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長春產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

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長春產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新營銷中的產(chǎn)品規(guī)劃與品牌策略 北京:2025年05月16日

1. 了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求;2.企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷策略選擇;3.企業(yè)產(chǎn)品策略及創(chuàng)新。課程大綱:課前互動: 營銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,如何為我所用1. 消費品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務(wù)與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通2. 直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍3. 成熟市場(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(產(chǎn)......

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 北京:2025年05月16日

產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品研發(fā)體系中的“正確的事情”,為研發(fā)開發(fā)指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭,產(chǎn)品經(jīng)理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃,必須同時考慮了市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)、客戶需求和企業(yè)自身特點,并且這些要素是在與時俱進(jìn),這樣就大大提高了產(chǎn)品規(guī)劃工作的難度。本課程提供了一套完整的產(chǎn)品......

市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來 北京:2025年05月27日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理,研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理,產(chǎn)品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人/骨干、市場骨干等。課程背景在市場營銷和研發(fā)管理實踐中,作為企業(yè)高層、業(yè)務(wù)單元主管、營銷主管、產(chǎn)品(線)經(jīng)理或研發(fā)主管,您是否被這些問題所困擾:1.產(chǎn)品......

用戶需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃 北京:2025年05月29日

咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題,如:1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)2、產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具;3、產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動特點產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場的矛盾,如何解決;4、產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級、改型,沒有考慮競爭對手......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險防范 廣州:2025年06月21日

在企業(yè)管理實踐中,處理不勝任員工的離職問題一直是人力資源部門面臨的重大挑戰(zhàn)。如何依法合規(guī)、高效穩(wěn)妥地進(jìn)行離職溝通與風(fēng)險控制,不僅關(guān)乎企業(yè)的運營效率和團(tuán)隊氛圍,更直接影響到企業(yè)的法律風(fēng)險和聲譽。本課程深度聚焦于不勝任員工的離職管理,旨在通過系統(tǒng)化的講解與實戰(zhàn)演練,幫助人力資源管理者及直線經(jīng)理掌握高效處理離職問題的策略與技......

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn) 廣州:2025年07月05日

導(dǎo)言案例:一個董事長的絕筆信第一講:通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作導(dǎo)入:財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。實際案例:美菱電器一、總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理企業(yè)的運作?1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系2、財務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系二、快速理解企業(yè)的三大報表三、三大報表與企業(yè)的關(guān)系解讀1、摸清企業(yè)的底......

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江新安-企業(yè)培訓(xùn)師
江新安老師

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肖偉亞-企業(yè)培訓(xùn)師
肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)合伙人、高級顧問、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國...

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