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課程目標

打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實踐工作核心和重點；把成本解決方法變成可執行的工具和技術；分享最新的最前沿的500強企業成本管理實戰經驗。本課程致力于使企業管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業成本管控中出現的問題，從而將成本管理與控制在本企業落到實處，從而全面提高企業經營管理水平。

課程收益

現代成本管控的思想可體現在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰略成本控制思想

課程適用范圍

本課程適于各類企業高中級管理人員、各級財務管理人員，

課程大綱

（一）成本管理結構和要素概述

1.成本管理與控制的概念-

（1）到底什么才是成本/構成

（2）不同標準下的系統分類

（3）成本Vs 費用

【案例】-人力資源成本的分類

2. 成本管理的責任分解與控制

（1）企業組織結構與成本責任

（2）誰來管理成本？

（3）成本管理與成本核算

（4）【練習】：成本費用項目責任分解

（5）【案例】：500強企業成本控制和管理責任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。

（二）全面成本管理操作實戰

1. 成本管理系統圖

2. 【討論】：企業成本管理日常執行

3. 企業可持續發展的成本管理問題

4. 市場定價法—調查市場上的競爭性報價

5. 成本定價法—基于內部成本計算工時費率

【案例】：500強企業成本管理模式

（三）企業成本管理技術和工具

1.標準成本結構

2.作業成本法及其主要思路

3.全面質量管理TQM/六個西格瑪管理

4.知識管理

（四）成本降低的行動計劃

1. 成本減低工作機理

2. 成本管理最核心的問題是什么？

3. “成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導

4. 大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術

（五）業務流程改善

1. 成本相關交易

2. 解密企業運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3.成本管理的戰略視角和核心問題

【討論】：采購環節成本控制

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本？

（六）產品生命周期成本

1.生命周期成本（Life-cycle Costing)

2. 成本控制演進的四個階段及其特征

3.整體擁有成本- TCO

4.三種責任中心的權限

【案例】：500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

全課程總結

苑老師

頂尖財務管理實戰專家

近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管

帶領團隊規模達到數百人，跨亞太區14個國家和地區

全面大中國區及亞太區管理經驗

惠普商學院授權講師

東北財經大學特聘講師

大連理工大學特聘講師

大連市高新產業園區高級經理人學院導師

十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

英國皇家管理會計師

工作經歷

2008-2016 惠普亞太區財務總監

2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內控經理

2003-2006 海輝軟件集團財務經理

1999-2003 通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業亞太區管理及運營

跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽

帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市

具備豐富的ERP系統實施經驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務課程系列

《企業高管的財務管理課》（2天）

《非財務人員的財務管理》(2天)

《銷售人員的財務管理課》（2天）

《業財融合及財務人員價值創造》（2天）

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）

《財務組織的改造及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

《全面預算管理與控制實戰》（2天）

《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）

《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經理訓練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團隊高效溝通與協同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業生涯我做主-科學職業生涯規劃》（1天）

授課風格

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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