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【課程背景】

1、企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求

政策驅(qū)動(dòng)：響應(yīng)“一帶一路”深化合作與國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略，加之國(guó)資委對(duì)境外投資“成本可控、合規(guī)先行”的剛性要求，倒逼企業(yè)重構(gòu)采購(gòu)成本管理體系；

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：成本存在失控，隱性費(fèi)用占比較高，多業(yè)態(tài)協(xié)同不足，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)成本優(yōu)化斷層，合規(guī)風(fēng)壓加劇引發(fā)成本重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下成本管控挑戰(zhàn)

國(guó)際工程承包市場(chǎng)要充分考慮匯率波動(dòng)，加之本土化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)提出更高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

3、市屬國(guó)企業(yè)務(wù)特性適配訴求

多元業(yè)態(tài)協(xié)同需求：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等多元化業(yè)態(tài)，加持科技賦能；

地方資源整合優(yōu)勢(shì)：將物業(yè)公司屬地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、科技公司數(shù)據(jù)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為成本管控抓手。

【課程收益】

1、成本節(jié)約與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：成本精準(zhǔn)管控，單項(xiàng)目采購(gòu)成本預(yù)計(jì)降低，縮短工期8%-12%，減少合同爭(zhēng)議導(dǎo)致的額外支出；?規(guī)避單項(xiàng)目潛在合規(guī)損失，?降低因驗(yàn)收糾紛導(dǎo)致的返工成本；

2、多業(yè)態(tài)資源整合：業(yè)務(wù)板塊協(xié)同增效，打通地產(chǎn)、園區(qū)、科技板塊資源；集團(tuán)化作戰(zhàn)能力提升，縮短跨板塊協(xié)作決策時(shí)間；

3、即學(xué)即用的實(shí)戰(zhàn)工具包：工具賦能決策，?快速定位目標(biāo)市場(chǎng)核心成本因子，提升風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度；合規(guī)審計(jì)保障，?規(guī)避審計(jì)高頻問(wèn)題；

4、團(tuán)隊(duì)專業(yè)度與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)：人才能力重塑，縮短海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合期；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，增強(qiáng)國(guó)企在東南亞、非洲等目標(biāo)市場(chǎng)的投標(biāo)成功率與溢價(jià)空間；

5、支撐國(guó)家政策與企業(yè)全球化布局：響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)成本可控的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目塑造地方國(guó)企國(guó)際品牌形象；可持續(xù)發(fā)展保障，滿足國(guó)際機(jī)構(gòu)融資門檻，降低融資成本。

【課程特色】

針對(duì)地方市屬國(guó)企多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)和學(xué)員實(shí)戰(zhàn)需求，采用“場(chǎng)景嵌入+工具驅(qū)動(dòng)+跨域協(xié)同”的創(chuàng)新教學(xué)法，確保知識(shí)即學(xué)即用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力同步提升：

1、國(guó)企定制性：深度融合地產(chǎn)、園區(qū)、科技業(yè)務(wù)場(chǎng)景，破解“培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)脫節(jié)”痛點(diǎn)；

?2、決策可視化：通過(guò)數(shù)字化工具即時(shí)呈現(xiàn)成本優(yōu)化效果，增強(qiáng)學(xué)習(xí)獲得感；

?3、合規(guī)肌肉記憶：通過(guò)高強(qiáng)度對(duì)抗訓(xùn)練形成合規(guī)本能反應(yīng)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

?4、協(xié)同基因植入：強(qiáng)制跨板塊協(xié)作機(jī)制，打破部門墻，激活集團(tuán)化作戰(zhàn)能力。

【課程對(duì)象】

核心培訓(xùn)對(duì)象：海外業(yè)務(wù)決策層、采購(gòu)與成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理與工程團(tuán)隊(duì)

協(xié)同培訓(xùn)對(duì)象：科技與數(shù)字化團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)與合規(guī)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、物業(yè)與本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】

模塊一：海外項(xiàng)目成本測(cè)算調(diào)研與降本機(jī)會(huì)挖掘（1.5小時(shí)）

1.1成本調(diào)研四維雷達(dá)模型（理論+工具）

•授課方式：雷達(dá)圖繪制工作坊（小組討論+導(dǎo)師反饋）

•時(shí)長(zhǎng)：40分鐘

1.1.1 方法論

四維雷達(dá)圖：政策、市場(chǎng)、環(huán)境、文化四大維度，疊加供應(yīng)鏈成熟度、本地化替代率雙指標(biāo)，可視化評(píng)估成本優(yōu)化空間

