南京CAPM培訓(xùn)公開課

標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2025年05月16日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

2023商業(yè)不動產(chǎn)投融管退資管體系搭建與REITs擴募實操高級研修班 南京：2025年05月17日

一、資產(chǎn)管理概念闡述1、什么是資產(chǎn)2、什么是資產(chǎn)管理3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)管理4、商管人員如何進行資產(chǎn)管理二、商業(yè)地產(chǎn)全流程管理1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退閉環(huán)2、資管與商管的銜接3、商業(yè)地產(chǎn)的價值周期4、判斷商業(yè)地產(chǎn)價值周期的四個關(guān)鍵點（1）開業(yè)點（2）盈虧平衡點（3）收入峰值點（4）衰退點5、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)價值的變化三、商......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 南京：2025年05月30日

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，圍繞 “十四五”建筑業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，深化建筑業(yè)體制改革，堅持市場在資源配置中起決定性作用，正確處理政府與市場的關(guān)系，通過改進工程計量和計價規(guī)則、完善工程計價依據(jù)發(fā)布機制、加強工程造價數(shù)據(jù)積累、強化建設(shè)單位造價管控責(zé)任、嚴格施工合同履約管......

敏捷項目管理 南京：2025年06月05日

清晰和系統(tǒng)化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標敏捷項目管理中的角色、職責(zé)和勝任力理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士培訓(xùn)對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，......

Marketplace?企業(yè)經(jīng)營決策模擬 上海：2025年08月05日

通過模擬企業(yè)經(jīng)營的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全過程，在體驗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、市場營銷、競爭博弈、生產(chǎn)制造、會計財務(wù)、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌培訓(xùn)對象：中小企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等課程收益√ 全面模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力&r......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2025年07月19日

1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，......