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課程目的

企業的發展離不開正確的戰略及正確的執行，更離不開強大的組織推動力，多少企業因人才內耗，資源消耗，溝通隱耗，組織執行力拖延，效率低下，管理成本代價高導致企業存活的重要因素！后疫情時代，如何提升全員效率、組織績效，是贏在下行環境的最好競爭力，持續打造執行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續研發產品核心競爭力是贏在執行型團隊的關鍵所在！ 本次課程設計基于企業執行系統七大版塊開發：1戰略經營管理、2人才意愿、3執行思維能力、4執行結果管理、5執行型團隊、6執行責任管理、7執行文化與機制的課程體系！

課程收獲

1、提升執行效率，梳理執行流程，優化執行方法，學習先進管理

2、打造結果型團隊，提升一流團隊執行作風，提升團隊執行策略

3、理清盲點，消滅懶性，解決不負責任推脫扯皮推諉的問題現狀

4、打造結果管理體系，3S管理、4RA執行體系PDCA閉環目標管理

5、提高管理者執行戰略思維，執行層的結果管理，執行思維意識

6、提升團隊人才的執行意愿，執行思維，執行態度執行責任管理

7、消滅內耗、溝通成本管理、人才隱形成本管理，提升溝通效率

8、執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程

培訓方式

心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟

（演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）

案例生動實效、舉一反三論證、學習深化轉變、轉換課程要點

復盤總結要點、操練知行合一

培訓對象

企業經營者、經理、中高管理者

課程大綱

第一講：戰略執行——上接戰略、下接執行

前言：全局思考我們最大的優勢是什么——管理優勢

解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局

一、企業經營戰略——執行——結果管理的系統

解讀：是什么讓執行力上不去三大歸因、什么是戰略執行力

企業執行管理上下戰略執行模型

二、企業戰略的三層三面三要

高層領會戰略目標---上接公司執行戰略 高層做對的事情

中層領會戰法指標---中接公司執行戰法 中層把事情做對

基層領會戰役地標---下接公司執行戰役 基層把事情做成

三、企業戰略執行四大管理模式

解讀：企業現狀管理方式：文化、制度、人才、事業

文治、法治、人治、事治、

物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業影響人

四、企業文化執行力滲透的四大影響力

價值觀念

行為驅動

素質外化

信念意識

五、企業執行機制的保障力

為什么制度執行不力

能人經濟 熟人經濟 權利經濟 案例：《當當網》 《后廚團隊》

企業執行力三大戰略機制

六、企業戰略執行措施三大管理

戰略思想——從上到下貫徹到基層

人才梯隊——打造人才梯隊執行力

結果管理——用行為達成結果管理

解析：企業人才戰略開拓布局，提高全局執行力

七、戰略執行——分工——分責——分權——分利

解析：執行如何落實到人，到工、到責任、到權\利

第二講: 高效執行人才意愿管理

前言：為什么企業人力生存成本越來越高，而人才執行意愿不高？

解析：如何提高人才執行意愿？鐵軍執行意愿如何提升?

