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課程背景：

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。近幾年，我國(guó)企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過(guò)分偏離企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須從自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，落腳于開(kāi)發(fā)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備五個(gè)特點(diǎn)

（一）價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。

（二）獨(dú)特性。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須獨(dú)樹(shù)一幟，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。

（三）動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是無(wú)法用金錢買到的。

（四）延展性。指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)以及其它能力，為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

（五）無(wú)形性。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見(jiàn)摸不著、結(jié)構(gòu)性的、無(wú)形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)識(shí)”。這種無(wú)形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和分享的過(guò)程中得到改進(jìn)、完善和精煉。

第二部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略分析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部環(huán)境分析

（三）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素分析

（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

（五）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨

第三部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng)

（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取舍”

第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

（一）開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（二）維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五部分：增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，有以下七個(gè)方面

（一）建立和完善企業(yè)制度

（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源

（三）提高企業(yè)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新

（六）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

第六部分：課程匯總

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國(guó)企業(yè)所要考慮的。總之，在當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要在夏總帶領(lǐng)下和全體管理干部、職工努力下“突破傳統(tǒng)思維，擴(kuò)展藍(lán)海空間，創(chuàng)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善精細(xì)化管理”就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

李老師

美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化公司治理研究，跨國(guó)文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問(wèn)。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢(shì)研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問(wèn)題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對(duì)接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢(shì)中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購(gòu)重組董事會(huì)公司治理：《國(guó)企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國(guó)家大勢(shì)：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來(lái)，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問(wèn)題的工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長(zhǎng)春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長(zhǎng)江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來(lái)食品、上好佳、太太樂(lè)

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽(yáng)電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

食品制造業(yè)：長(zhǎng)城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國(guó)國(guó)際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)、青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國(guó)石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國(guó)能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬(wàn)達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國(guó)能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對(duì)不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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