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【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值，還沒有被普遍認(rèn)知，也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。

針對(duì)這一問題，課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，以中臺(tái)化組織為支撐，構(gòu)建了多平臺(tái)型業(yè)務(wù)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略，深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。

同時(shí)，本課程還將會(huì)從平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、S型創(chuàng)新曲線運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺(tái)能力建設(shè)這5個(gè)方面，詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長(zhǎng)引擎，從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以具體的案例作為指導(dǎo)，讓企業(yè)有策略、有計(jì)劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。

【課程收益】

在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長(zhǎng)模式，通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長(zhǎng)的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。

在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。

在執(zhí)行層面，針對(duì)希望進(jìn)行平臺(tái)生態(tài)化改造和實(shí)現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺(tái)業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo)，和完整的業(yè)務(wù)框架與行動(dòng)指導(dǎo)準(zhǔn)則，讓業(yè)務(wù)落地更有針對(duì)性。

在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總

【課程大綱】

一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式

數(shù)字化企業(yè)的未來出路

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 以平臺(tái)生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

保持基業(yè)長(zhǎng)青的策略

高速增長(zhǎng)的底層邏輯

構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)

平臺(tái)型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑

平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值

贏家通吃的計(jì)算公式

案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業(yè)？

1.理解平臺(tái)模式的本質(zhì)

平臺(tái)的類型

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

平臺(tái)的相關(guān)理論

平臺(tái)的元素

平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)

案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺(tái)化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）

2. 啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃

平臺(tái)的范式轉(zhuǎn)化

平臺(tái)選擇與定位

平臺(tái)模式下的第二條曲線

設(shè)計(jì)多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式

生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)

中臺(tái)與平臺(tái)模式

構(gòu)建平臺(tái)型組織

案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）

3. 使用S曲線規(guī)劃平臺(tái)矩陣

S曲線的思維模式

顯性和隱性的增長(zhǎng)曲線

未來商業(yè)的終極模式

線性增長(zhǎng)與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

技術(shù)發(fā)展的S曲線

市場(chǎng)的破壞性思維

案例：微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新

4.實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)

設(shè)計(jì)生態(tài)戰(zhàn)略

企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個(gè)步驟

IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則

推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實(shí)現(xiàn)第一個(gè)平臺(tái)？

1.規(guī)劃第一個(gè)平臺(tái)

平臺(tái)戰(zhàn)略的組合

平臺(tái)商業(yè)模式畫布

5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估

如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)

平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本

平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

平臺(tái)的盈利模式

演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)

平臺(tái)的啟動(dòng)方式

平臺(tái)的收費(fèi)策略

如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

提高用戶的粘性

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

四、如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的數(shù)字業(yè)務(wù)？

1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新

智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析

智慧物流的5種運(yùn)作模式

2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新

數(shù)字化采購(gòu)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場(chǎng)景及相關(guān)系統(tǒng)能力

動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值

供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式

3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新

主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析

B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析

S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值

大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新

C2M的發(fā)展和三種主要模式類型

數(shù)字化營(yíng)銷模式、理論及價(jià)值分析

案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國(guó)聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營(yíng)銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

五、如何運(yùn)營(yíng)平臺(tái)型組織？

1. 建設(shè)中臺(tái)化組織

重新認(rèn)識(shí)中臺(tái)

中臺(tái)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中臺(tái)的類型

賦能中臺(tái)的4個(gè)基礎(chǔ)模塊

其他衍生的中臺(tái)

什么是中臺(tái)組織

案例：阿里巴巴與京東的中臺(tái)組織架構(gòu)

2. 如何構(gòu)建中臺(tái)

中臺(tái)的進(jìn)化路徑

中臺(tái)的實(shí)施原則

業(yè)務(wù)中臺(tái)的3層架構(gòu)

構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的5步法

數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的6個(gè)步驟

向中臺(tái)遷移的3種路徑

設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系

案例：京東前中后臺(tái)的組織架構(gòu)

白老師

白濤老師

——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者

現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

曾任京東集團(tuán) 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問

曾任微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 云產(chǎn)品架構(gòu)師

圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》作者

國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家

將門科技創(chuàng)新國(guó)際加速平臺(tái)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

