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【課程背景】

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理沙盤(pán)模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過(guò)模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理思維模式。通過(guò)沙盤(pán)模擬演練，傳遞前沿務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理理念，提升中高層的全面運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理的價(jià)值。

【課程目標(biāo)】

課程通過(guò)7項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策、8個(gè)經(jīng)典案例解析、9大運(yùn)營(yíng)工具運(yùn)用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗(yàn)從管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理四個(gè)維度體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，提高管理者運(yùn)營(yíng)決策能力，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”高效團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

1、借助沙盤(pán)模擬演練驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)管理理念，重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)與管理的全面性；

2、樹(shù)立管理者全局運(yùn)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)使用各種經(jīng)營(yíng)管理的分析工具，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；

3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)決策與管理水平；

4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營(yíng)難題與管理瓶頸，能夠透過(guò)數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營(yíng)管理能力；

5、認(rèn)知企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理中戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價(jià)值。

【適合對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理

【課程教具】

1、模擬運(yùn)營(yíng)盤(pán)面

2、團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)卡

3、運(yùn)營(yíng)決策手冊(cè)

4、運(yùn)營(yíng)決策工具表

5、模擬研發(fā)產(chǎn)品

6、模擬運(yùn)營(yíng)幣

課程大綱

第一單元：課程導(dǎo)入

1、為什么要學(xué)習(xí)？

李嘉誠(chéng)：《李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！

2、討論分享：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第二單元：沙盤(pán)導(dǎo)入

1、什么是沙盤(pán)？

視頻：《花木蘭》

2、沙盤(pán)模擬的發(fā)展與應(yīng)用

3、討論分享：管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與角色配置

1、教具講解與識(shí)別

2、角色配置與職責(zé)

3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)---贏

杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖

市場(chǎng)份額/銷(xiāo)售收入/企業(yè)利潤(rùn)

4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)CEO就職演說(shuō)60秒

第四單元：第1年運(yùn)營(yíng)模擬演練

1、運(yùn)營(yíng)規(guī)則與流程介紹

2、運(yùn)營(yíng)模擬推演

沙盤(pán)模擬課程8步流程圖

企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖

沙盤(pán)模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷(xiāo)收入/利潤(rùn)

3、模擬運(yùn)營(yíng)決策

第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷(xiāo)收入/企業(yè)利潤(rùn)

4、第1年模擬運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

5、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)思維

為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)管理流程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)七大關(guān)鍵

利潤(rùn)最大化的運(yùn)營(yíng)公式

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

6、運(yùn)營(yíng)管理思維

事件結(jié)構(gòu)模型解析

目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計(jì)

企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型

管理決策的關(guān)鍵路徑

西蒙-- 管理就是決策

決策100% =45%+45%+10%

案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運(yùn)營(yíng)模擬演練

運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)思維

營(yíng)銷(xiāo)制勝的關(guān)鍵因素

以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈解析

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈解析

基于利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

市場(chǎng)定價(jià)關(guān)鍵決策

案例分析：華為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

王進(jìn)喜報(bào)道帶來(lái)的商機(jī)

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)

案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策

萬(wàn)科與海爾的戰(zhàn)略解讀

GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)規(guī)則與推演

沙盤(pán)模擬課程9步流程圖

企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖

沙盤(pán)模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷(xiāo)收入/利潤(rùn)

運(yùn)營(yíng)五項(xiàng)決策

第一項(xiàng)決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

第二項(xiàng)決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：D2研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：D2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

第五項(xiàng)決策：D2營(yíng)銷(xiāo)收入/企業(yè)利潤(rùn)

第二年運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

第六單元：全面運(yùn)營(yíng)模擬演練復(fù)盤(pán)

兩年運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析、總結(jié)

各團(tuán)隊(duì)CEO述職

王老師

王 源 老 師高端沙盤(pán)模擬演練導(dǎo)師/TTT教練

【專(zhuān)業(yè)資格】：

國(guó)際CCAA注冊(cè)咨詢(xún)培訓(xùn)師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤(pán)認(rèn)證講師

國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理師沙盤(pán)認(rèn)證講師

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證

WIAL（國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)）認(rèn)證學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

