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課程背景

無論你是HR小白，還是資深的HRM，

在如今快速發(fā)展的時(shí)代，都需要不斷地提升自我專業(yè)技能和思維認(rèn)知，

只有如此，才能更好地呈現(xiàn)HR職業(yè)價(jià)值和對(duì)組織發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

而現(xiàn)實(shí)工作中，HR因?yàn)閷I(yè)性不強(qiáng)，總會(huì)受到各種挑戰(zhàn)，

在此，擁有近20年HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的盧云峰老師，

將為你答疑解惑，輕松玩轉(zhuǎn)人力資源！

課程收益

熟悉各階段HR工作的重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)鍵工具

掌握做好各階段HR工作的關(guān)鍵點(diǎn)、技巧與方法

掌握各層級(jí)HR職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)發(fā)展前景

課程大綱

第一講 零基礎(chǔ)HR如何入門

適合對(duì)象：零職場大學(xué)生、零基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行HR職場人

1.什么樣的人適合轉(zhuǎn)型做HR

2.轉(zhuǎn)型為HR應(yīng)具備什么條件

3.如何定位HR在企業(yè)中的角色

4.HR在企業(yè)中有什么樣的作用

5.HR的日常工作有哪些

6.做好HR需要有資格證書嗎

7.HR招聘模塊有做哪些事情

8.HR培訓(xùn)模塊有做哪些事情

9.HR組織發(fā)展模塊有做哪些事情

10.HR績效模塊有做哪些事情

11.HR薪酬模塊有做哪些事情

12.HR員工關(guān)系模塊有做哪些事情

13.HR人的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的

14.如何認(rèn)知HR各個(gè)層級(jí)的職位

15.HR職業(yè)未來發(fā)展前景如何

16.應(yīng)聘HR職位時(shí)應(yīng)注意什么

第二講 如何讓HR工作更高效

適合對(duì)象：有1-3年工作經(jīng)驗(yàn)并處于職業(yè)發(fā)展上升期的HR

1.如何運(yùn)用STAR法進(jìn)行面試

2.面試官必備八大核心理念

3.好的招聘渠道應(yīng)該具備的特征

4.結(jié)構(gòu)化面試的七大核心問題

5.如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言

6.培訓(xùn)工作的本質(zhì)是什么

7.如何構(gòu)建培訓(xùn)工作體系

8.設(shè)定績效目標(biāo)的七個(gè)步驟

9.工作任務(wù)轉(zhuǎn)績效目標(biāo)的三個(gè)方法

10.分解目標(biāo)的五個(gè)方法

11.績效管理與績效考核有何不同

12.如何制定績效計(jì)劃

13.績效輔導(dǎo)的內(nèi)容有哪些

14.什么樣的考核打分才有效

15.如何進(jìn)行績效面談（五個(gè)步驟）

16.績效工資比例為多少比較合理

17.人力資源工作者的使命是什么

18.人力資源工作者的愿景是什么

第三講 如何成功進(jìn)入HR管理層

適合對(duì)象：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)并準(zhǔn)備走上管理崗位的HR

1.如何編制人力資源預(yù)算

2.人力資源年度計(jì)劃如何編制

3.大數(shù)據(jù)分析人才發(fā)展趨勢(shì)

4.勞動(dòng)用工的八大風(fēng)險(xiǎn)是什么

5.勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)防范是什么

6.招聘階段勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)如何防范

7.入職階段勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)如何防范

8.離職階段勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)如何防范

9.辭退員工的六步面談法

10.做好人才盤點(diǎn)的四個(gè)步驟是什么

11.人才盤點(diǎn)需要用到哪些測評(píng)工具

12.如何建設(shè)人才梯隊(duì)

13.企業(yè)文化落地建設(shè)的“345”法

14.成功自我管理的六大職業(yè)心態(tài)

15.人才盤點(diǎn)到底要盤什么

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓(xùn)師

組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師

高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書作者

法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類暢銷書（《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管，活動(dòng)就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》，為團(tuán)隊(duì)管理者打造績效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟，獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運(yùn)營管理高管（擔(dān)任集團(tuán)首席營運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、董事長助理等職位），主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在高效組織建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用，為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團(tuán)隊(duì)打造方面，為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》；同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時(shí)代下，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進(jìn)

從0開始搭建區(qū)域集團(tuán)公司，全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團(tuán)隊(duì)，快速組建管理層團(tuán)隊(duì)

主導(dǎo)2萬余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類項(xiàng)目

為多家大型國企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績效項(xiàng)目咨詢服務(wù)

培訓(xùn)場次千余場、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬人

【主講課程】

組織與團(tuán)隊(duì)類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者必備五項(xiàng)修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效管理技能提升》

《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》

《數(shù)字化下人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

【授課風(fēng)格】

授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng)，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過程中，始終以學(xué)員為中心，并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。

善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺(tái)、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中信銀行、中國銀行、光大集團(tuán)、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國平安、國華集團(tuán)、重慶郵政、中科院自動(dòng)化所、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)、中廣核、中南集團(tuán)、中建集團(tuán)、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、新城控股、天府投資集團(tuán)、珠峰投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán) 、永旺集團(tuán)、南京國電、青島機(jī)場、海正藥業(yè)、中鈔長城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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