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【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……幾年來的實施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、采購、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點(diǎn)問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉、利潤為王——施工項目利潤策劃與全過程結(jié)算管控及痛點(diǎn)破解實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點(diǎn)（策劃點(diǎn)），本課程將逐一對每個策劃點(diǎn)造價合約法務(wù)協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點(diǎn)問題

三、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)

四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

五、《解釋二》對造價、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)

六、新形勢下工程造價管理中痛點(diǎn)問題解決之道

七、工程造價全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新形勢下施工項目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃實戰(zhàn)

第1講 施工項目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃

1.投標(biāo)報價階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點(diǎn)

2.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢下投標(biāo)報價編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃

7.新政下評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作策劃

8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢下工程項目施工階段利潤過程跟蹤與結(jié)算的事中控制實戰(zhàn)

第2講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點(diǎn)

2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

9.《解釋二》下合同約定中造價合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計日工導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第5講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費(fèi)支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價措施費(fèi)用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 新形勢下施工項目竣工階段的結(jié)算策劃與結(jié)算事后控制實戰(zhàn)

第6講 新形勢下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算痛點(diǎn)解決方案

1.新形勢下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點(diǎn)

2.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

4.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點(diǎn)，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術(shù)擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評。其團(tuán)隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊”，該團(tuán)隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場集團(tuán)、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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