我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹 ：

生產型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內涵，培養對生產系統的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產過程中找到管理重心，才能真正統籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產要素，全面提升工廠生產力。

現場管理是制造型企業最基本的管理，涉及人機料法環多維度的綜合管理，整體管理系

統如果沒有了現場管理，很難獲得良好的績效，有些企業似乎建立了管理制度，依然無法駕馭心思多變的員工，導致層出不窮的品質問題及無法估量的浪費損失。

本課程獨創“現場管理五行定律”，融合多個成功企業5S，OJT，TPM，VM及JIT經驗，整合一套“打造標準工作站”的解決方案，幫助企業解決常見的人員、品質不穩定等典型問題。基于培訓師多年的精益生產咨詢經驗，課程還將傳授精益-6 sigma工具的簡易應用技巧，展示如何對生產過程進行精確控制的方法。

課程對象：

生產主管，制造工程師，班組長

課程目標：

熟悉一線主管的職責，權限和目標

掌握現場和現場管理的理念

掌握5S管理、目視管理、標準化看板管理、TPM活動、TQM活動等管理工具的應用技巧和方法

課程大綱 ：

第一講 現場管理基礎

現場 現場管理、班組的現場管理

班組長現場管理的職責和權限

現場管理的目標——QCD

現場資源——4M

現場管理的五行定律

現場管理最有效的方法——PDCA管理循環

如何有效開展現場管理

現場常用管理項目

有效推進現場工作的4個方法

案例：班組長的一天

第二講 5S與定置管理

5S是現場管理的最佳工具

5S活動的效能

5S推進的3個階段

5S活動的3大原則

5S活動推進的11個步驟

5S推進的7大方法

5S活動的具體展開

5S的安全作業基準

定置管理與5S活動的關系

定置管理的類型

定置管理的內容

定置物類型

定置管理的程序

定置管理技法

定置管理圖的懸掛

定置管理操作項目內容

班組長推行定置管理的實務技巧

第三講 可視化管理讓管理“一目了然”

可視化管理的概念，特點和效果

可視化管理的五大好處

可視化管理實施的3大原則

可視化管理的11個常用工具

可視化管理的基本要求與關鍵因素

可視化管理的實施方式與手段

現場資源管理可視化

現場信息可視化

可視化管理的應用范圍

班組常用可視化管理方法

物料可視化管理的實施方法

設備可視化管理的實施方法

質量可視化管理的實施方法

安全可視化管理的實施方法

第四講 標準化作業

標準化作業與標準工作站

標準工作站的維持與改進

現場作業標準化的應用場合

班組現場有關的作業標準

班組長作業標準化的四個認知

班組現場作業標準如何置放

標準作業的三要素

標準作業的推進方式

作業指導書的概念，目的，5W1H,要點

作業指導書編制的4個注意事項

作業指導書的內容及表現形式

現場作業指導書的式樣案例

第五講 活用看板管理

看板，看板管理，JIT生產方式的看板管理

看板的分類，JIT專用看板

班組現場布局看板的編制

班組工作計劃看板的編制

JIT生產專用看板的編制

班組生產線看板的編制

班組品質現狀看板的編制

班組工作看板的編制

班組人員動態看板的編制

看板改進的內容和時機

JIT看板的功能與使用原則

JIT看板管理實施的前提與條件

班組應用JIT看板的八個步驟

班組生產看板管理的三個要項

各類看板的具體使用方法

第六講 推進TPM活動，提高設備綜合利用率

班組設備

設備管理在現場管理中的地位

班組設備管理的主要內容

設備管理的三大規程

TPM的含義和主要內容

TPM的特點和目標

實行TPM的有形和無形效果

TPM的兩個基石和八個支柱

TPM推進的5大原則

TPM推進的3個階段和10個步驟

自主保養

自主保養的3個階段

自主保養的7個步驟與三大法寶

TPM的主要手段-----OEE（設備綜合效率）

TPM小組的組成，活動方式，活動內容，活動管理模式，活動評價

TPM設備點檢與點檢定修制

“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

TPM設備點檢制的“八定”

