天津商業(yè)模式培訓公開課

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2025年07月12日

企業(yè)老板、電商負責人、推廣專員課程構架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關鍵詞分析......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2025年08月02日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時代商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點設計與重組2、如何設計強大的盈利......

戰(zhàn)略實施與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班 北京：2025年05月10日

各類企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理；大中型民營企業(yè)中、高層經(jīng)理。課程收益1、建立戰(zhàn)略管理的思考框架2、運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務環(huán)境3、識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢4、提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務并營造競爭優(yōu)勢的能力5、描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓內(nèi)容（一）中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、......

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 北京：2025年05月10日

一、未來的商業(yè)趨勢1、裂變與聚變2、大象與螞蟻3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)4、生命邏輯與財富邏輯二、商業(yè)模式設計的四個基本模塊1、用戶模式2、產(chǎn)品模式3、市場模式4、收益模式三、商業(yè)模式中的價值結構設計1、戰(zhàn)略定位2、關鍵業(yè)務設計與確立3、關鍵資源能力整合4、盈利模式創(chuàng)新5、現(xiàn)金流結構四、商業(yè)模式設計的九大板塊1、用戶界定2、......

精益現(xiàn)場 北京：2025年07月12日

企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理；參訓建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導下召開研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會收到良好的效果。培訓大綱：一、......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2025年06月20日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......