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課程對象

公司各級管理人員及員工。

課程收益

使參訓者認識到執行對于企業的價值和意義；

通過個人、團隊、組織三層面執行力打造，使參訓學員掌握提高執行力的關鍵步驟和技巧；

通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。

內容提要

1. 認識執行力

1.1頭腦風暴：我眼中的執行力

1.2解讀執行力

1.2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式

1.2.2 從物理學的角度解讀執行力

角色扮演：合力造塔

房地產執行力的四個關鍵要素

2.執行力的內因——個人特質與責任感

2.1 房地產職業人的優秀品質

2.1.1 房地產行業簡介

2.1.2 換位解讀老板

2.1.3 情景模擬：一封郵件的風波

2.1.4 房地產職業人自我修養的五大品質

2.2識人識己

2.2.1 現場測試：DISC行為風格測試

2.2.2行為特質與執行力風格解析

3.執行力的外因——力的特性在房地產執行力建設中的應用

3.1 沙盤模擬：沙漠掘金

3.2 執行力的作用點——房地產目標體系

3.2.1 目標管理對企業的意義

3.2.2 SMART原則在目標管理中的實際應用

3.2.3 目標制定的工具及演練

3.2.4 標桿企業的目標管理

3.3 執行力的方向——房地產計劃運營管理

3.3.1 房地產計劃運營體系介紹

3.3.2 案例：基于里程碑實現的計劃體系

3.3.3 執行的保障機制——制度體系

基于4R系統的房地產制度體系解析

四化標準與三化理論在房地產制度體系的應用

3.4 執行力的大小——績效評價體系

3.4.1 小游戲：神筆馬良

3.4.2 績效管理的意義及作用

3.4.3 績效工具的使用及演練

MBO在績效管理中的應用

4. 執行力的再鍛造

4.1 時間管理

4.1.1 時間管理的三大法則

4.1.2 時間管理的有效落地實踐

4.2 有效溝通

4.2.1 如何有效承接工作

4.2.2 如何有效委派工作

4.2.3. 如何做好會議管理

4.3 感恩的心

5.課程回顧與總結

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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