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課程大綱

第一章 二十屆三中全會背景回顧——好飯不怕晚

一、本次三中全會召開時間為何較往次晚了很多

二、本次會議召開的歷史背景

1、形勢：百年未有之大變局；新一輪產業變革；來自外部的打壓遏制不斷升級．

2、民心：新期待、新困惑

3、主要矛盾：人民群眾對美好生活的向往和發展不平衡不充分之間的矛盾

當前世界百年未有之大變局加速演進，局部沖突和動蕩頻發，全球性問題加劇，來自外部的打壓遏制不斷升級，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，各種"黑天鵝"、"灰犀牛"事件隨時可能發生。有效應對這些風險挑戰，在日趨激烈的國際競爭中贏得戰略主動，需要我們進一步全面深化改革，用完善的制度防范化解風險、有效應對挑戰，在危機中育新機、于變局中開新局。

第二章 二十屆三中全會的《決定》想解決哪些問題（核心任務）

一、還是要發展：高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。

二、推進治理體系和治理能力現代化，回應老百姓的一些期待和困惑。

三、更好地適應經濟社會主要矛盾的變化。

四、要應對重大風險，推動黨和國家事業長遠穩健發展。

特別是預期（信心）問題、產業結構問題、“卡脖子”問題、地方財政和土地問題、需求來源問題。

第三章 二十屆三中全會《決定》釋放的改革信號與亮點

一、總體布局與基調：延續并深化十八屆三中全會目標，為中國式現代化保駕護航

（一）各方對三中全會寄予厚望，通過改革短期穩定經濟，中長期激發活力

（二）布局：肯定改革成就，提出進一步改革的方法論、總目標和原則，部署14項重點改革工作，分析當前形勢和任務：

1、肯定成就，主要是肯定了二中全會以來的成就和新時代以來的改革成就；

2、下階段進一步全面深化改革需要堅持的指導思想、方法論、總目標和原則，并從構建高水平社會主義市場經濟體制、健全推動經濟高質量發展體制機制、構建支持全面創新體制機制、健全宏觀經濟治理體系、完善城鄉融合發展體制機制，完善高水平對外開放體制機制等14個方面做了重點改革工作的部署；

3、分析了當前形勢與任務，強調要堅定不移實現全年經濟社會發展目標，要積極擴大國內需求，防范化解房地產、地方政府債務、中小金融機構等重點領域風險。要總結評估“十四五”規劃落實情況，切實搞好“十五五”規劃前期謀劃工作。

4、與十八屆三中全會相比的主要變化：延續與升華

二、構建高水平社會主義市場經濟體制，構建全國統一大市場

1、所有制方面。

2、資源配置方式方面。

——強化“因地制宜”的導向，避免同質化競爭。

——以廣泛深刻的數字變革，賦能經濟發展。

一是加快科技體制改革，推動科技政策落實落地，進一步對各類創新主體和人才“松綁”“解綁”。

二是深化人才體制改革，探索實施青年科技人才特殊晉升機制，健全科技人才分類評價機制。

——深化財稅體制改革，短期解決財政緊平衡和債務問題，中長期要建立現代財政制度并服務于中國式現代化。

——深化金融體制改革，更好支持實體經濟發展。

——城鄉融合發展：戶籍、土地、基本公共服務三大制度改革

當前經濟總體延續回升向好態勢，但外部環境錯綜復雜，國內有效需求依然不足，經濟回升向好基礎仍需鞏固。預計二十屆三中全會的系列改革舉措，將充分激發居民、企業、地方政府等微觀主體的積極性和活力，促進新質生產力發展，加快經濟回升向好步伐。

