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培訓(xùn)背景

員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。

作為員工關(guān)系的重要基礎(chǔ)性法律，《勞動(dòng)合同法》在實(shí)施6年之后，迎來首次修改，而且國(guó)家自去年以來先后出臺(tái)了《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)定》、《女職工特殊保護(hù)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《特殊工時(shí)管理規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。這些問題與用人單位勞動(dòng)關(guān)系日常管理緊密相關(guān)，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理產(chǎn)生重要影響，企業(yè)的人力資源管理成本與法律風(fēng)險(xiǎn)也大大幅增加:

為一步做好員工關(guān)系維護(hù)與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升中高層管理人員員工關(guān)系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系；特舉行此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源部、法律事務(wù)部、工會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管控部等人員。

課程大綱

第一部分：如何在新形勢(shì)下防范勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)

1、《修正案》對(duì)實(shí)際用人單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)管控；

2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；

3、哪些崗位可以使用派遣員工？如何具體正確理解“三性”崗位？

4、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議？

5、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退換權(quán)及追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？

6、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？ 派遣合同有“無固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？

7、、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退換權(quán)？ 追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？

8、用工方如何應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議及勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)?/p>

第二部分：《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？

2、規(guī)章制度未經(jīng)過民主程序是否一律無效？

3、未約定競(jìng)業(yè)限制，補(bǔ)償金是否無效？

4、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？

5、單位違法解除合同，勞動(dòng)者因單位過錯(cuò)離職競(jìng)業(yè)限制義務(wù)是否失效？

6、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？

7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無效？

8、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？

第三部分：企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作

1、企業(yè)按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點(diǎn)，降低工資收入等措施的合理性、必要性；

2、半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況無明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由；

3、裁員方案是否符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；

4、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實(shí)施；

5、企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員事項(xiàng)的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；

6、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)具體操作指南

第四部分：勞動(dòng)合同管理及社保、工傷的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；

2、變更、續(xù)簽、終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的法律問題；

3、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議；

4、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷事故處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制；

5、員工崗位異動(dòng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制

6、員工離職管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制

7、女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)及特殊假期及工資計(jì)發(fā)；

第五部分：?jiǎn)T工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與員工醫(yī)療期管理

1、職工離職的類型及勞動(dòng)合同解除和終止的法律規(guī)定；

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金的法律適用；

4、勞動(dòng)合同解除、終止的文書制作和手續(xù)辦理。

5、醫(yī)療期工資的規(guī)定及測(cè)算

6、如何有效解決職工“泡病號(hào)”，加強(qiáng)醫(yī)療期審核？

第六部分：?jiǎn)T工工時(shí)、工資、加班及休假管理

1、特殊工時(shí)管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時(shí)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制

2、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；

3、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計(jì)發(fā)；

3、帶薪年休假?gòu)?qiáng)制性法規(guī)及其他法定假期及待遇規(guī)定的解讀

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的運(yùn)用及特殊工時(shí)制度的運(yùn)用和要求；

5、工資的構(gòu)成及不屬于工資范疇的項(xiàng)目；

第七部分：規(guī)章制度的制定與實(shí)施及特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧

1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力；

2、規(guī)章制度的制作程序與技術(shù)要求；

3、對(duì)違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問題。

4、退休返聘、實(shí)習(xí)大學(xué)生、非全日制人員的人事管理；

5、病退、內(nèi)退的概念與用人單位的法律關(guān)系；

6、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規(guī)定及用工技巧

第八部分：80、90后員工溝通式的管理

1、分析心態(tài)了解他—80/90后員工心態(tài)及成因分析

2、敞開胸懷迎合他—管理者理念的轉(zhuǎn)變

3、教練技術(shù)帶好他—基層干部輔導(dǎo)員工的技巧

4、和諧溝通贏得他—高品質(zhì)溝通動(dòng)作分解

5、細(xì)分管理愛護(hù)他—對(duì)待不同性格類型的員工的技巧

6、心薪聯(lián)合激勵(lì)他—員工激勵(lì)技巧

第九講：快樂工作法與員工援助計(jì)劃

1、員工援助計(jì)劃（EAP）的策劃

2、工作壓力診斷與緩解

3、心理咨詢服務(wù)

第十講：核心員工管理的有效原則

1、核心員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)菜譜管理

3、部門經(jīng)理實(shí)用留人方法

4、留住人才從招聘開始

蘇老師

?華東政法大學(xué)法律系法律碩士

?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問

?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師

?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家

?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：

蘇老師長(zhǎng)期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

蘇老師開設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會(huì)計(jì)法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車營(yíng)銷法律實(shí)務(wù)》、《工廠安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評(píng)。

主講課題：

實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)

企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀

現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫

勞動(dòng)關(guān)系管理

新個(gè)稅社保人力資源應(yīng)對(duì)

《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運(yùn)作

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧

采購(gòu)項(xiàng)目管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控

服務(wù)客戶：

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

講課特點(diǎn)：

蘇老師在富有激情的授課同時(shí)，不乏詼諧幽默，把難懂的法學(xué)原理及條文通過一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實(shí)用易操作的法務(wù)培訓(xùn)課。

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