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課程背景

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計是基于會計的管理和基于管理的會計，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標，在促進企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價值創(chuàng)造能力、達成戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價值創(chuàng)造力。

企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系，不斷創(chuàng)新管理會計模式，積極應(yīng)用先進的管理會計工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風險方面的作用。

管理會計創(chuàng)新包括管理會計的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過管理會計創(chuàng)新，從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益

● 洞察管理會計的功能與關(guān)鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。

● 掌握企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計體系。

● 學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應(yīng)用創(chuàng)新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。

● 學習管理會計工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。

課程對象

企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程方式

☆講師講解，介紹管理會計體系構(gòu)建和企業(yè)創(chuàng)新實踐，通過邏輯縝密、深入淺出的講解分析，讓學員充分理解。

☆形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分掌握課堂所學知識。

課程大綱

價值篇：管理會計的發(fā)展——推動企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一講：管理會計之道——數(shù)字經(jīng)濟時代管理會計的價值與發(fā)展

一、管理會計的本質(zhì)

1. 基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng)

——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、管理決策、財務(wù)決策

2. 基于會計的管理：管理控制系統(tǒng)

——規(guī)劃、決策、控制、評價

小組討論：管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

二、管理會計對企業(yè)的價值

1. 提供決策支持

2. 提高價值創(chuàng)造能力

3. 促進創(chuàng)新變革

4. 激發(fā)管理活力

5. 達成戰(zhàn)略目標

6. 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

三、管理會計的功能

——支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風險

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會計發(fā)展

1. 財務(wù)組織轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)

2. 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型：經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)

第二講：管理會計之術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟時代管理會計的關(guān)鍵成功要素

方式：以某知名世界500強企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、文化等四個層面的革新案例進行具體分析

要素一：組織變革

目標：從管控型組織向價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1. 從責任中心到價值中心

2. 從管控員工到賦能員工

3. 大企業(yè)變小

4. 小企業(yè)變大

案例：A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織變革

要素二：戰(zhàn)略創(chuàng)新

目標：促進動態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開放創(chuàng)新

驅(qū)動：戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價值，盈利性地達成戰(zhàn)略

1. 員工充分參與戰(zhàn)略管理，達成戰(zhàn)略共識

2. 動態(tài)溝通市場變化

3. 動態(tài)評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性

4. 動態(tài)開發(fā)新的戰(zhàn)略與市場機會

要素三：文化創(chuàng)新

目標：促進組織成員目標和價值觀的統(tǒng)一

驅(qū)動：員工主動采取有利于組織的行動

——市場文化、自主經(jīng)營文化、企業(yè)家文化、高績效文化、激勵文化、生態(tài)圈文化

要素四：規(guī)則創(chuàng)新

目標：促進組織可靠運行

驅(qū)動：員工主動規(guī)避不利于組織的行為

——戰(zhàn)略邊界、運營邊界、運行方式

發(fā)展篇：管理會計的打造——推動企業(yè)管理會計體系的建設(shè)與創(chuàng)新

第一講：管理會計之地基——管理會計體系的建設(shè)

一、管理會計體系建設(shè)的原則

1. 立足公司、借鑒國際

2. 人才帶動、整體推進

3. 創(chuàng)新機制、協(xié)調(diào)發(fā)展

4. 因地制宜，分類管理

二、管理會計體系建設(shè)的八大理念

——價值創(chuàng)造理念、業(yè)財融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營管理理念、風險管控理念、財務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級理念

三、管理會計的建設(shè)體系

1. 管理會計指引體系（基本指引、應(yīng)用指引）

2. 管理會計組織體系（內(nèi)部、外部）

3. 管理會計人才體系（戰(zhàn)略財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員）

4. 管理會計制度體系（預算管理、投資管理、價格管理等）

案例分析：某落實業(yè)財融合的管理會計制度的知名企業(yè)制度分析

5. 管理會計能力體系（從入門級到專家級）

案例分析：支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造的某企業(yè)的管理會計體系

第二講：管理會計之發(fā)展——管理會計體系的應(yīng)用

一、管理會計應(yīng)用模塊（對應(yīng)工具）

模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型

案例：W公司通過財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進戰(zhàn)略決策與價值創(chuàng)造