白濤老師是資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，擁有20 多年信息化與數(shù)字化服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于京東、微軟和中國(guó)電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問與解決方案專家身份，親身參與了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，客戶包括了大型國(guó)央企、頭部品牌商、政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè)，積累了大量的實(shí)踐案例，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)的雙重視角。

白濤老師參與了50多家TOP500強(qiáng)企業(yè)的在十四五期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施，協(xié)助落地了多個(gè)大型數(shù)字化平臺(tái)，涉及消費(fèi)品、能源、工業(yè)制造等多個(gè)領(lǐng)域。白濤老師在京東服務(wù)期間，還主導(dǎo)了“走進(jìn)京東”等系列商學(xué)院課程，為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的窗口，服務(wù)對(duì)象包括像中歐、港大、人大商學(xué)院、北大光華等頭部商學(xué)院。課程設(shè)計(jì)包括了京東集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈體系和京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論等，約200小時(shí)的課程內(nèi)容。

通過項(xiàng)目實(shí)踐，白老師逐漸總結(jié)了多個(gè)實(shí)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中思維、方法論與工具框架——數(shù)字化模式創(chuàng)新要素方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式工具矩陣、數(shù)字化創(chuàng)新3級(jí)升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論，部分內(nèi)容已經(jīng)在出版的圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》中進(jìn)行了詳盡論述。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

承擔(dān)某央企供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為公司十四五轉(zhuǎn)型期間的重要項(xiàng)目，承載了集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，承載了百億級(jí)的業(yè)務(wù)。白濤老師指導(dǎo)該企業(yè)通過采購(gòu)數(shù)字化作為核心業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，成功實(shí)施了第1、2期項(xiàng)目。企業(yè)成果獲評(píng)工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)評(píng)級(jí)L4級(jí)（原為L(zhǎng)3級(jí)），晉升成為“平臺(tái)級(jí)”企業(yè)。

承擔(dān)某地方國(guó)企產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。該平臺(tái)服務(wù)于浙江臺(tái)州投建的汽摩產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，該項(xiàng)目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬平方米，計(jì)劃建設(shè)“一云倉(cāng)、一中心、一平臺(tái)、一基地”，構(gòu)建面向汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過3個(gè)月左右的時(shí)間，先后為該項(xiàng)目形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目規(guī)劃方案、市級(jí)及省級(jí)匯報(bào)方案，該項(xiàng)目已經(jīng)順利獲批并開始建設(shè)。

白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術(shù)，突破在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的成長(zhǎng)瓶頸，轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化原生企業(yè)，帶來百倍速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】

內(nèi)容新穎：持續(xù)為50+TOP500強(qiáng)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，跨能源、制造、零售等多個(gè)行業(yè)，操盤20多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目，有大量的實(shí)戰(zhàn)案例。

邏輯清晰：通過打法模式總結(jié)，為學(xué)員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導(dǎo)企業(yè)快速上手，避免走彎路。

案例啟發(fā)：以案例式教學(xué)法與模擬案例賽方式，能夠讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)獲取能力轉(zhuǎn)化，得到直接的結(jié)果反饋，即時(shí)體現(xiàn)出學(xué)習(xí)成果。

模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時(shí)俱進(jìn)的理論及模式參考，結(jié)合自有模型體系與書籍，讓學(xué)員可以持續(xù)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入學(xué)習(xí)。

【主講課程】

《數(shù)字化業(yè)務(wù)——以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化業(yè)務(wù)——構(gòu)建全場(chǎng)景數(shù)字化服務(wù)》

《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的數(shù)字化企業(yè)》

《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系》

《數(shù)字化平臺(tái)——利用平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1中航供應(yīng)鏈科技有限公司十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與航空工業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)建設(shè)主持設(shè)計(jì)從0到100的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，規(guī)劃了3年發(fā)展策略并全程參與具體的落地項(xiàng)目，成功上線航空工業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，支持百億級(jí)供應(yīng)鏈交易。