第四章 建筑行業面臨的風險與挑戰

2023年及2024年上半年建筑施工行業面臨的壓力與經營數據分析。

一、外部風險與挑戰

1、宏觀經濟走弱帶來的風險。

1）世界局勢危機四伏

2）國內經濟因素疊加

3）經濟發展預期不足

2、產業供應鏈生態惡化帶來的風險。

3、行業監管政策多變帶來的風險。

4、碳排放和能源消耗的控制要求越來越高。

二、內部風險與挑戰

1、企業戰略搖擺不定。

2、企業商業模式跟不上發展需求。

3、企業運營偏離常識。

4、企業內部管理失控。

5、各類業主高負債、高杠桿使建筑企業經營風險不斷攀升。

6、國企改革將加速推動建筑業企業整合重組。

7、建筑企業市場經營及財務風險仍在高位徘徊。

8、行業管理的體制機制改革滯后，市場環境和行業生態問題叢生。

9、建筑業新技術的應用要求加快產業工人職業化轉型。

10、誠信體系與企業文化建設滯后。

第五章 建筑行業發展趨勢與機遇

一、影響中國經濟社會發展的三大基本因素

1、人口老齡化

2、社會數字化

3、國家城鎮化

二、解讀建筑業長、中、短期走向

長期（以10年看）：

綜合過去十年投資曲線和對未來經濟發展的模糊估計，長期投資未來十年持續高增長的可能性不會很大。

中期（以5—8年看）：

中期快速增長的細分行業越來越少，后兩類會越來越多，多數細分行業都會逐步成熟。

短期（以1—3年看）：

行業市場政策化趨勢明顯；資金在經營中的權重越來越大；企業體制在信用中的權重越來越大。

三、具體到點、線、面上，我們需要高度關注以下幾方面的趨勢與機遇：

一）建筑市場體系及運行機制更加健全

二）新型城鎮化、區域協調發展成為建筑業發展新載體，新型城鎮化仍有較長紅利期。

三）裝配式建筑成為主流并不斷升級

四）綠色節能建筑新航道不斷拓寬

五）工程總承包模式將成建筑業未來主要發展模式

六）商業模式向“投建營”全產業鏈一體化發展延伸

七）PPP市場仍是建筑業企業轉型的重要方向

八）智能施工技術應用廣泛

第六章 當前新形勢下建筑行業與企業的應對策略

一、轉變思想——建立韌性生存的八個重要思維

1、信心比黃金重要。

2、自強不息比依靠外力重要。

3、實事求是比追求時尚重要。

4、回歸常識比尋找秘籍重要。

5、滿足市場客戶需求比關注自身利益重要。

6、人的因素比物的因素重要。

7、現金流比利潤重要。

8、合作共贏比單打獨斗重要。

二、致力變革——行業與企業的總體對策

1、首先要“活下來”，然后再謀發展。

2、重塑市場體系。

3、審時度勢，適時增加業務曲線。

4、量力而行，努力增加科技投入，應對施工方式的加速變革。

5、跨界融合，優勢互補，由競爭走向競合。

6、企業要快速提升工程總承包的能力。

7、深刻領會：建筑產業現代化的核心是高質量發展。

8、刻不容緩地推動行業誠信體系建設。

9、未來的建筑市場要更多地走出國門。

10、建筑產業工人隊伍的建設迫在眉睫。

11、加強韌性修煉，強化內部管理，提升整體實力。

12、撕掉被動標簽，積極創新。

13、加速能力建設。

三、順應趨勢——加速建筑施工企業的轉型升級

一）轉型升級的內在要求

1、轉型的方向，要與時代合拍。

2、轉型的陣痛，要越小越好。

3、轉型的路徑，要由點及面。

二）轉型升級的基本路徑

1、從“建筑承包商”向“城市運營商”轉型升級

2、從“要素驅動” 向“創新驅動”轉型升級

3、從“資產、資金驅動”向“管理、技術驅動”轉型升級

4、從“單打獨斗”向“聯合重組”轉型升級

5、從“粗放式管理”向“精細化管理”轉型升級

6、從“人治”向“法治”轉型升級

7、從“勞動力密集”向“建筑工業化、數字化”轉型升級

8、從“商人”向“企業家”、“匠人”轉型升級

9、從“貪多求全”向“差異化發展”轉型升級

第七章 結語

王老師

講師簡介：

王永軍老師

男53歲， 中共黨員

上海市施工行業協會特聘專家

上海市建設工程評標專家

高級工程師、國家一級注冊建造師、國家一級注冊造價工程師

30余年國有大型施工企業中高層管理經驗

其中28年中建四局中高層管理經驗

學歷：

華東理工大學&堪培拉大學 工商管理碩士；重慶大學 建筑工程管理 ?？?/p>

任職經歷：

現任：技術顧問&評標專家

曾任：上海國昊投資控股集團，總經理

曾任：中建四局六公司，副總經理

曾任：中建四局華東公司，總經理助理兼項目經理，副總經理

曾任：中建四局五公司，黨委書記兼副總經理

曾任：中建四局一公司，總經理

實戰經驗：

王老師從業32年+，其中30余年國有大型施工企業中高層管理經驗（其中中建四局中高層管理從業28年），具備企業管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業發展全局的能力，擅長從宏觀戰略層面，整合資源，制定經營發展計劃，推動達成企業經營目標。

專業知識面廣，具備高級工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊造價工程師、上海市施工行業協會特聘專家、上海市建設工程評標專家等職稱和注冊執業資格。

善于統籌指揮，現場實戰經驗豐富，施工管理功底扎實，技術經濟融合意識強，具備多個大型工程項目全過程管理經驗，能有效把控工程項目實施中的關鍵節點，實現項目管理目標，注重管理品質，弘揚工匠精神，帶隊攻克多項重大關鍵核心技術難題，并榮獲包括魯班獎、省級文明工地和白玉蘭獎等若干省部級以上工程榮譽獎項。

主講課程：

《當前經濟背景下建筑施工企業發展趨勢分析與戰略調整應對策略》

《“第四代建筑”發展趨勢與國內外經典案例分析》

《聚焦關鍵詞，全面解讀黨的二十大精神》

《建筑施工企業新材料、新設備的應用及發展趨勢》

《國內外綠色建筑的概念、現狀與發展趨勢》

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