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【課程背景】

“營改增”經(jīng)過一年的實(shí)施和完善，房地產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入后增值稅時(shí)代。“營改增”不僅沖擊了原有計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，完全顛覆了工程造價(jià)的構(gòu)成。從開發(fā)項(xiàng)目管理層面來說“營改增”對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購、合約規(guī)劃、造價(jià)控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整產(chǎn)生重大變化；；從開發(fā)企業(yè)管理層面來說“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“營改增”牽一發(fā)而動(dòng)全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場(chǎng)革命，一切都變了，一切都打亂了！對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)老說“營改增”不僅僅是財(cái)稅問題首先是造價(jià)合約管控問題，由此導(dǎo)致了《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)生了重大修改！如果我們各位經(jīng)營管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)不及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)掌握將會(huì)面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)！所以各位項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員，增值稅是對(duì)我們傳統(tǒng)觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！

后增值稅時(shí)代，尤其《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)生了重大修改后，房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做，需要對(duì)工程造價(jià)的色素按方法、計(jì)價(jià)流程、崗位設(shè)置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等作出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最大程度的降低稅負(fù)的目的，并控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范虛開增值稅發(fā)票刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。

為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、造價(jià)、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面掌握增值稅實(shí)施后開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購、造價(jià)控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點(diǎn)；防范本次增值稅實(shí)施后企業(yè)可能面對(duì)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營改增政策的新要求，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《后“營改增”時(shí)代《計(jì)價(jià)規(guī)范》修改要點(diǎn)及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》，屆時(shí)將邀請(qǐng)權(quán)威業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家授課，旨在通過政策解讀、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學(xué)員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程特色】

【把握政策趨勢(shì)】準(zhǔn)確把握國家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點(diǎn)

【掌握調(diào)整方法】掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法

【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略】識(shí)別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對(duì)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

【高度實(shí)務(wù)操作】熟悉增值稅下企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面成本管理操作要領(lǐng)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，造價(jià)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、合同、物資采購、技術(shù)中心、科技研發(fā)等部門人員，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價(jià)管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實(shí)戰(zhàn)

（一）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點(diǎn)

1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識(shí)

1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動(dòng)態(tài)

2.營業(yè)稅改征增值稅進(jìn)程及積極意義

3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響

（二）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關(guān)政策及要點(diǎn)解讀

1.國家相關(guān)建筑業(yè)“營改增”政策要點(diǎn)解讀

1.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的認(rèn)定

1.2 增值稅納稅地點(diǎn)的規(guī)定對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響

1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設(shè)定的原則

1.4 增值稅起征點(diǎn)的規(guī)定及其對(duì)企業(yè)增值稅管理的影響

2地方省市（重慶市）建筑業(yè)“營改增”實(shí)施辦法落地解讀

2.1 “營改增”下計(jì)價(jià)規(guī)則的變化

2.2 “營改增”下計(jì)價(jià)依據(jù)的調(diào)整

2.3 “營改增”下計(jì)價(jià)方法的操作

2.4 “營改增”下招標(biāo)規(guī)則的變化

2.5 “營改增”下報(bào)價(jià)方法的變化

2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整

（三）“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改解讀

1.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改的目的

2.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)鍵點(diǎn)解讀

3.“營改增”下《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的修改對(duì)造價(jià)成本影響

（四）“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目層面商務(wù)管理實(shí)操及案例

1.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)控制編制操作及案例

2.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制操作及案例

3.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目合約管理關(guān)鍵問題及操作

4.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付關(guān)鍵問題及操作

5.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目分包管理關(guān)鍵問題及操作

6.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目物資采購關(guān)鍵問題及操作

7.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算管理關(guān)鍵問題及操作

（五）“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務(wù)梳理

2. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)利潤表的影響

3. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

4. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析

4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對(duì)策

5. “營改增”下相關(guān)部門協(xié)同管理對(duì)策

6. “營改增”下成本角度稅務(wù)籌劃對(duì)策

第二部分 建設(shè)項(xiàng)目變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整四大痛點(diǎn)破解實(shí)操

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國皇家特許測(cè)量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

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