一、人才愿意度關聯的四個維度

解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因

管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

二、人才執行意愿三大動力

案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論

解析：激活三意三大驅動力：思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

解析：如何設計寬帶薪酬與酬勞管理（薪酬多重設計附帶人性需要）

三、賦能人才執行意愿三大愿動力

事愿 （事業＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望）

解析：三大愿力所帶來的生產效率

案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車位》

四、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體

五、賦能人才執行意愿非常二加一

非常賦能人才一對一師徒制

非常賦能人才事業共同體 加一：發展機會積分制

解決人才沒意愿, ,員工沒動力,執行沒效力！愿意干勝過無數的要求，

第三講：賦能高效執行思維管理

啟示：牛耕田時，戴上頭套有什么作用，企業績效上如何借用？

解讀：工作中需要什么樣的執行思維

一、戰略思維——戰術思維——戰果思維三大滲透

1、戰略思維首戰效應

2、戰略執行戰術思考

3、戰略解碼戰果管理

解析: 商業思維

案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶思維》《電子書店》

二、高效執行管理的三大思維

客戶思維 （客戶思維是什么，如何理解客戶思維在想要什么）

價值思維

結果思維 （結果的背后是價值交換）

解讀：客戶思維中如何體現的感性服務與理性服務

案例：《抖音商業思維》《華為的客戶思維》《價值思難》

三、戰略執行力思維流程管理

戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理

四、高效執行思維決策能力與措施管理

執行目標因果關系管理

執行目標決策成本五個考量

案例：《MBA案例》 《錯誤執行》

五、結果執行思維五個維度管理

能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度

解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？

案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》

第四講：高效結果執行——結果管理

啟示：工作結果完成數量，還是完成質量

解析：市場以結果價值為交換成本為考量

解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！

客戶價值=+人才+文化+機制+服務+產品

一、什么是結果管理

解讀：結果管理三要素，結果是什么？

二、結果管理三大意識

目標意識

共贏意識

成果意識

解讀：結果意識深層人性驅動力

三、結果管理的三大要素

1、人才執行力 （執行人才三大特質：認真、負責、不找任何借口）

2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）

3、機制保障力 （結果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制）

案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》

四、做結果管理的四大維度（能力、方法、資源、責任力）

五、高效執行思維決策與成本管理

執行目標因果關系分析能力

執行目標邏輯平衡量管理

執行目標決策分析五個考量成本

案例：《MBA案例》 《錯誤執行》

六、結果執行思維五個維度管理

能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度

解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？

案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》

七、打造執行結果溝通與執行管理

解析：溝通閉環管理

1、執行溝通管理的四個要素

2、執行溝通流程的閉環管理

八、執行結果管理與沖突管理

解析：沖突管理的歸因解答

1、執行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

解讀“解決問題后果與因果關系管理”《利益權衡關系》

2、執行問題管理成本流程管控五個步驟

3、執行解決問題三大管理：責、權、利

九、執行結果“四講五定”管理

解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、

沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

十、結果管理應用措施工具

4RA結果執行工具 R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）

結果目標管理3S流程工具

S1事前 --計劃與責任 S2事中 ---檢查監督 S3事后 ---獎罰機制

結果管理六個凡事做到、六大優化

案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》

目標管理PDCA循環（質量環工具）

如何高效的實現目標閉環管理，形成目標管理思維

目標管理GROW執行工具 發現問題——魚骨頭分析法

達成目標YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾

案例解讀《聚焦問題》、《萬達執行力》

第五講：打造高效執行團隊管理

啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！

解析：強大的團隊執行力

一、人才是如何煉出來的

解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習

解讀：人才背后賬單、必備的素質模型

二、賦能全員人才執行力

1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因

案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

五、團隊管理者如何“識”用人才

解讀：8090后的行為思維

1、人才的五種性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、團隊管理者具備五大要素

智、信、仁、勇、嚴

4、高效人才100%結果思維

工作用結果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”

職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次

案例思考：猴子取食給我們什么樣結果管理？

解讀：人才執行意識背后的結果管理 案例《開會遲到》

六、打造高效團隊三大作風

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？

管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》

講過了就“跟”--結果是出跟來的 我不會就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的 沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

