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【課程背景】

為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同?

為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?

為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?

為什么公司高層雖然制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

為什么企業戰略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協調。

為什么戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰略執行。

公司內部總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

戰略實施中總是左右搖擺，一出現外部變化企業就調整戰略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施

學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法

掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實施

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程大綱】

第一天 為什么多變環境下戰略更重要？

時間安排學習內容涉及工具/案例教學形式

上午問題討論：分組討論，講師現場解答

一、為什么多變環境下戰略更重要？

1、影響企業持續發展的外部因素

2、影響企業持續發展的內部因素

3、企業成長曲線不同階段關鍵點

4、為什么多變環境下戰略更重要？

二、如何理解發展戰略？

1、如何理解發展戰略？

2、戰略的價值是什么？

3、可持續健康成長企業的特征是什么？依據問題進行歸納和分享

工具：問題等級結構模型

工具：企業成長曲線

工具：企業可持續健康成長模型

工具：戰略三要素模型小組研討

講授

下午問題討論：分組討論，講師現場解答

三、企業不同層級戰略側重點是什么？

1、為什么戰略是一個完整體系

?使命、愿意、價值觀在戰略中的作用

2、企業戰略分哪幾個層次？

3、各層次戰略側重點是什么？

總部的戰略側重點是什么

事業群的戰略側重點

業務單元的戰略側重點

職能部門的戰略側重點工具：戰略的層次模型小組研討

講授

晚上學員企業戰略梳理:

1、請描述學員所在企業的使命、愿景、價值觀、戰略目標和戰略舉措

2、您認為企業戰略的共識程度如何？

3、戰略落實實施的問題和障礙有哪些？工具：企業戰略有效性核查表小組研討

講授

第二天 如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

時間安排學習內容涉及工具/案例教學形式

上午問題討論：分組討論，講師現場解答

一、如何尋求商業機會？

1、從哪幾個方面尋求商業機會

2、如何把商業機會轉化為戰略

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

1、如何把握戰略設計的核心

2、如何設計商業模式

3、從哪幾個維度評價企業戰略工具：戰略管理模型

工具：戰略分析羅盤

工具：戰略分析五看模型

工具：商業模式設計模型小組研討

講授

下午三、如何設置企業的戰略目標

1.哪些因素決定戰略目標值？

2.如何確定戰略目標

3.影響戰略目標的因素

4.如何處理長期和短期的關系

四、戰略解碼的基本流程

1、什么是戰略解碼？

2、戰略解碼的基本流程工具：目標四要素模型

工具：戰略目標分解的過程小組研討

講授

晚上學員企業商業模式優化

1、請描述學員所在企業的商業模式

2、請提出企業商業模式優化的方案

小組研討

講授

第三天 戰略解碼工具和方法

時間安排學習內容涉及工具/案例教學形式

上午問題開場：分組提問題，講師現場解答

一、如何搭建戰略和戰略執行之間橋梁

1、戰略地圖

2、平衡計分卡

3、戰略行動計劃表

二、戰略解碼工具和方法

1、基于業務增長路徑，確定財務目標

2、基于客戶價值主張，確定客戶目標

3、基于價值創造流程，確定內部運營目標

4、基于關鍵要素支撐，確定學習與發展目標

5、形成戰略地圖可視化呈現公司戰略

6、戰略地圖轉為平衡計分卡，確定衡量指標和支持計劃

7、將平衡計分卡轉戰略行動計劃表，確定行動方案工具：平衡計分卡

工具：戰略地圖

工具：行動計劃表

小組研討

講授

下午三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？

1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？

?影響戰略落地實施的六大障礙

?如何通過戰略研討會克服障礙

2、怎樣建立戰略實施的保障體系？

?如何建立戰略實施的組織保障體系

?如何建立戰略實施的計劃預算體系

?如何建立戰略實施的人才保障體系

?如何建立戰略實施文化保障體系

四、培訓內容回顧與收獲分享小組研討

講授

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業戰略與組織管理專家

和恒數據智能科技 首席戰略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理

曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理

曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長，從年營業收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長，如安徽高速傳媒連續十年快速增長，從營業收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。

?周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中，對于企業如何進行創新的戰略設計，以及如何讓戰略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產業思維與商業機會》

《如何設計與眾不同的商業模式》

《戰略設計與落地實施的有效方法》

《戰略解碼--戰略目標的有效分解和執行》

《企業增長戰略的路徑選擇》

《基于戰略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業》

【授課風格】

深厚的理論功底，極具系統、結構化思維。

深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

實戰工具+實戰輔導+實操案例，善于解答企業運營中的實際問題。

多年總結的實戰經驗和系統方法論幫助更多企業高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業實際，能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點，為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的，感謝周老師的專業分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監 張靜

周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著提升，戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來清晰，組織越來越有戰斗力。

——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業公司、湖南神農大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業、中國紙業、山東種業、中國節能綠建、現代農裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發展銀行、贛州銀行、國家電網東北公司、國藥集團、江西綠洲環保新材料有限公司、眉山天府新區投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業龍頭企業）----發展戰略

中國外運集團（物流行業大型央企）----發展戰略

新中基（農業行業上市公司）----發展戰略

湖北三環集團（大型汽車及零部件企業）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業）---組織和企業文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業）----組織、流程、企業文化

蘭花科創（煤炭行業上市公司）----全面預算管理

中國科學院國有資產經營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發展戰略

安徽高速傳媒----發展戰略

金一文化（文化產業上市公司）----發展戰略

西安國際陸港投資集團----發展戰略

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