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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

承建和施工企業(yè)的項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、市場開發(fā)人員、中高層、政府項目管理人員

課程亮點：實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一篇 建工集團的投資發(fā)展謀劃

聚焦國家基建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃謀市場

圍繞2023年投資新政謀高質(zhì)量發(fā)展

關(guān)注政府投資審計和隱債謀安全

做好“對外投資發(fā)展運作模式設(shè)計”謀項目

做好“項目投融資與財務(wù)方案設(shè)計”謀可持續(xù)發(fā)展

第二篇 國家相關(guān)戰(zhàn)略和發(fā)展機遇分析

我國片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）戰(zhàn)略

片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）類型和發(fā)展模式

我國城市更新戰(zhàn)略

城市更新戰(zhàn)略分析1

城市更新戰(zhàn)略分析2

我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)發(fā)展機遇分析

智慧城市建設(shè)

新型城市群建設(shè)

新樞紐經(jīng)濟中心建設(shè)

產(chǎn)城融合機會

產(chǎn)鎮(zhèn)融合機會

城（鎮(zhèn)）市更新機會

【分組討論】

第三篇 2023年投資新政解讀

一、投資項目《可研報告編寫大綱》出臺背景

二、投資項目《2023可研報告編寫大綱》基本框架及內(nèi)容解讀

1．項目概述

2．項目建設(shè)背景和必要性

3．項目需求分析與產(chǎn)出方案

4．項目選址與要素保障

5．項目建設(shè)方案

6．項目運營方案

7．項目投融資與財務(wù)方案

8．項目影響效果分析

9．項目風險管控方案

三、投資項目可研報告與投資決策其他手續(xù)的關(guān)系

1．與政府投資項目建議書的關(guān)系

2．與企業(yè)投資項目申請書的關(guān)系

四、投資項目《可研報告編寫大綱》的要點分析

1．與原《可研指南（試用版）》的區(qū)別及重大變革

2．政府投資項目和企業(yè)投資項目可研報告編寫上的異同分析

3．投資項目《可研報告》的來源分析

4．相關(guān)行業(yè)（領(lǐng)域）投資項目可研報告編寫案例分享

【分組討論】

第四篇 政府投資審計與隱債認定

政府投資項目審計的定義和內(nèi)涵

政府投資項目審計的管理體系

政府投資項目審計的流程（舉例）

政府投資項目審計的主要內(nèi)容

新形勢下政府投資項目審計對隱性債務(wù)的關(guān)注

政府隱性債務(wù)的定義及特征

政府隱性債務(wù)的由來

政府隱形債務(wù)的主要形式

政府隱性債務(wù)的解決辦法及還款來源

如何穿透識別政府隱性債務(wù)

【案例分析】

第五篇 對外投資發(fā)展運作模式設(shè)計（不限于股權(quán)投資和項目合作。。。。）

一、T0D項目運作模式

PPP模式（條件及措施、案例）

ABO模式、片區(qū)開發(fā)ABO模式（條件及措施、案例）

EPC+F模式\F+EPC模式（條件及措施、案例）

股權(quán)融資模式（條件及措施、案例）

專項債模式（條件及措施、案例）

二、片區(qū)開發(fā)項目運作模式

（三種運作模式條件及措施、案例）

片區(qū)開發(fā)PPP模式的困境

片區(qū)開發(fā)投融資模式的合規(guī)性分析

片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）投融資依據(jù)政策

三、城市更新項目運作模式

（四種運作模式條件及措施、案例）

特許經(jīng)營+聯(lián)合開發(fā)模式分析

城市更新項目運作模式對比

四、EOD項目運作模式

EOD項目定義和特征

EOD模式政策依據(jù)

EOD模式項目申報流程

EOD模式項目申報合規(guī)要點

EOD項目投融資模式

EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例1

EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例2

【典型案例分析】京山市智慧停車項目案例分析

第六篇 項目投融資與財務(wù)方案設(shè)計

投資估算與盈利能力分析

融資方案和債務(wù)清償能力分析

財務(wù)可持續(xù)性分析

融資方案設(shè)計要點

舉例：企業(yè)債券發(fā)行流程

舉例：企業(yè)債發(fā)行要素表

基建項目投融資模式演變

現(xiàn)行基建項目投融資模式分析

申請財政預(yù)算資金

基金治理結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投資基金舉例

案例：以建筑企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金融資模式

資產(chǎn)證券化ABS

EOD模式下專項資本計劃（SPV）示意圖

融資租賃

融資租賃流程圖

BT模式示意圖

為什么政府投資項目不能由施工單位墊資

BOT模式

BOT模式融資的典型結(jié)構(gòu)

【典型案例分析】武漢東湖高新區(qū)EOD模式試點項目

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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