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【課程背景】

中國地域廣闊，市場環(huán)境復(fù)雜，靠廠家去實現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點的覆蓋，需要龐大的銷售團隊、極大的運營成本，導(dǎo)致終端價格居高不下、失去市場競爭力。而借助經(jīng)銷商的資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率，對于產(chǎn)品的網(wǎng)點開發(fā)、消費引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷商數(shù)量龐大，實力參差不齊，競爭十分激勵，對我們廠家和商家都提出了以下問題：

廠商到底是什么關(guān)系？

經(jīng)銷商存在的價值在哪里？

經(jīng)銷商如何做大做強？

廠家如何選擇經(jīng)銷商？

經(jīng)銷商如何信任廠家？

廠商生意如何共同發(fā)展？

這是我們企業(yè)銷售部門特別是一線銷售管理者最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程突破了很多經(jīng)銷商管理課程只單方面講廠家如何管理經(jīng)銷商，而沒有換位思考經(jīng)銷商憑什么選擇廠家、經(jīng)銷商如何做大做強的問題，還原現(xiàn)實中廠商選擇、合作過程中面對的一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在廠商選擇、合作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)廠商團隊攜手共進， 實現(xiàn)共同良性發(fā)展。

【課程收益】

認(rèn)識廠商關(guān)系的實質(zhì)

了解經(jīng)銷商的成功原因及定位選擇

掌握經(jīng)銷商做大做強的生意模式和發(fā)展邏輯

掌握經(jīng)銷商選擇的方法及評估方式

掌握經(jīng)銷商談判的要點及方式方法

掌握廠商生意規(guī)劃的步驟及要點

了解經(jīng)銷商管理中的重要事項

【課程對象】

企業(yè)銷售主管、經(jīng)理等中基層管理人員；企業(yè)合作經(jīng)銷商

【課程大綱】

一、正確認(rèn)識廠商關(guān)系

二、經(jīng)銷商的自我管理

1、大多數(shù)經(jīng)銷商的困惑

2、經(jīng)銷商如何做大做強

眼界決定發(fā)展

合作長線廠家

構(gòu)建業(yè)務(wù)團隊

掌控核心分銷

耍好產(chǎn)品組合

導(dǎo)入項目制度

對內(nèi)公司化管理

對外品牌化塑造

管好量利本

三、經(jīng)銷商的選擇與合作

1、經(jīng)銷商的選擇

經(jīng)銷商架構(gòu)設(shè)置原則

經(jīng)銷商選擇關(guān)鍵指標(biāo)

經(jīng)銷商選擇渠道

經(jīng)銷商評估方式

經(jīng)銷商數(shù)量確定方法

工具：一戶一表、六大關(guān)鍵指標(biāo)、兩大評估方法、四大數(shù)量確定原則

2、經(jīng)銷商談判

經(jīng)銷商合作原則

庫存管理

財務(wù)管理

發(fā)展計劃

工具：合作三大管理、生意計劃的制定原則

3、廠商聯(lián)合生意計劃

經(jīng)銷商生意回顧

SWOT分析

生成計劃

持續(xù)執(zhí)行

工具：生意計劃的四大步驟、SWOT分析、復(fù)盤策略

4、經(jīng)銷商管理重點事項

如何避免新經(jīng)銷商“一單死”

如何提升經(jīng)銷商拜訪效率

如何引導(dǎo)經(jīng)銷商推新品

如何讓經(jīng)銷商多壓貨

如何激發(fā)經(jīng)銷商做大做強

工具：拜訪效率提升四步驟、五味療法

馮老師

馮廷軍

——快消品市場營銷管理專家

現(xiàn)任太太樂（世界百強企業(yè)雀巢（中國）控股）業(yè)務(wù)單元17年工作履歷，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場部長

