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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，AI技術(shù)正在重塑人力資源管理。本課程將傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方法論與AI工具深度融合，通過智能數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化建模和算法優(yōu)化，幫助企業(yè)快速構(gòu)建科學(xué)、動(dòng)態(tài)且前瞻性的薪酬體系。課程涵蓋AI在薪酬調(diào)研、總額預(yù)測、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等場景的落地應(yīng)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策與降本增效。

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決管理中的實(shí)際難題,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提升之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

提升薪酬調(diào)研與分析能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用5步模型進(jìn)行薪酬調(diào)研分析；

掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當(dāng)?shù)目傤~測算法并進(jìn)行總額測算；

掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設(shè)計(jì)薪酬等級表、固浮比、工資結(jié)構(gòu)和輔助工資的基本技能；

掌握薪酬制度的制定與實(shí)施技巧，學(xué)會(huì)制定基本工資（績效工資）制度、激勵(lì)工資制度、企業(yè)福利制度和公司榮譽(yù)體系等；

能夠識(shí)別薪酬制度落地過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握制度下發(fā)與培訓(xùn)的要點(diǎn)；

提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報(bào)告的基礎(chǔ)能力；

掌握薪酬體系設(shè)計(jì)中的AI應(yīng)用指令及具體操作。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;

【課程對象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員

【課程大綱】

一、薪酬設(shè)計(jì)邏輯

1、企業(yè)薪酬定位

影響薪酬的因素有哪些？

對付薪水平的影響

對薪酬結(jié)構(gòu)的影響

對人才結(jié)構(gòu)與晉升通道的影響

案例：TT度假村的人才補(bǔ)充路徑

互動(dòng)：小組討論

2、薪酬結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？

全面薪酬的五個(gè)組成部分

現(xiàn)金薪酬的結(jié)構(gòu)組成

檢視：本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

互動(dòng)：問答

3、薪酬設(shè)計(jì)的落地步驟

薪酬管理中的5大問題

薪酬設(shè)計(jì)的基本原理：3P1M

薪酬設(shè)計(jì)的SMMSC原則

薪酬七步法的步驟

案例：某企業(yè)的薪酬問題

互動(dòng)：問答

二、薪酬分析與策略（AI應(yīng)用）

1、落地步驟一：薪酬分析

薪酬分析的五維模型

如何開展薪酬調(diào)查？

場景問題：集團(tuán)化公司的薪酬調(diào)查方向

案例：某集團(tuán)公司的薪酬變革

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式

薪酬分析的基本信息與制度文件

應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口徑

案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬內(nèi)外部分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

3、落地步驟一：策略矩陣

薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）

薪酬策略定位矩陣（按績效）

思考：薪酬設(shè)計(jì)有幾種視角？

案例：Y公司薪酬定位案例

互動(dòng)：AI應(yīng)用練習(xí)

三、總額核定與分解（AI應(yīng)用）

1、落地步驟二：總額核定（AI應(yīng)用）

總額核定的三個(gè)層次

總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法

總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分

AI應(yīng)用進(jìn)行總額調(diào)整操作

案例：薪酬總額核定案例

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

2、落地步驟二：總額拆分

公司總額的兩個(gè)拆分步驟

如何拆分到各個(gè)部門？

比例拆分法、系數(shù)拆分法、特殊調(diào)薪拆分

案例：拆分操作案例

現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬總額拆分(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

3、落地步驟二：績效矩陣

為績效付薪的三個(gè)思考

如何設(shè)計(jì)績效矩陣？

解決薪酬倒掛的績效矩陣策略

案例：Y公司的薪酬管理現(xiàn)狀

現(xiàn)場操作:績效矩陣設(shè)計(jì)(筆記本電腦、OFFICE軟件)

四、體系設(shè)計(jì)與套檔測算（AI應(yīng)用）

落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

職級設(shè)計(jì)與崗位評估方法

等級工資設(shè)計(jì)的三個(gè)方法（中點(diǎn)值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）

AI進(jìn)行崗位評估

AI設(shè)計(jì)等級工資體系

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：如何采用工資設(shè)計(jì)解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：特殊人才隊(duì)伍的工資如何設(shè)計(jì)？

案例：華為的任職資格體系

現(xiàn)場操作：AI進(jìn)行崗位評估模擬(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)

現(xiàn)場操作：等級工資表設(shè)計(jì)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

彈性工資設(shè)計(jì)（固浮比）與工資表設(shè)計(jì)

企業(yè)福利設(shè)計(jì)

職級福利對照

案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場操作：固浮比設(shè)計(jì)練習(xí)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

現(xiàn)場操作：福利方案設(shè)計(jì)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

落地步驟四：套檔規(guī)則

三種套檔方法

如何進(jìn)行薪資定檔？

調(diào)薪表格設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)測算

現(xiàn)場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

五、落地實(shí)施與成本管控（AI應(yīng)用）

1、落地步驟五：管理規(guī)則

調(diào)薪機(jī)制設(shè)置

薪酬管理的權(quán)限設(shè)置

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的時(shí)候要調(diào)薪嗎？

現(xiàn)場操作：薪酬制度/調(diào)薪方案設(shè)計(jì)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

2、落地步驟六：制度下發(fā)與培訓(xùn)

三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

制度下發(fā)與培訓(xùn)的流程

雙軌并行的操作應(yīng)用

現(xiàn)場操作：員工溝通話術(shù)生成(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

3、落地步驟七：成本管控

管控報(bào)告要點(diǎn)（AI設(shè)計(jì)報(bào)告模版）

人力資源系統(tǒng)管理的邏輯

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：員工薪資超過內(nèi)部職級的上限怎么辦？

現(xiàn)場操作：AI生成薪酬報(bào)告模版(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)

4、課程回顧

內(nèi)容回顧

答疑

訓(xùn)后作業(yè)：培訓(xùn)后3個(gè)月內(nèi)運(yùn)用課堂中工具(AI操作包)提交1份業(yè)務(wù)實(shí)操案例（包括背景、過程、效果對比、收獲）

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過1000萬，累計(jì)培訓(xùn)場次近500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營績效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計(jì)劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達(dá)成為核心，績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問題來闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國通服重慶公司

【學(xué)員評價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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