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課程背景:

數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學(xué)管理的體現(xiàn)。面對財務(wù)數(shù)據(jù)、報表是否似懂非懂？如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門風險?如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費用？

財務(wù)管理是一門理財科學(xué)，本課程將針對企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的應(yīng)用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，公司治理科學(xué)原理為核心，啟發(fā)與引導(dǎo)高層團隊思考和構(gòu)建與時俱進的財務(wù)思維，通過理論精講、案例與問題分析、實訓(xùn)體驗和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表實際案例互動，授予學(xué)員基礎(chǔ)財務(wù)知識和常用財務(wù)指標分析工具與運用方法，以及全面預(yù)算管理的工具方法論，并學(xué)會預(yù)算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團隊提升財務(wù)數(shù)據(jù)運用能力夯實基礎(chǔ)。

課程目的：

簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務(wù)管理知識、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學(xué)思維和財務(wù)思維；

建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構(gòu)建和運作高效企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；

學(xué)會看懂企業(yè)三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告與數(shù)據(jù)，掌握常用財務(wù)指標分析與運用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考；

學(xué)會綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動，掌握影響公司的財務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；

了解預(yù)算管理的重要性，并學(xué)會部門預(yù)算編制與執(zhí)行的管控技巧；

掌握預(yù)算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預(yù)算執(zhí)行管控的能力和效能；

學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；

為提升高層團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學(xué)的精細化管理夯實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)非財務(wù)高、中層管理干部

課程大綱：

引子：一家跨國企業(yè)倒閉帶來的思考與啟發(fā)

上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財務(wù)管理思維及工具方法論

開篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢與挑戰(zhàn)

管理者面臨的管理時代---第五代管理

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認知

---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知

---管理的本質(zhì)的新知

---企業(yè)高層管理者管理的焦點重點著力點

第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財務(wù)思維構(gòu)建與財務(wù)會計語言(原理)體系

1.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念與基本原理概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論

1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會計語言體系及規(guī)則

1.4企業(yè)高管在企業(yè)財務(wù)管理活動中的角色與任務(wù)

案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會計與財務(wù)、企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)矩陣圖

第二講、讀財務(wù)報表 解數(shù)據(jù)迷津 診企業(yè)健康

---如何看懂企業(yè)財務(wù)報表運用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?

2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負責表解讀

2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表解讀

2.3你的企業(yè)在運營嗎？盈利能力有多大？----損益表解讀

案例討論：三大報表的基本解讀與討論

第三講、辯財務(wù)數(shù)據(jù) 析事實邏輯 斷經(jīng)營問題

3.1以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)財務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應(yīng)收款與應(yīng)付賬款等分析及應(yīng)用

3.2以利潤表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)盈利能力評價、經(jīng)營分析、費用成本管控等指標分析與應(yīng)用

3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析

---企業(yè)資金預(yù)算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析

第四講、識內(nèi)部風險 立防控機制 用數(shù)字決策

案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制

4.1企業(yè)內(nèi)部風險控制概述

4.2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制及其決策應(yīng)用

案例討論：報表數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營決策及風險管控分析

下篇：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思維與工具方法論

第一講、預(yù)算及預(yù)算管理概述

1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?

1.2計劃、預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類、功能與作用

1.4管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)

1.5企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

案例與互動：預(yù)算體系模型案例

第二講、全面預(yù)算管理的工具方法論

2.1 戰(zhàn)略分析SWOT

2.2曲線管理方式圖

2.3聯(lián)合基數(shù)確定法

案例與互動：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第三講、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法與技巧

3.1全面預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)

3.2全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃

3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用

3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說明

3.5預(yù)算歸口部門分解指標

3.6預(yù)算審核批準流程

案例與互動：預(yù)算三級指標體系案例

案例與互動：某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預(yù)算案例

第四講、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.1 預(yù)算執(zhí)行

4.2 預(yù)算調(diào)整

4.3 預(yù)算反饋

案例與互動：預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五講、預(yù)算執(zhí)行與管控---用數(shù)字管理改善

5.1企業(yè)成本構(gòu)成

5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧

案例分析與互動討論：企業(yè)成本控制路勁圖

第六講、全面預(yù)算的績效考核與評估

6.1 績效考核與評估三大目的與作用；

6.2 預(yù)算的考核與評估

6.3預(yù)算執(zhí)行績效考核評價與改善應(yīng)用

案例與互動：預(yù)算與績效指標考核案例分析

結(jié)語：理財是一種思維，財務(wù)與會計是一套國際商業(yè)語言與思維體系及方法論，科學(xué)理財與核算管理商業(yè)活動的能力是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時俱進科學(xué)理財為企業(yè)創(chuàng)造價值為職場人生創(chuàng)造唯美!

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；通俗幽默，趣味生動。

我要預(yù)訂

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