結(jié)構(gòu)性思維講師認(rèn)證、4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院《國(guó)際講師訓(xùn)練》學(xué)習(xí)認(rèn)證

西安交通大學(xué)MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤(pán)授課講師。從一名資深的管理者成長(zhǎng)一名職業(yè)經(jīng)理人，在過(guò)去5年中，他曾在中國(guó)上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無(wú)錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn) 人力資源整體解決方案、沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)與策劃實(shí)施等工作。具有15年大型上市公司、企業(yè)大學(xué)、人力資源實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建、組織變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績(jī)效管理、流程體系優(yōu)化等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通各類(lèi)通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，授課上千場(chǎng)，覆蓋學(xué)員上萬(wàn)人。

【主講課程】：

高端沙盤(pán)系列：

情景沙盤(pán)--團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建----《打造組織高績(jī)效人才》沙盤(pán)模擬課程；

領(lǐng)導(dǎo)力突破----《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》沙盤(pán)模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤(pán)模擬課程；

制勝商道——《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程；

巔峰對(duì)決——《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程；

贏在全局——《項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程；

溝通協(xié)作——《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程；

協(xié)作共贏——《組織高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程；

通識(shí)系列：

TTT系列課程--《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》、《授課技術(shù)與精彩呈現(xiàn)》、《打造組織高績(jī)效的執(zhí)行力》、《系統(tǒng)表達(dá)與有效思考》、《從校園人到職業(yè)人》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)》

【授課風(fēng)格】：

演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓(xùn)一針見(jiàn)血，只言片語(yǔ)，改變很多人；

對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的見(jiàn)解，衡量一次培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員知識(shí)的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，教練式而非布道式，顧問(wèn)式而非灌輸式。

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

【培訓(xùn)特色】：

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化，幫助學(xué)員理解）

電影分享（通過(guò)精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）

頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）

互動(dòng)體驗(yàn)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的體驗(yàn)之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）

【服務(wù)企業(yè)】：

金融、電信類(lèi): 平安銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)村商業(yè)銀行、濰坊銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行；太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人保、信泰保險(xiǎn)、泰康人壽保險(xiǎn)；招商證券；中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信；中國(guó)銀行青島分行、工商銀行煙臺(tái)分行、中國(guó)銀行（上海楊行支行）、沈陽(yáng)農(nóng)信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓(xùn)中心）上海銀行，青島農(nóng)商行，青島交通銀行；

制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商超：歌爾集團(tuán)、明月海藻集團(tuán)、三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛(ài)銘數(shù)碼（韓資企業(yè)）、神華集團(tuán)、東宇鴻翔商學(xué)院、豪邁集團(tuán)商學(xué)院、圣光集團(tuán)旺勝、豪恩集團(tuán)、邦澤電子奇立田（臺(tái)資）、長(zhǎng)城電腦、聯(lián)眾不銹鋼（臺(tái)資）、招金集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、鐵雄冶金、百店聯(lián)供應(yīng)；青島水務(wù)集團(tuán)、陜西西安電網(wǎng)、全福元；福田汽車(chē)、五征集團(tuán)、濰柴集團(tuán)；重慶軌道交通，中國(guó)平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強(qiáng)）、青島啤酒集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、青島國(guó)美、青島地鐵集團(tuán)，北京地鐵集團(tuán)，新希望六和集團(tuán)、中國(guó)東方航空、光明集團(tuán)、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫(yī)學(xué)美容，

石油/能源/制造：富海集團(tuán)、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團(tuán)、二十冶、寶鋼集團(tuán)、久保田工業(yè)集團(tuán)，北京中鐵集團(tuán)

快銷(xiāo)品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、西安糖酒集團(tuán)、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業(yè)、墾荒人集團(tuán)……

外資企業(yè)：派克、愛(ài)普生、森達(dá)美、富士施樂(lè)、歐姆龍；

房地產(chǎn)： 綠城地產(chǎn)、西安安康市政、萬(wàn)科地產(chǎn)、華安集團(tuán)、中海地產(chǎn)、銀豐地產(chǎn)；

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