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【課程背景】

“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升。如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。

本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士

【課程綱要】

第一講：采購戰(zhàn)略管理

國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購以及采購管理的目標(biāo)

21世紀(jì)采購的特點(diǎn)

采購和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估

商品識(shí)別與戰(zhàn)略

供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

采購策略與流程樹立

采購商務(wù)手段確立

流程實(shí)施與調(diào)整

戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：采購流程優(yōu)化

為何出現(xiàn)流程>成本？

流程分析與重定義

供應(yīng)客戶化的優(yōu)化

明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣

三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍

流程規(guī)范精細(xì)化程度

流程管理的5原則

信息化流程推行

不同采購對(duì)象的流程差異與事項(xiàng)

流程反饋與績(jī)效改善

柳老師

采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者

《采購與供應(yīng)鏈管理》（人郵社）等多本專著作者

中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈診斷、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

>> 授課經(jīng)驗(yàn)：

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