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【課程目標(biāo)】

本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、裝備、建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特征，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）的角色，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程，建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域等內(nèi)容

【受眾對象】

工程、建設(shè)、裝備制造、大型設(shè)備應(yīng)用等領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目管理人員、PMO負(fù)責(zé)人等

【課程內(nèi)容】

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00

1、引論（Introduction）

1）指南概述和目的；

2）基本要素；

2、建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境（The Invironment in Which Projects Operate）

1）建設(shè)項(xiàng)目類型；

2）事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)；

3）項(xiàng)目治理與交付；

4）組織系統(tǒng)與社會(huì)責(zé)任；

5）項(xiàng)目生命周期；

3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色（The Role of The Project Manager）

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）的定義；

2）項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍；

3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力；

4）執(zhí)行建設(shè)工程整合的意義；

第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00

1、項(xiàng)目整合管理（Project Integration Management）

1）項(xiàng)目啟動(dòng)：確認(rèn)相關(guān)方與服務(wù)供應(yīng)商參與；

2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：分布計(jì)劃、價(jià)值工程、合同收尾與最終調(diào)試；

3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：工作績效和檢查、施工管理、啟動(dòng)與管理伙伴關(guān)系；

4）管理項(xiàng)目知識(shí)；

5）監(jiān)控項(xiàng)目工作：技術(shù)整合；

6）實(shí)施整體變更控制：變更令管理；

7）結(jié)束項(xiàng)目或階段：收尾文件、提前占用和實(shí)質(zhì)性完工、合同收尾、最終報(bào)告；

2、項(xiàng)目范圍管理（Project Scope Management）

1）規(guī)劃范圍管理；

2）收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS；

3）確認(rèn)范圍：審查工程范圍；

4）控制范圍：范圍蔓延和變更管理；

第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management）

1）規(guī)劃進(jìn)度管理；

2）定義活動(dòng)；

3）排列活動(dòng)順序；

4）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；

5）制定進(jìn)度計(jì)劃；

6）控制進(jìn)度：曲線更新、進(jìn)度影響與績效檢查；

2、項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）

1）規(guī)劃成本管理：建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述；

2）估算成本：適用技術(shù)、材料清單；

3）制定預(yù)算：預(yù)備量、不可預(yù)見費(fèi)用和儲(chǔ)備費(fèi)用、通貨膨脹和貨幣匯率；

4）控制成本：實(shí)際成本、掙值管理、完工預(yù)測或估算；

第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Managment）

1）規(guī)劃質(zhì)量管理：現(xiàn)代質(zhì)量管理；

合同要求；

相關(guān)方要求；

質(zhì)量方針；

測量指標(biāo)；

核對單；

2）管理質(zhì)量：執(zhí)行審計(jì)、管理評審；

3）控制質(zhì)量；

2、項(xiàng)目資源管理（Project Resource Management）

1）規(guī)劃資源管理；

2）估算活動(dòng)資源：資源類型、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模與類型；

3）獲取資源：人力資源、實(shí)物資源；

4）建設(shè)團(tuán)隊(duì)；

5）管理團(tuán)隊(duì)；

6）控制資源；

3、項(xiàng)目溝通管理（Project Communication Management）

1）規(guī)劃溝通管理：評估項(xiàng)目文件要求、溝通技能、企業(yè)溝通與社會(huì)責(zé)任；

2）管理溝通：工程變更令、信息請求RFI、指示和變更請求的溝通流程、現(xiàn)場日報(bào)；

沖突管理

會(huì)議管理

項(xiàng)目文件與信息分發(fā)

4、監(jiān)督溝通：績效報(bào)告與進(jìn)度報(bào)告、報(bào)告系統(tǒng)、承包商績效評估（CPE）；

第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）

1）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃基本流程

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；

2）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備工作：

投標(biāo)與合同文件；

組織的方法；

預(yù)算編制；

評分與解釋；

協(xié)作式安排下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；

公私合作（PPP）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；

3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；

4）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)；

2、項(xiàng)目采購管理（Project Procurement Management）

1）規(guī)劃采購管理；

承包商的視角；

業(yè)主的視角；

2）實(shí)施采購：供應(yīng)鏈管理、采購分解、服務(wù)供應(yīng)商采購、自制與外購、交付方式、施工合同；

采購招標(biāo)；

合同工作說明書；

采購文件；

服務(wù)供應(yīng)商的資格預(yù)審；

非政府組織招標(biāo)；

公共與政府招標(biāo)；

3）控制采購：合同管理與實(shí)施、績效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請求、檢查與審計(jì)、索賠、跟進(jìn)；