機(jī)會(huì)挖掘公式：成本彈性系數(shù)=本地化資源占比×供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，系數(shù)＞0.6時(shí)優(yōu)先本地采購(gòu)

1.1.2 案例

正面：某國(guó)企在越南產(chǎn)業(yè)園通過(guò)本地鋼材采購(gòu)+預(yù)拌混凝土站自建，降低建材成本18%

反面：中東某項(xiàng)目因未識(shí)別齋月停工影響，導(dǎo)致工期延誤成本超支23%

1.2隱性成本預(yù)測(cè)“冰山模型”（理論）

授課方式：案例視頻拆解+清單填寫實(shí)戰(zhàn)

時(shí)長(zhǎng)：50分鐘

1.1.1方法論

冰山模型：水面以上（顯性成本：材料/人力）占60%，水面以下（隱性成本：合規(guī)摩擦/文化沖突）占40%

工具：《隱性成本檢測(cè)清單》——通過(guò)10個(gè)問(wèn)題（如“當(dāng)?shù)毓?huì)是否要求節(jié)日雙倍工資？”）量化風(fēng)險(xiǎn)

1.1.2 案例

正面：某企業(yè)提前識(shí)別非洲某國(guó)工會(huì)談判成本，預(yù)留5%緩沖資金，避免罷工損失

反面：東南亞某項(xiàng)目因未預(yù)算宗教用地補(bǔ)償金，被迫追加10%預(yù)算

模塊二：承包模式創(chuàng)新與合同降本設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）

2.1 EPC模式下的稅務(wù)杠桿策略（理論+案例）

授課方式：稅務(wù)計(jì)算器模擬演練（Excel模板實(shí)時(shí)測(cè)算）

時(shí)長(zhǎng)：40分鐘

2.1.1 方法論

稅務(wù)成本優(yōu)化公式：實(shí)際稅率=名義稅率-轉(zhuǎn)移定價(jià)節(jié)稅空間-雙邊稅收協(xié)定優(yōu)惠

三步法：①選擇離岸公司簽約主體 ②拆分設(shè)計(jì)服務(wù)與施工合同 ③利用東道國(guó)科技投資抵稅政策

2.1.2 案例

正面：某國(guó)企通過(guò)新加坡控股公司承接印尼項(xiàng)目，綜合稅率從25%降至18%

反面：直接以國(guó)內(nèi)主體簽約南美項(xiàng)目，因未利用稅收協(xié)定多繳稅270萬(wàn)美元

2.2 合同條款的“成本開(kāi)關(guān)”設(shè)計(jì)（理論+工具）

授課方式：條款改寫競(jìng)賽（小組修改漏洞合同條款）

時(shí)長(zhǎng)：50分鐘

2.2.1 方法論

五大成本開(kāi)關(guān)條款

①價(jià)格波動(dòng)調(diào)價(jià)公式：建材價(jià)格漲跌幅＞10%時(shí)啟動(dòng)重定價(jià)

②工期延誤階梯罰則：前兩周免賠，第三周起每日罰金遞增20%

③本地化替代獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：本地采購(gòu)比例每提升5%，獎(jiǎng)勵(lì)合同額0.5%

2.2.2 案例

正面：某項(xiàng)目合同約定“歐元兌美元貶值超5%自動(dòng)切換計(jì)價(jià)幣種”，規(guī)避匯率損失80萬(wàn)歐元

反面：未約定俄烏沖突下的能源替代條款，被迫接受天然氣漲價(jià)300%

模塊三：報(bào)建流程優(yōu)化與ESG成本管理（1小時(shí)）

3.1 報(bào)建階段的“并行工程”壓縮法（理論+案例）

授課方式：甘特圖動(dòng)態(tài)調(diào)整演練（使用Project軟件）

時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

3.1.1 方法論

??關(guān)鍵路徑壓縮模型：通過(guò)BIM預(yù)審與政府磋商同步推進(jìn)，縮短報(bào)建周期30%

??工具：《并行任務(wù)矩陣表》——明確設(shè)計(jì)文件提交、環(huán)評(píng)公示、消防預(yù)審的交叉推進(jìn)節(jié)點(diǎn)

