我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

房建項目經理、技術總工、經營及成本等相關人員

培訓大綱

I．《年度經營計劃與公司預算》

一、企業預算管理痛難點

1. 企業必須解決的三大問題—制度、戰略、文化

2. 預算管理中存在的主要問題

3. 預算管理基本理念

二、公司預算管理的基本框架

（一）計劃是是對未來行為的規劃

1. 公司戰略計劃

2. 公司年度經營計劃

3. 公司預算定義及組成

（二）預算是用貨幣形式表示的計劃

1. 什么是公司預算

2. 公司預算的組成

3. 公司預算與計劃的關系

（三）預算管理的基本架構

1. 公司戰略計劃

2. 年度經營計劃

3. 年度公司預算

（四）制定經營計劃編制公司預算的動因

三、公司預算控制系統

（一）相關規定

（二）公司預算的組成—業務預算、財務預算

（三）預算管理的基本環節

１. 確定公司預算目標

２. 編制公司預算

３. 執行、調整與監控公司預算執行

４. 考評公司預算結果

（四）預算管理的作用

（五）公司預算的地位

四、公司預算目標的確定

（一）企業年度經營目標確定的依據

（二）經營目標確定的基本方法

1. SWOT分析

2. 年度經營計劃目標設定要領—5W2H原則

五、公司預算編制

（一）公司預算編制的基本原則

（二）公司預算編制流程

1. 總體流程

2. 年度預算工作時間表

（三）公司預算管理組織

1. 預算管理組織系統

2. 公司預算委員會

3. 公司預算工作組

（四）公司預算編制系統主要解決的問題

1. 公司預算編制設計及案例研討

2. 預算編制的基本等式

3. 預算內容的銜接經驗

六、公司預算的執行

（一）公司預算監控系統構成

1. 監控系統構成

2. 預算監控主體

（二）公司預算監控的制度保障

1. 采購業務監控制度

2. 銷售業務監控制度

3. 儲存業務監控制度

4. 對外投資業務控制

5. 應收賬款監控制度

6. 費用監控制度

7. 融資業務監控制度

（三）預算執行過程中的控制

1. 權限的劃分

2. 預算仲裁

（四）公司預算的調整

1. 預算調整的條件

2. 預算調整的權限及程序

（五）公司預算執行情況的反饋

七、公司預算的考評

1. 績效考評原則

2. 績效考評的目的

3. 績效考評的程序和方法

4. 激勵制度的安排

八、工作研究

1. 公司預算控制體系

2. 企業戰略與財務預算

3. 公司預算管理模式與公司發展目標要統一

4. 會計制度與公司預算管理相配合

5. 關于預算委員會

6. 如何進行預算審查

十、工作拓展

1. 完善公司預算管理制度

2. 關于預算編制的幾個問題

3. 完善公司預算執行過程的控制機制

4. 怎樣評估財務預算

II．《新形勢下標桿企業全面成本管理》

一、如何向標桿企業學習

1.標桿企業成本管理意識的異同點

2.向標桿企業進行學習如何進行“時間還原”

3.標桿企業成本大數據有哪些特點

4.行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么

5.標桿企業估值與地產數據服務商估值對比

6.標桿企業成本管理大運營意識

7.標桿企業成本管理逐層深化進程

8.標桿企業成本管理四層級

二、成本管理從V1.0到V3.0

1.成本核算階段—關注造價

2.成本控制階段—關注目標

3.成本策劃階段—關注收益

4.成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規劃

三、標桿企業成本管理業務詳解

1.標桿企業成本管理體系

2.項目各階段成本管理模式探索

四、標桿企業成本管理制度體系

1.成本管理業務制度化

2.房企管理制度體系

3.成本管理制度分級規則

4.成本管理制度分級藍圖

五、標桿企業成本管理工具搭建

1.量身定做的成本招采管理系統和流程優化

2.成本管理信息化工具實施

六、成本管理高端價值創造與管理提升

1.成本管理機制

2.成本管理提升

七、成本管理升華—成本管理智能驅動

1.數據智能時代成本管理架構

2.數據智能時代成本管理進階

3.數據智能時代成本管理智能驅動

III．《大運營視角下的精細化成本管理》

一、成本管理發展的新趨勢

1.低利潤時代房企競爭兩大基本策略

2.開發成本組成

3.案例分析

二、投資決策及項目前期—成本策劃和協同

1.項目前期策劃的意義

2.項目前期策劃組合9步法

3.案例分析

三、設計階段—成本協同和成本優化

1.設計階段的成本風險

2.設計階段的成本協同措施

3.案例分析

四、招采階段—改進評定標方法

1.招采的作用與風險

2.評標辦法建議

3.甩項、索賠處理

4.采購人員專業提升途徑

五、施工階段—大數據思維

1.接任立約后成本控制工作

2.如何解決海量變更、利潤黑洞

3.施工階段成本管控協同措施

六、成本管理對標與系統提升

1.成本管控關鍵節點

2.三全成本管理系統

丁老師

講師簡介：

丁勇春老師

高級工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國內TOP5大學結構工程博士

揚州大學土木工程本科、結構工程碩士

一級注冊結構工程師，注冊土木工程師

發表EI檢索專業論文30多篇（他引率行業前列），授權專利10多項

實戰經歷：

曾任：融創上海集團蘇中公司總工程師/項管運營總

曾任：碧桂園集團浙南區域 項目副總/工程副總/運營副總

曾任：中交第三航務工程勘察設計院專業負責人

曾任：上海遠方基礎工程有限公司總工程師

曾任：中國華能集團產業園事業部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經歷，具備扎實的項目管理、計劃運營及技術評審能力，在多項目和平臺管控中積累了豐富的現場實操與協調經驗，具備運營統籌協同優勢。 具備完整的設計咨詢、現場施工、地產管控經驗，土建專業背景，工程經驗豐富，能夠迅速有效解決項目實施中的重難點問題。 對國家、行業和地方相關建筑設計與施工法律法規、規范規定，掌握優秀建筑施工企業和房地產企業的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點專項培訓》

《樁基、基坑工程質量管控專項培訓》

《房建項目工程質量與安全管控專項培訓》

《房建項目成本精細化管控專項培訓》

《房建施工企業全面預算管理》

《房地產項目運營管理與風險控制》

《房地產工程質量精細化管理》

《標桿房企新建造體系下工程精細化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質量風險管控專項培訓》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com