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基于行動學習的項目管理實戰

【課程編號】:NX22729

【課程名稱】:

基于行動學習的項目管理實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:項目管理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程對象】

公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。

【學員收獲】

學員掌握行動學習的基本方法與理論框架;

實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程;

幫助學員理解項目選擇及項目談判的方法;

學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具;

學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃;

掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;

學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。

學員現場對項目進行總結和經驗分享。

【課程內容】

一、項目管理知識體系概述:

講授內容實戰演練學員收獲

1、項目管理基本知識

(1)通過實際案例導出項目的定義;

(2)優秀的項目經理應具備的能力;

(3)項目五大過程組及生命周期的概念。

2、行動學習實戰概述

(1)學習的準備;

(2)行動學習實戰案例;

(3)高效成功的關鍵。

3、項目章程

(1)選擇項目及確定項目經理;

(2)項目里程碑的重要性及故事分享;

(3)項目的制約、假設的舉例

二、項目規劃:工作任務分解

1、WBS分解工具的使用

(1)項目計劃的意義(故事分享:計劃為什么重要);

(2)故事案例導入規劃分解的思路;

(3)工作分解結構WBS制作示范及審核要點。

2、WBS 在工作中的實踐意義

(1)如何顛覆傳統的工作方式;

(2)WBS 與范圍的本質關系;

(3)交付與驗收

3、任務之間的邏輯關系

FS

SS

FF

SF

4、七格圖

使用七格圖對項目工作任務進行描述的方法

5、進度規劃

(1)網絡圖的舉例講解;

(2)關鍵路徑法CPM的應用;

(3)情景案例分析如何使用關鍵路徑法。

6、如何趕工

(1)進度壓縮

(2)改變邏輯關系

項目執行、監控與收尾

三、項目執行階段

講授內容實戰演練學員收獲

1、項目的成本管理

(1)成本預算的方法;

(2)掙值分析工具

PV, EV,AC 的基本概念;

(3)如何對項目的成本進行評估及監控。

2、資源協調

(1)項目經理如何善用溝通方式;

(2)特殊項目干系人的區別對待;

(3)與客戶溝通中的技巧。

3、團隊建設

(1)項目經理如何善用激勵工具(案例分析);

(2)你的項目團隊中有這樣的現象嗎?

(3)項目團隊建設的工具如何使用。

四、風險監控

(1)風險識別與登記;

(2)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);

(3)人們對待風險的不同態度;

(3)如何看待風險的四種應對策略;

五、項目收尾

1、合同收尾程序;

2、行政收尾的程序;

3、組織過程資產累計方法;

4、項目總結報告;

六、課程總結

(1)課程答疑及經驗分享;

(2)項目管理知識體系回顧總結;

(3)頒發培訓證書及合影等。

王老師

【背景介紹】

英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士

PMP美國項目管理協會認證講師

中國民航系統認證培訓師

美國供應鏈管理協會APICS認證

六西格瑪綠帶證書

國有上市公司(南航)項目總監

五百強合資企業(松下通信)客服總經理

【實戰經驗】

王老師曾任國有上市公司、五百強合資企業信息部經理;項目總監、松下通信客戶服務總經理; 十六年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。

【特點風格】

“行動學習,解決項目難題”課程體系。關注課程的實用性和關鍵問題的解決,依托豐富的管理經驗,對案例的剖析具有獨到性,解決問題的方法具有操作性;

關注企業和學員在培訓中的受益,課程設計即具有行業的前瞻性,又能密切結合當下企業實際問題,信息量極為豐富,工具科學、系統、實用;

關注學員在課程進展中的需求,在課程進行的過程中,敏銳洞察學員的需求,做出積極的反應和判斷,提供有效的解決方案或有說服力的案例借鑒,足見其深厚的管理功力,令學員在有限的時間內提高解決問題的能力,進而形成科學、系統的思維方法。

【主講課程】

《項目管理實戰工作坊》

《供應鏈項目管理實戰演練》

《成功的項目管理》

《項目管理精要及全過程沙盤演練》

【服務客戶】

國際公司:西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環球、順德埔項、希普利集團、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、福田汽車

電信運營商:

中國移動-----廣東移動(包括各分公司)、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動;中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司;泉州電信、福州電信;中國網通-廣州分公司

金融系統:

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、廣州發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、平安銀行、興業銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金;

IT企業:

聯想集團、中興集團、IBM、方正、中聯科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數碼;諾基亞;飛華網絡;和新科技、唯品會;

房地產行業:

萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產、中原地產、碧桂園、和記黃埔;

家電行業:

美的集團、華凌空調、科龍空調、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器;

公用事業:

國家電網、南方電網、廣東電網、廣西電網、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、深圳有線電視,佛山燃氣、黃埔電廠。

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