七、執行型團隊上通下達快速反應機制

執行溝通中流程快速反饋機制

執行部門責、權、利的保障機制

執行團隊上通下達的執行效率

八、打造團隊執行力二十四字管理

態度上：快速反應 行動上：馬上行動

能力上：不找借口 結果上：達成結果

組織上：決不放棄 管理上：堅決服從

九、打造管理者必備的團隊管理思維

執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術——戰役

執行管理者的執行管理思維

案例思考：管理者VS領導者如何區分與原則把握

管理本身過硬管理能力與領導力

十、提升團隊執行力三把尺子

凡事結果：用數字量化

凡事執行：用價值體現

凡事目標：用業績說明

十一、高效執行管理的九個要點

十二、提升運營效率四大管理

十三、高效管理授權的三把尺子

解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權6步驟

十四、賦能團隊執行力教練式激勵與輔導

雙因素理論、軟激勵與人性管理

團隊教練式軟激勵與輔導

如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧

案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》

第六講：執行責任管理落實到人、責、權、利落實到位

啟示解析：為什么要企業法人承擔一切的事故責任？

管理應用：沒有承擔就沒有承任，責、權、利是道的本性！

一、贏在責任做一個100%負責的人

1、執行責任的結果管理

責任一對一責權利對等管理

責任授權與監督

2、責任管理的三把尺子

3、責任管理三不放過

案例：《誰的責任》工具：責任人管理 案例：《教練的責任意識》《法人的責任》

感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！

二 、執行責任與人性規避管理

1、責任管理的三條紅線

2、責任人的責、權、利對等

3、擔當責任與人性管理

4、責任人敢于自我管理

解析：責任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）

三、執行責任落實制度化管理

1、負責任的機制結果管理

規避責任的二大轉移問題管理

責任一對一責、權、利對等管理機制

權力不能大于2，不能小于1的機制

2、當責人現場管理三檢三看三記錄三做到

三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產企業機器與設備管理）

三看：看現場、看數據變化、看機器變化

三記錄：記錄事前的數據、記錄事前數據、記錄事后的數據

三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅離崗位

解析：當事人在一線的管理意識與重任

3、當責人設備管理與機器管理

設備管理5S管理

設備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好

“四會”要求：會保養、會操作、會檢查、會排除故障

“四要求”整潔、安全、潤滑、高效

維護設備五個不準：1、不準用氣槍掃地。2、不準直接用水沖洗設備。3、不準倚靠在設備上或操作盤上。4、不準在精密儀器上放置東西。5、不準在各種配電柜內放置東西，地上不準有水！

三、責任管理100%落實管理

1、簽訂責任協議管理

2、責任人與監督者連帶責任

3、責任非常二加一管理

案例：《教練的責任意識》《法人的責任》

感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！

第七講：企業軟文化與軟機制管理

啟示：什么樣的組織文化約束力驚人，而且信奉極為虔誠

解讀：軟文化與機制的推動力

一、軟文化戰略四大驅動力

解讀：企業文化的影響力與作用，思想滲透的巨大影響力

二、執行型文化滲透力的影響力

“迅速反應，馬上行動” ------海爾

“除了老婆和孩子不變，其它的一切都變” ------TCL

“懂得客戶生活”客戶導向 -----萬科

“一是說到做到、二是算到拿到、沒有不可能” -----萬達

三、打造執行型團隊軟文化共識性

四、執行軟文化導入四個要素

軟文化導入的四個要系 軟文化導入正向聚焦影響力

軟文化的宣傳與VI設計 軟文化的執行與機制保障

五、軟文化實施的五大方法

形式（莊嚴） 宣傳教育 感召（紅色體驗） 環境文化 心錨心智

六、軟機制提升執行效率四大導向作用

七、激活執行軟機制的四大要素

八、企業硬性與軟性制度二合一人本管理

解讀硬性與軟性制度人本管理推動

情制與法制的平衡點 軟制度與績效推動力 硬性與軟性制度二合一

管理啟示：硬制度與人性化的相對論，如何兼容管理

管理應用：激活人性動機，推動組織人性生產力

九、推動企業發展的四大機制

人才賽馬機制 賽馬不相馬，能者居，良者下！ 人人競爭有機會升職！

人才選用機制 用人考核，PK機制 用人長處

薪水能力機制 以能力論收入 以結果說話 執行軟制度四個要點

輪崗學習機制 提升人才全方面成長階段

十、激發執行人才驅動力的軟機制

1、輪值機制激發讓下屬自己上發條

2、人才成長規劃成長路徑

3、薪酬機制沒錢也能使“人材變人才”

4、管理者運營軟機制的六種方式

5、運營執行軟激勵驅動力

十、管理者激活組織激勵機制與非物質激勵

合伙人機制、股權（內部）激勵、積分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制

團隊管理者非物質激勵與輔導

向內激勵 向外激勵 非物質激勵

獎金PK原則 末位淘汰制

結果獎罰制度 榮譽感文化墻 動員士氣大會法 情景觀摩法 藍圖夢想板

三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …

工具實施：《PDCA質理環》《4RA結果管理工具》《五指行動管理法工具》

課程總結、回顧二天的收獲與成長！

課程感悟深化、課程工具落實

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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