曾任舍得酒業(yè)（A股上市企業(yè)600702）市場副總經(jīng)理

雀巢（中國）認(rèn)證巢講師

富蘭克林-柯維（中國）《高效能人士的七個習(xí)慣》認(rèn)證講師

曾任電子科技大學(xué)（985高校）科園教育中心特聘講師

【個人簡介】

企業(yè)經(jīng)歷：

馮老師在雀巢（中國）太太樂（豪吉）業(yè)務(wù)單元工作了 17年時間，經(jīng)歷了太太樂從年銷量3個億到70個億的成長過程，主管區(qū)域從年銷量5千萬增長到15個億，保持連續(xù)12年10%以上復(fù)合增長，是太太樂終端銷售品鮮三合一模式、核心分銷商三交模式、經(jīng)銷商一城一圖及游學(xué)模式、專案市場三次動銷循環(huán)模式、餐飲八步開發(fā)模式的主導(dǎo)者和首席培訓(xùn)師，為太太樂構(gòu)建成熟營銷體系的重要參與者，推動太太樂業(yè)務(wù)單元成為雀巢（中國）業(yè)績最佳、利潤最佳的雙料冠軍、中國調(diào)味品行業(yè)三強企業(yè)。參與孵化四川朝天香食品有限公司，主營中式復(fù)合調(diào)味料，為企業(yè)創(chuàng)始股東之一，5年時間銷售從0到年銷量5億元，其中經(jīng)歷的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、價格體系、營銷策略等諸多試錯行為可資借鑒。參與整改四川豪吉食品有限公司營銷體系，成功將連續(xù)負(fù)增長3年以上的企業(yè)轉(zhuǎn)入增長快車道，從年銷量3億元規(guī)模恢復(fù)成長到5億，持續(xù)實現(xiàn)25%以上的年增長。

馮老師在舍得酒業(yè)期間，經(jīng)歷了企業(yè)管理思維變更、產(chǎn)品定位變化、營銷體系變革的重大調(diào)整階段，參與了舍得酒業(yè)在舍得品牌的升維競爭和沱牌品牌的降維打擊的孕育過程，對類似企業(yè)的涅槃重生有深刻體會。

馮老師期望以中庸之道、利他之心幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，幫助企業(yè)合作伙伴做大做強，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)能力提升及個人價值的回報。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

馮老師在雀巢（中國）太太樂（豪吉）業(yè)務(wù)單元作為認(rèn)證培訓(xùn)師，培訓(xùn)年限11年，授課時間超過1000小時，教授學(xué)員（含內(nèi)部員工和外部經(jīng)銷商）2000人次。

主導(dǎo)的三階段星計劃（星光、星火、星辰）為企業(yè)培養(yǎng)大批基層骨干、中層主管和高級經(jīng)理。

主導(dǎo)的經(jīng)銷商游學(xué)計劃實現(xiàn)參與該項目的30多個經(jīng)銷商年銷量100%的增長。

作為富蘭克林柯維（中國）公司認(rèn)證講師，《高效能人士的七個習(xí)慣》講授課時200小時，教授學(xué)員500人次。

【授課風(fēng)格】

以問題研討、案例點評方式展開剖析式講授，豐富的案例沉淀，將工作經(jīng)歷和培訓(xùn)授課有效融合。

邏輯清晰、注重實踐，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

語言詼諧幽默，親和力強，互動性好，善于調(diào)動學(xué)員積極性。

【主講課程】

銷售管理

《成功的銷售計劃管理》

《快消品銷售策略分析》

《經(jīng)銷商如何最大做強》

團隊管理

《基層骨干銷售能力和執(zhí)行力養(yǎng)成的六大境界》

《中層管理者的定位和技能提升》

《領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

【服務(wù)客戶】

成都富士康、四川高金食品、曲靖天府商貿(mào)公司、太太樂、舍得酒業(yè)

【客戶評價】

馮老師，你培訓(xùn)的經(jīng)銷商如何做大做強，真的非常有用，對系統(tǒng)性指導(dǎo)我們的生意發(fā)展和管理能力提升起到畫龍點睛、融會貫通的作用，感謝，感謝。

——曲靖天府商貿(mào)董事長郭總

馮老師，你培訓(xùn)得太好了，是我服務(wù)這么多家國內(nèi)外知名快消企業(yè)，聽過最好的課程，你真是我的偶像，太太樂最有才職業(yè)經(jīng)理人。

——太太樂錦州/長春分公司經(jīng)理龐磊

馮老師，你的親和力和案例分析能力非常棒，結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)歷，有很強的代入感，場景化培訓(xùn)，完全能勝任認(rèn)證課程的講授工作！

——富蘭克林柯維（中國）首席顧問董老師

馮老師，感謝你的精彩講授，學(xué)員們都反饋良好，受益頗多。

——成都博維負(fù)責(zé)人周老師

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