2杭鋼集團(tuán)杭鋼集團(tuán)玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目參與杭鋼、玉環(huán)政府共同投資約35億元的玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，從鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體方案，參與設(shè)計(jì)核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

3某奢侈品集團(tuán)跨境奢侈品供應(yīng)鏈項(xiàng)目規(guī)劃主持設(shè)計(jì)從0到100的奢侈品跨境供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及全渠道零售平臺(tái)，涉及線上線下零售、跨境電商、國(guó)際國(guó)內(nèi)物流和倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融科技等多個(gè)領(lǐng)域。

4煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商項(xiàng)目主持設(shè)計(jì)規(guī)劃煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商服務(wù)平臺(tái)與跨境電商體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，2022年落地?zé)熍_(tái)自貿(mào)區(qū)首家跨境電商體驗(yàn)店。

5北汽集團(tuán)北汽集團(tuán)“i北汽”電商平臺(tái)參與規(guī)劃 “i北汽”汽車電商服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)及用戶運(yùn)營(yíng)中心，跨BG營(yíng)銷資源整合激活1000萬新老客戶群體。

6頭部商學(xué)院“走進(jìn)京東”系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型研學(xué)營(yíng)為中歐、港大、人大、北大、北科大、政法大學(xué)、社科院的總裁班和中高級(jí)管理干部提供“京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈”研學(xué)營(yíng)課程，授課時(shí)長(zhǎng)近200個(gè)小時(shí)，覆蓋約500家企業(yè)。內(nèi)容涉及：京東集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

7京東京東集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課為京東零售、京東工業(yè)、京東科技、京東物流、京東產(chǎn)發(fā)、京東金融等各業(yè)務(wù)線提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課程，涉及50多個(gè)課程種類，參與培訓(xùn)人次達(dá)2000人。

8微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新結(jié)合AIGC和ChatGPT，分享當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)智化方向的發(fā)展，以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升維思考。

9棗莊高新區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新參加棗莊高新區(qū)“鋰光醫(yī)智大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化創(chuàng)新賦能發(fā)展菁英講堂，為高新區(qū)黨工委、管委會(huì)等近150名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，為園區(qū)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢。

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：中歐商學(xué)院、港大北京中心、北大光華管理學(xué)院、人大商學(xué)院、北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、政法大學(xué)。

能源類：國(guó)電投、中海油、中石油、山東能源、華能、陜煤、寧德時(shí)代

零售類：聯(lián)合利華、尼爾森、寶潔、伊利、松下、洋酒、復(fù)星、中興、九牧、美的

制造類：航空工業(yè)、北汽、杭鋼、商飛、山東重工、首鋼、海信、敬業(yè)、中鋼、海亮

產(chǎn)業(yè)類：四川宜賓、山東煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)、云南瀾滄、玉溪、眉山、太原

其他：越秀、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)物流、央視頻

【客戶評(píng)價(jià)】

白濤老師從數(shù)字場(chǎng)景入手，輔以大量的實(shí)踐案例，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，對(duì)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，卻不知從何著手的企業(yè)來說，很有參考價(jià)值。

——北京國(guó)聯(lián)視訊信息技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁 張總

白濤老師從京東的創(chuàng)新實(shí)踐中，總結(jié)并提煉了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”、“轉(zhuǎn)向哪”和“怎樣轉(zhuǎn)”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企業(yè)推進(jìn)在新時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。

——聯(lián)想技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)高級(jí)總監(jiān) 王總

白濤老師多年在京東負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)和賦能合作事務(wù)，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施案例，不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都可以借鑒的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系統(tǒng)性，又有具體的指導(dǎo)性。

——英諾創(chuàng)新空間創(chuàng)始合伙人 李總

白老師從豐富的實(shí)踐案例中，總結(jié)出一系列基于數(shù)字化和智能化的創(chuàng)新商業(yè)模式。對(duì)期望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲取成長(zhǎng)新動(dòng)能的企業(yè)管理者，具有很強(qiáng)的啟發(fā)作用和借鑒意義。

——將門戰(zhàn)略合作副總裁 魏總

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