模塊2：預算管理

工具：全面預算、零基預算

模塊3：投資決策

工具：企業(yè)估值模型、投資測算模型

模塊4：經(jīng)營決策

工具：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型

模塊5：成本管理

工具：作業(yè)成本、目標成本、標準成本

模塊6：風險管控

工具：風險管理框架

模塊7：績效評價

工具：BSC、EVA

模塊8：激勵

工具：價值分享模型等

分析：平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

應(yīng)用模塊成果：對應(yīng)管理會計報告（戰(zhàn)略規(guī)劃報告、風險分析報告、績效評價報告等）

應(yīng)用模塊形成系統(tǒng)：預算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)等

案例分析：某企業(yè)構(gòu)建的支持業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化管理會計系統(tǒng)

二、管理會計應(yīng)用的原則

原則1：戰(zhàn)略導向原則

原則2：融合性原則

原則3：適應(yīng)性原則

原則4：成本效益原則

第三講：管理會計之驅(qū)動——管理會計體系的應(yīng)用的機制創(chuàng)新

方式：以某全球500強企業(yè)落實的機制進行逐一分析

一、市場機制

1. 市場導向

2. 市場目標

3. 市場績效

4. 市場激勵

二、自主經(jīng)營機制

1. 主動承諾

2. 自主經(jīng)營

3. 自主決策

4. 自主配置資源

5. 自我激勵

6. 自我約束

三、跨邊界協(xié)同機制

1. 內(nèi)部：跨流程自主協(xié)同合作

2. 外部：企業(yè)與合作方信任合作

要點：共享目標、資源和價值

四、非正式控制機制

1. 價值觀

2. 群體規(guī)范

3. 社會關(guān)系

應(yīng)用篇：管理會計的落實——推動企業(yè)管理會計創(chuàng)新實踐

第一講：企業(yè)預算管理創(chuàng)新實踐

一、預算變革的五大方向

方向1：拓展預算的廣度

方向2：提高預算的細度

方向3：提升預算的高度

方向4：提高預算的深度

方向5：加快預算的速度

二、預算機制的創(chuàng)新

1. 目標設(shè)定：相對目標、相互競標、自主承諾、相互承諾、第一競爭力

案例分析：全球500強A公司的目標競標機制，實現(xiàn)內(nèi)部員工主動挑戰(zhàn)高績效目標

2. 資源配置：自主配置、市場配置、機會驅(qū)動、價值驅(qū)動

要點：從分資源到掙資源

分析：數(shù)智化資源決策

案例分析：全球500強A公司的費用自掙自花機制，進一步主動提高資源利用效率

三、預算方法創(chuàng)新

1. 超越預算

2. 全面預算

3. 零基預算

案例分析：某國際化品牌W公司的零基預算管理，促進資源優(yōu)化與配置

第二講：企業(yè)績效管理創(chuàng)新實踐

一、績效契約創(chuàng)新

1. 相對績效契約

2. 動態(tài)適應(yīng)性績效管理

3. 創(chuàng)新工作設(shè)計（激發(fā)員工的企業(yè)家精神）

二、績效評價指標創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效與運營績效

2. 財務(wù)績效與非財務(wù)績效

案例分析：全球500強A企業(yè)驅(qū)動員工戰(zhàn)略創(chuàng)益的戰(zhàn)略績效評價

三、績效評價方法創(chuàng)新

1. 客觀績效評價

2. 主觀績效評價

四、拓展績效評價維度

1. 外部：價值網(wǎng)絡(luò)、客戶價值、合作方價值貢獻

2. 內(nèi)部：經(jīng)營單元、團隊、產(chǎn)品等的價值

五、績效評價機制創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效評價

2. 市場績效評價

3. 團隊績效評價

案例分析：全球500強A公司的銷售團隊業(yè)績考核體系規(guī)范

第三講：企業(yè)激勵體系創(chuàng)新實踐

一、激勵契約創(chuàng)新

1. 正式契約

2. 心理契約

3. 社會契約

二、激勵機制創(chuàng)新

1. 市場激勵

2. 團隊激勵

3. 價值共創(chuàng)共享

三、激勵方法創(chuàng)新

1. 經(jīng)濟激勵、組織激勵、行為激勵

2. 內(nèi)在激勵、外在激勵

案例：A公司的團隊激勵體系

第四講：企業(yè)成本管理創(chuàng)新實踐

一、成本管理理念創(chuàng)新

導入：成本節(jié)約 vs 成本避免

1. 業(yè)務(wù)源頭降成本（設(shè)計成本）

2. 全流程降成本

二、成本管理方法創(chuàng)新

1. 目標成本

2. 標準成本

3. 作業(yè)成本

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

對外經(jīng)貿(mào)大學碩士|中國海洋大學博士

——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——

哥本哈根商學院

沃頓商學院

——22+年世界500強、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團|財務(wù)總部預算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān)

曾任：海爾電器集團有限公司|CFO

曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——

全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）

CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員

高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）

——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機構(gòu)特邀嘉賓

與哈佛商學院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫

——擔任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學客座教授

國家會計學院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓講師

中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)容：

→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。

→ 為中國會計學會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務(wù)轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實踐。

