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課程大綱

第一部分 鐵路項目策劃創(chuàng)效

1.項目經(jīng)營創(chuàng)效策劃重難點解讀

2.如何建立高效的項目創(chuàng)效管理制度？

3.如何應(yīng)對業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？

4.如何利用利己的合同缺陷進而創(chuàng)效成功？

5.工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營創(chuàng)效突破點分析

6.不同項目創(chuàng)效工作對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)要素

7.項目索賠管理工作中的注意要點和相關(guān)技巧

第二部分 成本經(jīng)營全過程管控

一、概述

1.施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì)

3.成本價格的構(gòu)成要素

二、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆）

1.成本視角的運營資金管理

2.目標成本下的動態(tài)成本管理

3.成本視角的風險管理

（1）投標階段的風險控制

（2）施工階段和結(jié)算階段的風險控制

4.分供商生命周期與價值管理

（1）如何選擇合適的分供商？

（2）施工階段的勞務(wù)分包管理

（3）分包結(jié)算管理策略

5.施工企業(yè)成本模塊化管理

三、一次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.目標成本的測算

2.投標報價的對外管理

（1）不平衡報價與索賠策劃

（2）特殊構(gòu)件或部位報價分析

（3）完成投標文件有效協(xié)同管理

（4）對接分供商資源

3.合約規(guī)劃管理

（1）標準合約規(guī)劃管理

（2）合約規(guī)劃的資金管理

四、二次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.撥付工程款與工程計量

2.對外模塊化流程管理

（1）施工圖紙管理模塊標準流程

（2）變更簽證管理模塊標準流程

（3）簽證管理模塊標準流程

（4）合約管理模塊標準流程

（5）工程計量與計價管理模塊標準流程

3.對內(nèi)模塊化流程管理

（1）分供商合約管理

（2）零星用工管理

（3）變更簽證管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）專業(yè)分包管理

4.三算對比與對標分析

（1）三算對比管理流程及操作要點

（2）對標分析管理流程及操作要點

五、三次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.工程結(jié)算的成本管理

（1）結(jié)算文件的搜集與審核

（2）審核報送工程量

（3）結(jié)算重點內(nèi)容監(jiān)督

（4）結(jié)算爭議處理

2.工程數(shù)據(jù)搜集管理

（1）文明施工數(shù)據(jù)搜集

（2）含量指標書記搜集

（3）消耗量書記收集

（4）攤銷和周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)收集

六、企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護

1.文明施工標準配置庫

2.勞務(wù)分包管理庫

3.人工工資標準庫

4.材料價格庫

5.機械采購和租賃庫

6.專業(yè)分包管理庫

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術(shù)學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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