理

3、施工人員技術水平管理

4、樣板先行制度

5、施工過程的質量管理

二、質量管理的技術措施

1、土方工程質量保證措施

2、綠化工程技術保證措施

3、園建工程技術保證措施

4、給排水工程技術保證措施

5、電氣工程技術保證措施

第四講：園林工程項目成本管理

一、成本管理的目標

二、成本管理的原則

三、成本過程管理

1、市場調查

2、投標階段

3、資源組織的成本管理

4、施工過程成本管理

5、設計變更和簽證成本管理

第五講：園林工程項目資料管理

一、園林工程項目資料管理的目標和原則

1、資料管理的目標

2、資料管理的原則

二、園林工程項目資料的類型

1、施工技術資料

2、經濟資料

3、安全資料

第六講：園林工程項目安全管理

二、園林工程安全事故的概述

1、安全事故的級別

2、園林工程安全事故的主要類型

二、園林工程安全管理措施

1、建立安全管理制度

2、安全生產投入

3、安全生產教育培訓

4、安全管理技術交底

5、安全檢查

6、應急處置

三、安全法律法規(guī)宣貫

1、《中華人民共和國建筑法》關于安全方面的主要法條

2、《中華人民共和國安全生產法》關于安全方面的主要法條

郭老師

講師簡介：

郭春江老師

園林工程項目實戰(zhàn)專家

18年園林工程項目管理實操經歷

高級工程師

注冊一級建造師（市政）

法律職業(yè)資格證書獲得者

廣西省建設工程評標專家

曾任：棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司 | 項目經理

曾任：廣西三實城鄉(xiāng)建設集團有限公司 | 項目經理

曾任：北海馨平廣洋房地產開發(fā)有限公司 | 園林項目經理兼環(huán)境綠化部經理

曾任：南寧草木精華園林綠化有限責任公司 | 工程部經理

擅長領域：

園林工程項目管理、園林施工現場精細化管理、園林項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、施工風險與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術質量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經營與成本管理等。

實戰(zhàn)經驗：

郭老師擁有十八年的工程項目一線管理實戰(zhàn)經歷，有豐富的工程項目管理經驗，四庫一項市政工程業(yè)績11個億。成熟的工程項目管理理論，從項目的啟動、設計方案的評審、成本預算、編制招標文件、邀請招標、評標、施工管理、竣工驗收、運維管理，對工程項目進行全生命周期的管理，形成了完整的項目管理理論體系。曾擔任10多個工程項目的項目經理，組建實干的管理團隊，通過統(tǒng)籌計劃、制定制度、嚴格管理、高效執(zhí)行的有效管理手段，工程項目均超額完成公司下達的責任目標，為團隊創(chuàng)造了豐厚的收益。

廣西大學農學學士，發(fā)表專業(yè)論文4篇，參編園林驗收規(guī)范1本。

十多年市政園林工程管理經歷，作為工程的項目經理建設的項目曾獲建設工程“邕城杯”獎、“廣西風景園林學會優(yōu)秀園林工程獎”銀獎、北海市“珠城杯”獎和廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質工程獎。

曾擔任項目經理施工建設的重點項目：

》》》擔任邕江綜合整治與開發(fā)利用工程 PPP 項目（南岸：托洲大橋-清川大橋、三岸大橋-蒲廟大橋）的項目經理，該項目總投資 14.7 億元，施工總價11.6億元，項目分為上下游兩段：上游段河岸線長 12.36 公里，用地面積67.55 公頃，下游段河岸線長 11.68 公里，用地面積 207 公頃，施工內容包括：景觀、綠道、運動場（足球場、籃球場、兒童游樂場、極限運動場等）、建筑、橋梁、綠化、護岸、給排水、燈光亮化及監(jiān)控工程。

》》》負責廣西北海市北部灣 1 號園林景觀工程的管理、優(yōu)化設計、施工。北部灣 1 號景觀工程占地面積 5 萬平方米，集無邊際泳池、加熱泡池、景觀跌水、溪流湖泊、假山雕塑、霧式噴泉、藝術亭臺、5 座橋梁（其中圓弧橋更是打破常規(guī)，充分體現了藝術性）為一體的具有巴厘島風格的藝術景觀。

》》》南寧合景天竣廣場項目展示區(qū)園林工程獲南寧市2015年建設工程“邕城杯”獎和2016年度“廣西風景園林學會優(yōu)秀園林工程獎”銀獎。

》》》北海泰和苑住宅小區(qū)園林景觀工程獲北海市2015年“珠城杯”獎和2016年廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質工程獎。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

《園林工程項目管理》

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