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課程背景：

中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源與三次經(jīng)營(yíng)的重要性

一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)下創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)

二次經(jīng)營(yíng)保盈利：倍增結(jié)算利潤(rùn)的方法和過(guò)程

三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款

【課程內(nèi)容】

第一部分：新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略

第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

1.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇

3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)

4.經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講：當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

2.經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

3.經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)

4.成本失控原因分析

第三講：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)必由之路

1.項(xiàng)目成本管理目的

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成

3.項(xiàng)目成本管理階段

4.項(xiàng)目成本管理主體

5.項(xiàng)目成本管理方法

6.成本管理要點(diǎn)

7.成本管理發(fā)展趨勢(shì)

8.成本管理指導(dǎo)思想

【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)

第四講：建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃

2.工程量清單錯(cuò)誤識(shí)別與應(yīng)對(duì)

3.招標(biāo)文件及合同條款研究與策略

4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析

5.文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策

6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴對(duì)策

7.應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)

9.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧

10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)招標(biāo)建議

11.甲供材料、甲定乙供材料報(bào)價(jià)技巧與對(duì)策

12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下評(píng)標(biāo)要點(diǎn)

14.合同簽約前風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策

15.施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例借鑒】一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第五講：建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策

2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策

3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制及對(duì)策

4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策

5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策

6.期中價(jià)款結(jié)算控制建議及對(duì)策

7.施工企業(yè)停工權(quán)使用技巧

8.工程變更過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

10.工程索賠過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策

11.價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

【案例借鑒】二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第六講：建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制

2.價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧

3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5.竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略

6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策

7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議處理

8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛處理對(duì)策

9.工程結(jié)算尾款支付及清欠對(duì)策

10.質(zhì)量保證金管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分：建筑施工企業(yè)造價(jià)合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)

第七講：承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析

1.經(jīng)營(yíng)虧損原因分析

2.低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析

3.工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具

【案例借鑒】低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例

第八講：建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧

1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與技巧

2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與技巧

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與技巧

4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與技巧

【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

曹老師

講師簡(jiǎn)介：

曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過(guò)程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)

河南省招標(biāo)采購(gòu)協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)

河南招采協(xié)會(huì)《地產(chǎn)采購(gòu)》期刊專家委員會(huì)委員

中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)優(yōu)采精英俱樂部河南分會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國(guó)企工作接近20年，有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬(wàn)邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國(guó)華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺(tái)的全過(guò)程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫過(guò)內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對(duì)上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長(zhǎng)三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長(zhǎng)成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測(cè)算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本、招采、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對(duì)大型多重景觀、高端精裝修、大型購(gòu)物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤經(jīng)驗(yàn)，有上百個(gè)樓盤同時(shí)管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬(wàn)平米，造價(jià)超過(guò)6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個(gè)超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過(guò)優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號(hào)碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過(guò)合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過(guò)40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時(shí)還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個(gè)工程無(wú)安全事故，工期提前6個(gè)月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個(gè)菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時(shí)任上海副市長(zhǎng)的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎(jiǎng)、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會(huì)榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營(yíng)》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會(huì)等單位授課。

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