4）采購收尾：收尾清單、行政收尾；

3、項(xiàng)目相關(guān)方管理（Project Stakeholder Management）

1）識(shí)別相關(guān)方：社區(qū)、工會(huì)、保險(xiǎn)、金融、監(jiān)管；

2）規(guī)劃相關(guān)方參與；

3）管理相關(guān)方參與；

4）監(jiān)督相關(guān)方參與；

4、項(xiàng)目健康、安全、安保和環(huán)境（HSSE）管理

1）HSSE概述；

2）HSSE規(guī)劃；

3）HSSE執(zhí)行；

4）HSSE監(jiān)控；

潘老師

潘德有老師

【專業(yè)資質(zhì)】

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級講師；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級資質(zhì)）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；

江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績效評價(jià)師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；

【從業(yè)經(jīng)歷】

擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。

【技能領(lǐng)域】

項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；

MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；

在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

【核心課程】

傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。

敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。

項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。

【培訓(xùn)實(shí)景截圖】

《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

課程時(shí)間為2天

對象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，

課程時(shí)間1天

對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目管理全流程過程管理》

課程時(shí)間3天

對象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員

上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園

《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為江蘇無錫

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為上海浦東

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》

課程時(shí)間為2天

對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員

上課地點(diǎn)上海浦東

《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》

課程時(shí)間為1天

同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

共計(jì)2期。各2天

上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦

《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》

共計(jì)1天

對象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門

上課地點(diǎn)：杭州

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員

上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》

共計(jì)1天

對象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部

上課地點(diǎn)：上海嘉定

《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》

課程時(shí)間2天

對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門

上課地點(diǎn)浙江舟山

《PMP考前培訓(xùn)》

上課時(shí)間共計(jì)5天

對象為考取PMP的人員

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)

《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

上課時(shí)間共計(jì)2天

對象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事

上課地點(diǎn)浙江海寧

【培訓(xùn)案例（部分內(nèi)訓(xùn)及咨詢）】

電子、產(chǎn)品、工業(yè)領(lǐng)域

歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體、無錫康泰電子、蘇州禮來醫(yī)藥、豐鳥航空、馬士基集裝箱（青島）、英業(yè)達(dá)股份、舟山歐華造船廠、中國船舶重工集團(tuán)、西門子（中國）、三高計(jì)算機(jī)、飛利浦、微軟、DELL等。

通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域

大唐移動(dòng)、虹橋機(jī)場信息部、攜程計(jì)算機(jī)、同程旅游、中國移動(dòng)（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國聯(lián)通（廣東）、中國電信（湖北）、安徽電信、杭州移動(dòng)、舟山移動(dòng)、荊州移動(dòng)、湖南移動(dòng)、驢媽媽旅游、金門投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽、巴美思軟件、中國人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險(xiǎn)等

設(shè)備、制造、研發(fā)領(lǐng)域

奇瑞汽車、大眾汽車、沈飛集團(tuán)、奇瑞汽車、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發(fā)科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車空調(diào)、速比坤洗衣、蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所、扎特模具技術(shù)（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車等

建設(shè)、工程、能源領(lǐng)域

常發(fā)置業(yè)、高緯環(huán)球、匯置地產(chǎn)、象山水務(wù)集團(tuán)、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海泰欣環(huán)保、中國鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團(tuán)、珠海永興盛環(huán)保工業(yè)、上海地鐵、上海來實(shí)建設(shè)、浙江交通集團(tuán)、聯(lián)合利華、南方水泥、迪士尼等

高校、教育、科研領(lǐng)域

上海交通大學(xué)（軍轉(zhuǎn)干、PMP認(rèn)證）、廣東郵政職業(yè)技術(shù)學(xué)校、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、長沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢、解放軍信息工程學(xué)院、上海高怡咨詢、百仕瑞、肯耐珂薩等

食品、醫(yī)療、其他領(lǐng)域

西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來醫(yī)藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫(yī)藥、蘇州李良濟(jì)中藥等

我要預(yù)訂

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