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課程背景

數(shù)字化這個(gè)課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國(guó)際咨詢公司競(jìng)合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事，也講清數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。

本課程的三大核心價(jià)值：

1、認(rèn)知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，是組織數(shù)字化的沉淀，數(shù)字化是對(duì)戰(zhàn)略的閉環(huán)；

2、模式重塑：戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán)，是管理模式的升級(jí)，是商業(yè)模式的升級(jí)；

3、案例教學(xué)：通過案例教學(xué)，讓企業(yè)家不再糾結(jié)，對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

課程收益

■ 從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會(huì)借助政府的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱

第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)

1.數(shù)字化時(shí)代的九個(gè)“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才

2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化

3.數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理變革支撐和要求

5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系

案例：某制造企業(yè)案例講解

第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個(gè)突破

1.數(shù)據(jù)建模：從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足

2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動(dòng)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)

3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：如何應(yīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率

4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實(shí)施去中化的組織建設(shè)

案例：某紡織企業(yè)的案例講解

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競(jìng)爭(zhēng)力培育

第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案

1.ERP重置：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化管理模式升級(jí)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營(yíng)銷終端變革

3.CRM升級(jí)：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

4.MES重組：供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化

5.IPD導(dǎo)入：研發(fā)前置和營(yíng)銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升

6.PMS應(yīng)用：精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造

7.中臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用，如何讓算法與管理變革融合

案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革

第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理

1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程

3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)

5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革

案例：某集團(tuán)公司的數(shù)字建設(shè)成與敗

第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場(chǎng)景理解和研究

1.BI經(jīng)營(yíng)數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)

2.EHR人力資源數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)

3.營(yíng)銷數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)

4.客戶關(guān)系數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場(chǎng)景內(nèi)部斗爭(zhēng)與博弈

第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費(fèi)云

2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景研究與思考

3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團(tuán)隊(duì)勝任能力提升

案例：某大型制造業(yè)的變革案例

現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流

1.數(shù)字研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)交流

2.學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家

博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）

黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師

廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北

——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬(wàn)人，（線上）近百萬(wàn)人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號(hào)課題核心亮點(diǎn)

1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺；

6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長(zhǎng)計(jì)劃》（項(xiàng)目）三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。

01-【博思軟件股份——中國(guó)政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來(lái)五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購(gòu)和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。

02-【木林森集團(tuán)——中國(guó)休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長(zhǎng)項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營(yíng)銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國(guó)休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】

——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長(zhǎng)。

近期部分授課案例

序號(hào)企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團(tuán)《數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責(zé)任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學(xué)《企業(yè)資本運(yùn)作》

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強(qiáng)，縝密嚴(yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，堅(jiān)持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實(shí)戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。

部分服務(wù)過的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地?cái)?shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬(wàn)家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實(shí)業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費(fèi)行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機(jī)械行業(yè)：海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會(huì)、龍津集團(tuán)、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運(yùn)輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評(píng)價(jià)：

鄭老師是一個(gè)能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長(zhǎng)，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實(shí)戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項(xiàng)目，實(shí)操性都非常強(qiáng)，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程，給我們提供一條“新”路，也促動(dòng)我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過多期項(xiàng)目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應(yīng)該說(shuō)都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問題和解決方案，經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略合作，當(dāng)時(shí)講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來(lái)我們能持續(xù)合作，共同成長(zhǎng)

——中地?cái)?shù)碼張總

鄭老師對(duì)我們國(guó)企還是很了解的，講到了我們國(guó)企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國(guó)也聽了很多課，鄭老師還是很實(shí)戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認(rèn)真聽，國(guó)有企業(yè)的變革沒有共識(shí)，很難推動(dòng)變革的

——萬(wàn)家寨水控蔡總

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