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課程簡(jiǎn)介：

一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個(gè)方面的問(wèn)題，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、客戶的滿意，解決內(nèi)部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見(jiàn)自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展增加更多的動(dòng)能

華為已經(jīng)意識(shí)到第4次工業(yè)革命正在來(lái)臨，數(shù)字化生產(chǎn)已經(jīng)成為普遍的商業(yè)模式。所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實(shí)就是以數(shù)據(jù)為處理對(duì)象，以ICT平臺(tái)為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。過(guò)去的第3次工業(yè)革命所帶來(lái)的機(jī)器的進(jìn)步，并不能解決一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)效率或者說(shuō)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)居高的問(wèn)題，已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代性的難題。數(shù)字技術(shù)和數(shù)字平臺(tái)能夠從根本上解決這個(gè)時(shí)代性的問(wèn)題，使得企業(yè)在產(chǎn)品、體驗(yàn)和成本這3個(gè)要素上有可能同時(shí)做到最優(yōu)。

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁矗科髽I(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

課程特色

1.講師講解：通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2.課程形式：講解 + 視頻分享 +學(xué)員演練

課程對(duì)象：

面向企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業(yè)務(wù)部門等政企高層；

課程收益及要點(diǎn)：

課程收益：

1.理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（特別是非數(shù)字原生企業(yè)）；

2.建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

3.掌握規(guī)劃及實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;

4.有效指引企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。

5.學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯；

6.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

7.數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

課程要點(diǎn)：

Day 1：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐（基礎(chǔ)版）

1)3個(gè)目標(biāo)：體驗(yàn)提升、效率提升、模式創(chuàng)新

2)5個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式

3)3個(gè)準(zhǔn)備：基礎(chǔ)保障、入門條件、核心要素

4)3個(gè)對(duì)準(zhǔn)：對(duì)準(zhǔn)用戶、對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)場(chǎng)景、打造平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)演練：學(xué)員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是什么？

Day 2：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架及實(shí)施路徑（進(jìn)階）

5)從信息化到數(shù)字化的路徑

6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的整體框架

7)業(yè)務(wù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑

8)數(shù)據(jù)治理框架，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

9)業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化的定義

10)領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

11)數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探索；

團(tuán)隊(duì)演練：學(xué)員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型

方老師

背景介紹：

華中科技大學(xué) 模式識(shí)別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家

中國(guó)普天集團(tuán)高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后就職于中國(guó)普天集團(tuán)和華為，25+研發(fā)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，歷任芯片工程師、資本運(yùn)作總監(jiān)、資深市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導(dǎo) ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨(dú)立輸出新能源產(chǎn)品線技術(shù)路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國(guó)區(qū)政企業(yè)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)洞察總監(jiān)，對(duì)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務(wù)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購(gòu)總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導(dǎo)體市場(chǎng)經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場(chǎng)洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》

服務(wù)客戶

武漢東風(fēng)、美的集團(tuán)、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國(guó)家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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