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課程大綱

1 進度與計劃編制管理程序

1.1 編制范圍

1.2計劃層次結(jié)構(gòu)

1.3 基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)示例

1.4 制定計劃

1.5 工作代碼與期限

1.6 EPC項目端到端計劃

1.7 進度控制

1.8 目標(biāo)計劃

1.9 計劃更新與發(fā)布

1.10 研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃存在的問題？如何及時糾偏？

2 進展測量與評價程序

2.1工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重

2.2項目進度評估

2.3工程設(shè)計及管理進度

2.4采購進度—采購服務(wù)

2.5采購進度—設(shè)備和材料的制造及交付

2.6施工及預(yù)試車進度

2.7整體進度計算

2.8 進度測量與評價模板實例

3進度控制與報告程序

3.1進度月報

3.2進度周報

3.3進度簡報

3.4報告發(fā)布周期

4 案例研討

4.1研討—如何解決項目進度控制的有效性？

4.2研討—項目進度控制有哪些典型的問題，如何有效應(yīng)對？

5 研討與分享-提高項目進度的適應(yīng)性

5.1最短的路徑并不總是最快和最可靠的方法

5.2進度統(tǒng)計分析尋求的目標(biāo)

5.3正確執(zhí)行進度統(tǒng)計分析

5.4 提高進度適應(yīng)性的技巧

5.5提高項目進度的適應(yīng)性

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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