→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、廈門國家會計學院等高校進行財務(wù)管理培訓，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務(wù)研究與企業(yè)財務(wù)實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務(wù)變革培訓，為500+人分享企業(yè)財務(wù)變革與財務(wù)管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎）

- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）

- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）

- 《零基預算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財務(wù)與會計》）

- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）

- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務(wù)管理經(jīng)驗，參與了集團財務(wù)組織變革及財務(wù)管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設(shè)計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】

——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務(wù)，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。

★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系及全面預算管理系統(tǒng)】

——實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價值，促進業(yè)務(wù)的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。

★ 推動【上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財務(wù)管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》

《向世界500強學習預算管理創(chuàng)新實踐》

《財務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》

《財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》

《管理會計體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》

《戰(zhàn)略管理財務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

授課風格：

領(lǐng)先資深的專業(yè)財務(wù)內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專業(yè)國際財務(wù)知識為基底，以多家領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)模式為參考分析，以國際視野提供專業(yè)全面的財務(wù)分析知識，能夠更直觀的反饋企業(yè)財務(wù)問題解析與應(yīng)對策略。

實戰(zhàn)戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新的路徑，促進財務(wù)變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達成與價值創(chuàng)造。

深入落地的財務(wù)實戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實戰(zhàn)財務(wù)管理經(jīng)驗分享，從基礎(chǔ)的財務(wù)工具的靈活運用到企業(yè)的財務(wù)策略、財務(wù)預測等財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，以實戰(zhàn)經(jīng)驗知識解決實際問題，轉(zhuǎn)變學員思維，強化解決問題能力與手段。

部分服務(wù)客戶：

國際財務(wù)學院單位：英國皇家管理會計師公會（CIMA）、英國特許公認會計師公會（ACCA）、美國管理會計師協(xié)會（IMA）、美國哈佛商學院、美國沃頓商學院、哥本哈根商學院……

國內(nèi)知名院校單位：中國會計學會、中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、廈門國家會計學院……

企業(yè)：國家電力、中海運、徐工、中國電子、中國電信、中國聯(lián)通、東風汽車、三一集團、浪潮集團等

部分客戶評價：

彭老師的企業(yè)管理會計實踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對“會計”的認知，與全球管理會計理念非常融合，讓我們推動企業(yè)會計有很大的助力。

——CIMA中國 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會計創(chuàng)新實踐與價值管理》課程介紹了整合的管理會計體系，從財務(wù)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進管理會計的成功，讓我們深入了解了管理會計的進一步發(fā)展空間。

——IMA中國 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價值，從優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)實務(wù)深入講解，給我們高校老師的財務(wù)管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實踐模式和啟發(fā)，可以將財務(wù)專業(yè)理論與企業(yè)管理財務(wù)更深入的結(jié)合。

——東北大學管理學院 孫教授

彭老師講授的《財務(wù)管理創(chuàng)新實踐》課程既有財務(wù)創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財務(wù)管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學習，有很好的推廣應(yīng)用價值。

——某央企財務(wù)負責人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理，從全新的角度介紹了財務(wù)管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開了一個新的財務(wù)世界，財務(wù)也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益！！對我們企業(yè)很有價值與幫助！！

——某世界500強企業(yè)CFO 張總

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