班組設備點檢制的六大要求

設備點檢的分類與作業

如何進行設備內部點檢

如何進行設備日常巡檢

TPM設備維護保養的分類與方式

設備三級保養工作實務

班組工具管理的內容

班組通用與專用工具的管理

第七講 強化TQM現場質量管理活動

TQM的理解

TQM的基本特點

TQM的8大關鍵點

TQM中班組長必須了解的12個質量觀點

TQM過程質量管理

TQM現場質量管理

班組質量管理5個要點

現場質量保證體系的內容

ISO9000質量體系對班組的要求

班組現場質量控制方法

防止不良品的6大要訣

班組如何推行4M管理

TQM的基本方法----PDCAD戴明環

TQM的常用方法----質量控制（QC）7大手法

如何在班組開展質量控制（QC）小組活動

第八講 現場改善手法

現場改善的定義

班組長應了解的現場改善觀念

現場改善的主要活動

改善的著眼點

現場改善常用手法構想法則

班組長與現場改善

現場改善的三大任務

現場改善的3項基本原則

現場改善的三大必備意識

如何應用提案改善手法

如何運用3U MEMO 方法

班組現場改善的實施技巧

班組現場作業人為失誤的改善方法

班組現場安全作業改善的實施

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產咨詢師

中科院特聘企業導師

工作經歷:

1994-2000 艾默生環境優化技術公司生產經理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應鏈經理

2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業講師

擅長領域：

精益生產咨詢：

通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE 工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。

現場管理咨詢：

獨創“精益-5S”咨詢產品， 以傳統的 5S 管理為基礎，融入了積極心態訓練活動，根據企業特點逐步導入精益生產管理模式，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，實現 3 個月改變工廠面貌，6 個月脫胎換骨， 幫助多個迫切希望變革的企業實現升級轉型。

技術工具培訓：

開發適用于開展企業技術管理、技術創新的系列工具培訓課程，涉及生產精益改善、設備效率提升及質量分析等關聯領域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導項目：

?中國傳動集團鎮江螺旋槳車間（國企，銅件鑄造、機械加工）

輔導成果：徹底改變鑄造行業臟亂差形象，打造成可以讓國外客戶參觀的現場

?金龍客車汽車空調車間（上市企業，空調系統總成） 輔導成果：成為金龍客車下屬供應商工廠管理學習基地

?常州天合光能有限公司（上市企業，太陽能電池垂直生產）

輔導成果：建立符合歐美標準的 EHS 現場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業，服飾）

輔導成果：對下屬 10 家主力生產工廠及面料廠開展系統輔導，塑造服裝生產企業的標桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進精益物流規劃理念，貨期達成率達到 98%，市場品質退貨率降低到 1000PPM 以內。

精益六西格瑪輔導項目：

?蘇州衛美恒醫療器械有限公司（英資，醫療輪椅）

Lean 咨詢，輔導成果：打造標準生產單元樣板，員工生產效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導成果：減少設備故障率，減少單位產品蒸汽消耗 8%

?博凱機械(上海)有限公司（德資，造紙機械）

項目管理咨詢，輔導成果：引進項目管理，縮短大型造紙機械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導成果：建立流水線的指標評估模式，設備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設備有限公司（芬蘭，大型設備總裝）

項目管理咨詢，輔導成果：解決大型設備制造中零部件采購與安裝協調問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團（臺企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質量獎

?廣西玉柴機器股份公司（國企，柴油發動機）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導成果：實施精益-6SIGMA 戰略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺資，光學半導體）

TnPM 咨詢，輔導成果：對精密的光學半導體設備解剖式分析，建立分級維護制度，OEE 提升 15%

?長城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導成果：縮短平均維修時間，降低備件庫存

培訓特色:

采用互動授課模式調動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結合案例分析及演練， 使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業以來，累計超過 300 場次的品質管理專業課程，現場輔導達 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導體（蘇州）、AUO 友達光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風·悅達·起亞 KIA 汽車集團(鹽城) 、博凱機械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團東南汽車(福州)，日月光半導體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統（蘇州），大眾汽車（上海），長城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com