3.1.2 案例

正面：某中東項(xiàng)目利用數(shù)字化報(bào)建平臺(tái)同步提交資料，報(bào)建周期從8個(gè)月壓縮至5個(gè)月

反面：非洲某項(xiàng)目線性推進(jìn)報(bào)建流程，因設(shè)計(jì)反復(fù)修改延誤開(kāi)工，損失資金成本12%

3.2 ESG成本的全生命周期管理（理論+工具）

授課方式：ESG成本矩陣貼板分組討論

時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

3.2.1 方法論

ESG成本四象限：

①高合規(guī)成本-高品牌收益（如LEED認(rèn)證）

②低合規(guī)成本-高品牌收益（如社區(qū)學(xué)校捐贈(zèng)）

③高合規(guī)成本-低品牌收益（如碳關(guān)稅）

④低合規(guī)成本-低品牌收益（如員工保險(xiǎn)）

策略：優(yōu)先投資第二象限項(xiàng)目，規(guī)避第四象限支出

3.2.2 案例

正面：某園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)太陽(yáng)能電站，雖增加初期成本15%，但獲得國(guó)際機(jī)構(gòu)低息貸款，全周期成本下降8%

反面：某地產(chǎn)項(xiàng)目忽視歐盟碳關(guān)稅，被迫臨時(shí)采購(gòu)高價(jià)環(huán)保材料，成本激增22%

模塊四：供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建與本地化降本（1小時(shí)）

4.1 供應(yīng)鏈彈性指數(shù)評(píng)估（理論+工具）

4.1.1 方法論

授課方式：供應(yīng)鏈壓力測(cè)試模擬（輸入變量看彈性指數(shù)變化）

時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

彈性指數(shù)=本地供應(yīng)商數(shù)量×物流備用路線數(shù)×庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，指數(shù)＜60分需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

三級(jí)供應(yīng)商管理：

①一級(jí)（戰(zhàn)略供應(yīng)商）：簽訂成本共擔(dān)協(xié)議

②二級(jí)（備份供應(yīng)商）：定期價(jià)格對(duì)標(biāo)

③三級(jí)（臨時(shí)供應(yīng)商）：僅用于緊急替代

4.1.2案例

正面：某企業(yè)建立東南亞三國(guó)水泥供應(yīng)商聯(lián)盟，疫情期間保障供應(yīng)，成本波動(dòng)率控制在5%以內(nèi)

反面：某項(xiàng)目獨(dú)家依賴歐洲鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商，因俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)斷供，成本超支35%

4.2 本地化生態(tài)圈構(gòu)建策略（理論+案例）

授課方式：本地化方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽（小組提交生態(tài)圈構(gòu)建藍(lán)圖）

時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

4.2.1 方法論

利益綁定三步驟：

①聯(lián)合本地政府舉辦建材展銷會(huì)，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

②與屬地化企業(yè)成立合資公司（國(guó)企持股51%+本地企業(yè)49%）

③③通過(guò)物業(yè)公司提供供應(yīng)商員工宿舍，降低其人力成本

4.2.2 案例

正面：某國(guó)企在埃塞俄比亞聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)混凝土預(yù)制件，降低采購(gòu)成本25%

反面：某項(xiàng)目強(qiáng)制使用國(guó)內(nèi)指定供應(yīng)商，因清關(guān)延誤導(dǎo)致停工，日均損失80萬(wàn)元

模塊五：跨板塊協(xié)同降本實(shí)戰(zhàn)工作坊（1小時(shí)）

授課方式：沙盤推演+系統(tǒng)實(shí)時(shí)排名

時(shí)長(zhǎng)：60分鐘

5.1 規(guī)則

每組負(fù)責(zé)一個(gè)虛擬海外項(xiàng)目（地產(chǎn)/園區(qū)二選一）

強(qiáng)制使用至少2個(gè)板塊資源（如科技公司BIM數(shù)據(jù)+物業(yè)本地網(wǎng)絡(luò)）

成本優(yōu)化率最高組獲勝

5.2 工具

協(xié)同降本計(jì)算器：輸入板塊資源組合，自動(dòng)生成成本節(jié)約預(yù)測(cè)值

5.3 案例植入

正面：某園區(qū)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)科技公司搭建智慧物流系統(tǒng)，減少運(yùn)輸成本15%

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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