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【課程背景】

“不論做什么事，不知道那件事的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰略勝利取決于戰術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰略思維能力。”

——毛澤東《毛澤東選集》

在當前世界格局下，各級領導干部加強系統思維學習。

——2021年2月20日習近平總書記在“黨史學習教育動員大會”講話

戰略問題是根本性問題，我們要善于進行戰略思維。

——2022年1月11日習近平總書記在“在省部級領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題會”講話

我最怕的，是時代變了，而我不知道。

——福耀集團董事長 曹德旺

到中國建材集團后，由一個親力親為的工廠廠長變成一個國家級公司的掌門人，我必須轉換角色。在這樣的公司里做一把手，戰略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業也不可能快速成長。作為董事長，我最大的擔憂，一是怕想不到，二是怕想錯了。

——中建材董事長 宋志平

【課程對象】

企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程目標】

掌握戰略思維的基本內涵及其重要性

熟悉戰略思維的基本模式與范式

掌握戰略思維與戰略管理的基本框架

提升成為戰略思考者所需具備的個人素質、行為方式、處事態度以及認知能力

【課程提綱】

一、課程導入

1.絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業第三逆襲為行業第一？

2.完美日記為什么可以創業四年成為市值千億的化妝品公司？

3.企業家自測的思維狀態

a)做事

b)做勢

4.戰略思維的應用場景

a)簡單問題：線性思維

b)復雜問題：系統思維

5.思考：

a)西安此次疫情涉及”孕婦事件”醫院被停業的處理意見合適嗎？

b)長津湖的志愿軍戰士缺衣少糧，應該出兵嗎？

二、關于戰略

1、什么是戰略？

2、戰略的四個核心要素

a)現在哪里？

b)要往哪里去？

c)如何去？

d)如何組織資源一起去？

3、企業家學習戰略往往陷入“盲人摸象”的誤區怎么破？

a)高層戰略思維

b)中高層方法論

c)中基層組織能力

d)三者之間的關系總結：學醫還是學藥？

三、關于戰略思維

1.兩種思維

a)狐貍思維

b)刺猬思維

c)如何成為大戰略家？

2.為什么當今時代需要加強戰略思維？

d)國家的總體謀劃是復雜而艱巨的長期性事業

e)國企與民企在新形勢下的使命與角色被賦予新含義

f)國運是最大的紅利

?討論1： 為什么說2022年1月17日國家統計局發布2021年中國經濟數據中”中國人均GDP首次超越世界平均水平”是美國必將成為第二的標志？

?討論2：有人說”國進民退”是擠壓民營企業生存空間,，是改革開放的倒退，國家層面真是這么設計的嗎？

四、戰略思維的六個關鍵詞

1.長遠：今天做關于未來趨勢的決策

a)尋找變化中不變的主航道

b)決定企業發展的俄羅斯套娃是一直決定命運的算法：

i.千位：時代趨勢

ii.百位：公司戰略

iii.十個：公司治理

iv.個位：公司管理

2.全局：不能贏了戰役丟了戰爭

a)關注整體與部分、整體與環境的相互作用

b)戰略高手都會畫圖：讓要素與關系露出來

思考：阿里、騰訊、中化現在屬于什么行業？

3.博弈：只有引入競爭才能更好地服務客戶

a)案例：某公司從行業第三逆襲為第一

b)分析價值和客戶的方法論

4.取舍：抓主要矛盾才能發揮優勢

a)什么是“高價值思維”？

b)轉型升級本質就是資源重新配置

c)飽和攻擊的商業戰略

d)貪心算法的應用

5.協同：發揮整體的力量是根本

a)意識層面

b)能力層面

c)架構層面

6.目標引導：

a)特斯拉締造者成為世界首富奇跡的背后

b)柱形思維與餅形思維

c)愿景和使命是忽悠還是科學？

d)資源和能力不足怎么辦？

五、戰略思維與個人格局提升

1、從領導力到戰略領導力（視頻）

2、戰略思維的修煉方略（小組研討）

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業商業模式升級與組織運營專家

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理

原創業板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。

幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。

幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

商業模式與轉型升級類

《企業如何創新商業模式》

《十四五規劃時代的公司商業模式創新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰略與組織的協同系統》

企業戰略類：

《十四五新形勢下的企業戰略管理》

《四新時代公司戰略制定與執行》

《企業戰略規劃如何落地實施》

《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【服務客戶】

聯想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業集團公司、中船工業公司、神州數碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農業科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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