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【課程背景】

在全球化背景下，中國企業(yè)面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風(fēng)險也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財務(wù)利益的損失，因此財務(wù)風(fēng)險防范與控制是企業(yè)風(fēng)險控制體系的核心。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，因財務(wù)風(fēng)險失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，

是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險失控？

如何馴服財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營安全？

財務(wù)人員如何讀懂財務(wù)報表中隱藏的財務(wù)風(fēng)險？

業(yè)財融合對財務(wù)風(fēng)險控制有什么重要作用？

這些是企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員必須深思的問題，只有采取正確的方法和措施才能防范財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響！

本課程主要講解財務(wù)報表風(fēng)險預(yù)警以及企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險所應(yīng)采取的方法與措施，

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源

掌握財務(wù)風(fēng)險的識別方法

掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法

掌握財務(wù)風(fēng)險在各環(huán)節(jié)預(yù)防和控制措施

掌握財務(wù)風(fēng)險控制考核方法

掌握財務(wù)風(fēng)險控制的環(huán)境體系建設(shè)方法

【課程對象】

各級管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

引言：財務(wù)失控，樂視網(wǎng)走向了不歸路

一、財務(wù)風(fēng)險基本概念

1、企業(yè)經(jīng)營面臨哪些風(fēng)險

2、財務(wù)風(fēng)險定義

3、財務(wù)風(fēng)險早期表現(xiàn)

4、財務(wù)風(fēng)險如何演化

5、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險之間如何搭配才是安全的

思考：財務(wù)問題背后的根源是什么？

二、如何通過財務(wù)報表識別經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險？

1、財務(wù)人員識別報表風(fēng)險的三項修煉

2、經(jīng)營數(shù)據(jù)靚麗背后的財務(wù)風(fēng)險

3、財務(wù)三張報表風(fēng)險解讀—從不同角度解讀企業(yè)健康情況

4、識別財務(wù)風(fēng)險的四個維度

5、業(yè)財融合，精準定位財務(wù)風(fēng)險點

6、檢視業(yè)務(wù)流程，識別主要財務(wù)風(fēng)險

三、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險識別方法和財務(wù)預(yù)警指標設(shè)計

1、五步法識別流程中的風(fēng)險

2、流程梳理與流程分級

3、流程是用來實現(xiàn)什么樣的目標

4、風(fēng)險識別技術(shù)應(yīng)用

5、什么樣的風(fēng)險才是財務(wù)關(guān)注的重點

6、對待風(fēng)險應(yīng)該采取什么策略

7、采取什么樣的措施來應(yīng)對風(fēng)險—風(fēng)險的七大應(yīng)對措施

8、財務(wù)預(yù)警體系設(shè)計和預(yù)警方法

9、多因素財務(wù)預(yù)警模型—Z-SCORE模型

10、集團對下屬子公司管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

四、投資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制措施

1、項目直接投資財務(wù)風(fēng)險控制措施

2、并購過程中的財務(wù)風(fēng)險控制措施

3、債權(quán)投資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制措施

課堂練習(xí)：模擬公司某一業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險識別和控制措施

五、籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制措施

1、利率風(fēng)險及其控制

2、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險及其控制

3、資金錯配風(fēng)險及其控制

六、經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

1、銷售循環(huán)中的財務(wù)風(fēng)險控制

2、生產(chǎn)及存貨過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

3、采購及付款過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

七、利潤分配過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

1、發(fā)展資金不足風(fēng)險及其控制措施

2、無法償還債務(wù)風(fēng)險及其控制措施

3、喪失投資機會風(fēng)險及其控制措施

八、財務(wù)風(fēng)險防范，企業(yè)環(huán)境建設(shè)是根本保障

1、建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系

2、建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、科學(xué)的人力資源管理體系

4、以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務(wù)高管

曾任多家集團首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟師

中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠誠服務(wù)集團（多元化服務(wù)）進行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當(dāng)時不被金融機構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達集團（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風(fēng)險防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團

【學(xué)員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負責(zé)人 夏天龍

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